@Psycho, @Fire24: Мне казалось это очевидным, но раз это не так, уточню — у моей работы указан дедлайн — и я ему стараюсь следовать. А теперь вопрос — если я получил задание на неделю, то сколько часов я потратил? Сорок, двадцать или шестьдесят? Ответ из моего персонального опыта — как получится. Иногда прет озарение, и все получилось быстро. Однако иногда все как раз наоборот — я «проспал» параграф техзадания, все оказалось значительно сложнее, и я виновато бормочу семье что я в выходные ни с кем погулять не смогу. А вобще я вброшу г. на вентилятор, сообщив, что у нас мало хороших управленцев, и они просто не умеют управлять программистами — не важно офисными или удаленными.
Я удаленный программист и между 10 и 18 часами в рабочие дни бывает что: — сплю, чтобы программировать со здоровой головой — хожу по семейным делам в учреждения, потому что нет очередей — ем и пью кофе, потому что люди едят и пьют И все это потому что от меня в первую очередь требуется результат, и я очень боюсь его не достигнуть, и делаю все возможное для его достижения, в том числе: — покупаю за свои деньги быстрое железо, чтобы не сидеть за компиляцией — арендую за свои деньги рабочее место, чтобы семья не мешала — работаю в выходные дни, ночью, рано утром. — в результате работаю значительно больше 40 часов в неделю Исследование ни о чем или неправильно интерпретируется. Удаленный работник — это шаг на пути к предпринимательству. Работа с ним строится как оплата за достижение определенных результатов. Сколько было потрачено времени никого не интересует
Неожиданно для себя увидел слева на картинке логотип моего твиттера @kwizme_en (рисованная улитка). Непонятно, как он сюда попал — Твиттер советует по контексту, а я о политике совсем не пишу.
Я не совсем понимаю этот мир, дорогая редакция. Какие-то раздолбаи нарушают элементарные правила безопасности, в том числе просто храня персональные данные, а отвечает за это Яндекс? Кстати неужели никто из потерпевших не может обратиться в суд, заверив нотариально свободный доступ к такой приватной информации?
Я как раз такой горе-программист, который сделал сайт, который приносит ~1 доллар в день на рекламе adSence. Напою в МСК коньяком человека, который объяснит, как делаются деньги в интернете.
Насколько понял, в комментариях участвует разработчик системы. Если можно — вопрос: — Вы используете эту систему для собственной автоматизации и как долго?
Я несколько лет занимался в одной компании разработкой типовой системы управления проектами. Несмотря на сотни попыток создать бизнес-процесс, ни одного путного внедрения не получилось. Причины: * руководители думают, что система задач заменяет общение. Что она теперь будет сама ходить дергать программистов за рукав по поводу упущенных сроков. Обычно это реализуется автоматической рассылкой писем, всплывающих сообщений, … (нужное подчеркнуть). Сотни таких сообщений бесят, а от всплывающих сообщений возникает дополнительная головная боль и злоба. * руководители считают, что помимо расписанного плана работы можно прямо в момент завершения его составления дать для начала пару-тройку устных (или письмом прислать) приоритетных поручений, в план не вошедших. Что не мешает им потом удивляться, почему ничего не сделано по плану, который так хорошо и так понятно расписали, не глупому человеку. Рядовые сотрудники начинают тихо ненавидеть систему, срывая свою ненависть на ее внедренцах естесственно. Руководители постепенно осознают, что применение системы ничего не изменило — как был бардак, так и остался. Поэтому приобрел глубокое убеждение, что дело не в системе управления проектами, а в отсутствии квалифицированных управленцев. Я проработал пару лет с немцами, которые справлялтись с управлением задачами с помощью листика в экселе, который содержал около сотни строк кода на Visual Basic (а может они вообще встроенными функциями обходились), который они называли List of open points (LOP) (Список открытых вопросов) Вот у них получалось. Потому если где-то у нас функционирует экосистема с автоматизированным управлением задачами, то хочу туда билет на экскурсию за любые деньги.
Зачем вот так сразу меня пугать — у меня две посылки из amazon’а едет. Там же прямым английским языком сказано — ‘clearance delays’ — задержки таможенной очистки (грузов).
Дискуссии пользователя
@Psycho, @Fire24: Мне казалось это очевидным, но раз это не так, уточню — у моей работы указан дедлайн — и я ему стараюсь следовать. А теперь вопрос — если я получил задание на неделю, то сколько часов я потратил? Сорок, двадцать или шестьдесят? Ответ из моего персонального опыта — как получится. Иногда прет озарение, и все получилось быстро. Однако иногда все как раз наоборот — я «проспал» параграф техзадания, все оказалось значительно сложнее, и я виновато бормочу семье что я в выходные ни с кем погулять не смогу. А вобще я вброшу г. на вентилятор, сообщив, что у нас мало хороших управленцев, и они просто не умеют управлять программистами — не важно офисными или удаленными.
Я удаленный программист и между 10 и 18 часами в рабочие дни бывает что: — сплю, чтобы программировать со здоровой головой — хожу по семейным делам в учреждения, потому что нет очередей — ем и пью кофе, потому что люди едят и пьют И все это потому что от меня в первую очередь требуется результат, и я очень боюсь его не достигнуть, и делаю все возможное для его достижения, в том числе: — покупаю за свои деньги быстрое железо, чтобы не сидеть за компиляцией — арендую за свои деньги рабочее место, чтобы семья не мешала — работаю в выходные дни, ночью, рано утром. — в результате работаю значительно больше 40 часов в неделю Исследование ни о чем или неправильно интерпретируется. Удаленный работник — это шаг на пути к предпринимательству. Работа с ним строится как оплата за достижение определенных результатов. Сколько было потрачено времени никого не интересует
Неожиданно для себя увидел слева на картинке логотип моего твиттера @kwizme_en (рисованная улитка). Непонятно, как он сюда попал — Твиттер советует по контексту, а я о политике совсем не пишу.
Когда компании начинают убивать инициативу, когда руководство начинает употреблять «мы» — это прекрасно! Потому что дает шанс новым ребятам из гаража.
Я не совсем понимаю этот мир, дорогая редакция. Какие-то раздолбаи нарушают элементарные правила безопасности, в том числе просто храня персональные данные, а отвечает за это Яндекс? Кстати неужели никто из потерпевших не может обратиться в суд, заверив нотариально свободный доступ к такой приватной информации?
Я как раз такой горе-программист, который сделал сайт, который приносит ~1 доллар в день на рекламе adSence. Напою в МСК коньяком человека, который объяснит, как делаются деньги в интернете.
Симатичная. Юрий, а как вы думаете, правильнее чтобы высокотехнологичную компанию возглавлял гик или экономист?
Простите за необразованность, но что за женщина в шапке а-ля «Билайн» изображена в тексте статьи и какое она имеет отношение к ?
Моя посылка DHL только что была доставлена из США в Москву за 4 дня.
Насколько понял, в комментариях участвует разработчик системы. Если можно — вопрос: — Вы используете эту систему для собственной автоматизации и как долго?
Я несколько лет занимался в одной компании разработкой типовой системы управления проектами. Несмотря на сотни попыток создать бизнес-процесс, ни одного путного внедрения не получилось. Причины: * руководители думают, что система задач заменяет общение. Что она теперь будет сама ходить дергать программистов за рукав по поводу упущенных сроков. Обычно это реализуется автоматической рассылкой писем, всплывающих сообщений, … (нужное подчеркнуть). Сотни таких сообщений бесят, а от всплывающих сообщений возникает дополнительная головная боль и злоба. * руководители считают, что помимо расписанного плана работы можно прямо в момент завершения его составления дать для начала пару-тройку устных (или письмом прислать) приоритетных поручений, в план не вошедших. Что не мешает им потом удивляться, почему ничего не сделано по плану, который так хорошо и так понятно расписали, не глупому человеку. Рядовые сотрудники начинают тихо ненавидеть систему, срывая свою ненависть на ее внедренцах естесственно. Руководители постепенно осознают, что применение системы ничего не изменило — как был бардак, так и остался. Поэтому приобрел глубокое убеждение, что дело не в системе управления проектами, а в отсутствии квалифицированных управленцев. Я проработал пару лет с немцами, которые справлялтись с управлением задачами с помощью листика в экселе, который содержал около сотни строк кода на Visual Basic (а может они вообще встроенными функциями обходились), который они называли List of open points (LOP) (Список открытых вопросов) Вот у них получалось. Потому если где-то у нас функционирует экосистема с автоматизированным управлением задачами, то хочу туда билет на экскурсию за любые деньги.
Зачем вот так сразу меня пугать — у меня две посылки из amazon’а едет. Там же прямым английским языком сказано — ‘clearance delays’ — задержки таможенной очистки (грузов).