Про Море салонов ситуация немного другая. Они первые, кто создал сервис онлайн записи в салоны. Но после создания, совершенно не знаю почему, вместо того, чтобы допиливать до совершенства (как у нас:) и бегать очертя голову по салонам с презентацией, они затормозили в своем самолюбовании. Вот в тот момент мы и начали их потихонечку теснить, теснить и вытеснили. Вот тогда они и сдулись и уже после того начали искать кому продаться. А уже Купи купон довершил сложившуюся ситуацию (думать надо кому продаетесь, у них же совсем другие задачи)
Boris. У ресторан (салона) обычно нет онлай бронирования/записи, а есть электронная ( то есть компьютер в который хостесадминистрато вносит записи звонящих по телефону). У нас предусмотрены все возможные варианты: — могут работать только в нашей системе (это полноценная система для работы администраторахостесс с полноценнной системой оповещений, расчетов и CRM) -можем интегрировать с той системой, которая у них есть — могут они работать и в двух ( в салонах это редко встречается, а вот в ресторанах бывает) По поводу надежности: у нас каждый шаг пользователя -оповещение через почту, смс и на десктоп нашей системц хоссте или оператору. У нас достаточно большой колл-центр и первые полгода мы в любом случае все дублируем для хостесадминистратора звонком (человеческий фактор-наше основное зло) Так что по поводу надежности, можете не переживать. Мы каждое утро проверяем все заведения на момент работы с системой и первое время все равно дублируем заказзапись звонком ( а смс дублируем всегда) По поводу кому это надо -попробуйте один раз и вы больше не будете звонить Подтверждением тому — более 100 000 броней суммарно по проектам
Бург, у нас очень качественный сервис, а не медийная площадка. Мы ставим его в рестораны и размещаем на площадках, колл-центрах и сайтах самих ресторанов кнопки онлайн бронирования. Ко всему прочему у нас есть уникальная вещь- мы отрисовываем (правда медленно) 3D модели ресторанов и пользователь может выбрать конкретный столик . Вот, например, ссылка на достаточно популярный ресторан среднего уровня https://z-o-n.ru/visual/id_17277/resto_0/partner_12/ean_ По поводу отзывов- мы их собираем и у нас они также уникальны. После того как гость, забронировавший столик через систему онлайн бронирования сходил в рестора, ему приходит письмо с просьбой его оценить. То есть мы точно знаем, что эти люди были в ресторане. Выкладывать эти отзывы мы будем на сайтах самих ресторанов и на мобильном приложении Resto.ru во втором его обновлении ( для айфон выйдет на следующей неделе,для андройд уже вышло https://play.google.com/store/apps/details?id=com.resto.resto) Вообще-то его хвалят, но у вас есть полное право его раскритиковать в пух и прах :) Что касается средних ресторанов. Вы правда считаете ресторана холдинга Ресторанный синдикат, Новикова, Арпикомовские рестораны средними захудалыми ресторанчиками? И мне кажется в отношении Кофемании это совсем несправедливо. Да там тусовка, да там дорогие блюда, но кофе у них действительно очень хороший ( да дорогой, но хороший)
Ну насчет Гинзы Вы не правы. Да у них есть средние проходные рестораны. Ну есть очень очень хорошие (Балкон например или Тинатин). По поводу Кофемании, лично во вторник в 11 утра ждала 15 минут чтобы сесть позавтракать на Баррикадной
Бург,это о чем говорит? о том что у нас сервис плохой? явно нет. А по-поводу ресторанов. Я занимаюсь рекламой ресторанов с 2001 года (menu.ru resto.ru) и достаточно неплохо знаю этот рынок. Да, в Питере у нас позиции слабее чем в Москве. Но например, у нас есть в системе ресторан «Палкин» (для тех кто не знает «питерский Пушкин». У нас есть ресторан «Русский кич»- ресторан в котором любила обедать бывшая городская администрация. У нас единственных можно забронировать гинзовский Баклажан. Возможно просто Вы ходите в рестораны, в которые просто не бронируют заранее столик? Вот например мы в Москве подписали одну Кофеманию ( на Лесной) для пробы, а броней в нее нет. Ну люди просто туда забегают, без брони. Для сравнения. У американского opentable.com -15 000 ресторанов. Это при том что они работают с 2004 года и у них совсем другая плотность самих ресторанов и культура еды вне дома. А у нас до конца года будет больше 1000 ( а нам всего будет 2 года)
Forman, так я же и не пишу, что «обещали и не женились». Просто те отзывы о наших системах онлайн записи и онлайн бронирования ( а у нас на каждой форме есть возможность оставить отзыв и изначально эта функция была сделана как раз для поимки наших ошибок), которые присылают те люди которые пользуются системой в 8 случаях из десяти ПРОСТО НА РЕДКОСТЬ ВОСТОРЖЕННЫЕ (до сих пор сами каждый раз удивляемся) Так неужели им (пользователям) круто, им нравиться, а для Роем такая новость не новость? Попробуйте сами воспользоваться один раз записью в салон. Я просто уверена, что больше вы звонить по телефону не будете.
GSuvorov, Я не согласна с тем ( как уже писала), что существует некая непонятная избирательность новостей. И ЕЩЕ РАЗ -это не настоящая онлайн запись!!! Вот попробуйте записаться в один из салонов Лены Лениной http://sonline.su/order/place_27/partner_15 Как только Вы нажмете кнопку «Записаться»- ВСЕ , Вы уже записаны и запись видит администратор на компьютере в тот же момент. Тут же нужно ждать подтверждения оператора. Вот и вопрос, почему про псевдо онлайн запись пишут, а про настоящую нет?
Ну во-первых у них не запись онлайн в чистом виде. У них все равно должен перезвонить оператор (хотя пока не перезвонил). А во-вторых, расскажите плиз, почему запись в стоматологию онлайн -это теме, а в рестораны и салоны красоты нет?
Учредители захотели повторить успех Дарбери? Создаем полный клон и через год продаем его прототипу, тем более выход на zocdoc.com есть. Кстати, есть вопрос к редакции. Мы присылали новость, что создали систему по онлайн бронированию в рестораны с которой работают сейчас более 750 ресторанов и около 30 площадок-партнеров как Mail.ru — http://z-o-n.ru/.Нашу новость не опубликовали. Потом мы прислали новость, что создали систему онлайн записи в салоны красоты http://sonline.su/, с которой работают сейчас около 400 салонов. Нашу новость не опубликовали Я так понимаю публикуются только новости с анонсированием миллионных сумм?
По поводу что хотят инвесторы. Коллеги, вы прежде всего забываете, что в большинстве случаев -это не сами инвесторы, а люди, которые продали себя этим инвесторам как супер специалистов по вопросам предвидения возможных успехов в интернет индустрии. Полностью согласна с Андреем! Ни в коем случае не под кого не подстраиваетесь. Делайте то что вы считаете верным. Будет очень тяжело, но вы сами выбрали этот путь. Есть такое высказывание ( точно не помню, передаю смысл) «кто умеет-делает сам, а кто не умеет-учит других». Когда я общалась с фондами почему-то всегда о нем вспоминала. Интернет такая среда, где готовых рецептом нет. Есть какие-то общие правила ( ну например, я всегда за то, чтобы проект сразу ориентировался приносить деньги), но никто тебе не прогарантирует, что если тебя будет консультировать Брин, Дуров или еще кто-то подобный, то проект выстрелит, а если ты сам будешь делать -то нет.
Не понятно тогда зачем нужны они (фонд)?. Если проект соответствует всем заявленным требованиям, то основатели и сами как-то смогут на начальной стадии справиться, а потом уже к ним придут нормальные деньги. Практика фондов «мы дадим вам миллион за 50% и потом вынесем весь мозг» уже мягко говоря достала. А если у проекта еще и есть работающая модель монетизации, то идти в фонд нужно только если появляется угроза конкурентов, а так терпеть и делать на свои , ну или c использованием модели 3F.
А я считаю, что у iLLyn есть логика. Если специализируешься на клонах (сама не вижу в этом ничего плохого, обеими руками «за»), почему не создать хорошую экспертизу и просто покупать уже имеющиеся проекты ( если на западе есть, то и у нас скорее всего есть)?
Psycho, он просто очень высокомерно излагает и по-моему, считает нас всех идиотами. И за этим эмоциональным фоном уже трудно разглядеть суть его высказываний.
Psycho?Сравнение с Ашмановым воспринимаю как комплимент. У него достаточно снобиская манера изложения, но ведь он почти всегда говорит дело, и главное говорит по бизнесу Nag, а вы обращайтесь, я подскажу о чем и думать :)
Nag, Роем хорош тем, что здесь пишут о том, что думаю по теме!!! Вам же не интересно как я в Милане 3 часа ботинки покупала, вот и мне личный опыт кого-то не интересен. Что же касается моих мыслей по новости, то с моей точки зрения все довольно прозрачно. Озон недавно привлек 100 млн. $. Выход с такими инвестициями возможен скорее всего через IPO. Соответственно им нужно всеми возможными способами повышать капитализацию и общую привлекательность. Вот они этим и успешно занимаются
Ну зачем же так показывать свою поверхностность суждения. Всегда интереснее почему покупают. Почему «заказывают музыку». А то что у нас каждый считает что его проект самый успешный-это по моему не для кого не секрет.
Читаю посты и прихожу в некое недоумение. Два выделенных как лучшие тоже вызывают вопросы. Куда смотрит Синодов? Что вы превращаете Роем -в лавочку со старушками. При чем тут покупать обувь через интернет или нет? Что новость о том, что Озон создает интернет магазин обуви? Новость о том, что Озон СОБИРАЕТСЯ КУПИТЬ интернет магазин обуви. Вот и обсуждайте выгодна эта покупка для Озон и если выгодна то по вашему мнению в чем.
Я считаю, что на ту стадию, которую декларируют -это много. У нас уходили намного меньшие суммы. Суммы в 30 млн хватит чтобы компания начала уже полностью функционировать , а не только до момента первых продаж. Говорю только об IT направлении
Psycho, англоязычная версия появится в начале следующего года, за рубеж планируем пока только ближний. Сейчас основное внимание уделяем развитию других вертикалей: запустили проект запись онлайн в салоны красоты ( в Москве работает уже 150 салонов) http://sonline.su/order/place_54 и запись в бани http://b-o-n.su/order/place_4. Из западных проектов -это конечно же opentable.com
К вопросу «работать много или эффективно». Вот другой пример, прямо из жизни. Один из моих проектов — приложение для онлайн записи в рестораны (z-o-n.ru) устанавливаемое на сайтах ресторанов и разных площадках. Одна ресторанная сеть ( около 25 ресторанов) поставила одно из обязательных условий -подключение их всех за одну неделю (следующую). Подключить 25 ресторанов -это значит провести минимум 50 треннингов по обучению персонала работе ( в каждом ресторане по две смены хостес).Если проводить не эффективно, то и все 70. Из команды в 16 человек их умеют проводить трое. Т.е. по 17 треннингов на человека. Один треннинг длиться около 2 часов ( т.е. 34 часа за неделю только на сам треннинг). А еще ведь туда надо доехать. Да и в офисе работа есть. Так что ответ — и много и эффективно. И перестаньте витать в облаках, что бывает по другому, не бывает
Ну прям смех какой-то. Да я правильная, всезнающая, не скрываюсь и у меня хорошие проекты (ну это так, чтобы Вас совсем позлить) А с пальчиком Вы поаккуратнее, а то как цапну!!!!
Мне кажется наша дискуссия выходит за рамки данной темы и становиться интересна только нам :) Я всегда доступна для общения в почте svabor@gmail.com. Я тоже работаю над проектом, который покорит мир (хотя наверное только русскоговорящий :) Удачи Вам в Ваших начинаниях С Морейнисом очень редко бываю согласна :)
Psycho, Вы не совсем поняли в обоих моих высказываниях. 1. Какая разница какие у Вас результаты. Главное они Вас устраивают. Просто Басов о других людях говорит, вот и все. 2. Идеи не на три года вперед. Идеи все на сейчас. Просто у меня в команде 4 программиста а всего вместе 16 человек в команде. За полтора года мы запустили три проекта. И если бы у меня было бы хотя бы 25 человек,я думаю что все идеи превратились в работающие проекты уже в 2012 году
Psycho, когда индивидуальный предприниматель открывает сайт и имеет небольшие амбиции ( что совсем неплохо), он обычно не называет его звонким иностранным словом start up. Стартаперы (о которых и говорил автор новости)обычно имеют достаточно большие амбиции и следовательно должны для их реализации много работать. Ну не бывает по другому и все тут. А идеями сейчас никого не удивишь. У меня идей на 3 года вперед и реализую я в лучшем случае треть. Ну мало у нас тех кто готов много работать. И еще -247 -это не усталость, это драйв. А квалификация и правильная организация бизнеса-это уже не выдающиеся особенности, а необходимые качества
Psycho, парадокс заключается в том, что сегодня если хочешь свой бизнес работаешь 247. И не надо мне говорить об организации работы. Так и только так. Иначе кто-то оказывается быстрее
Думаю Басов имел ввиду несколько иное. Все инвесторы сейчас говорят об одном и том же. Даже если есть хороший проект и толковые ребята, редко когда есть понимание сути понятия «бизнес» и «бизнес процесса». Ведь хороший проект-это еще не бизнес. И думаю Басов как раз и говорит о том, что поработав «на дядю», человек приобретет элементарные знания в этом вопросе. В принципе согласна с его мнением. НО! Палка как обычно о двух концах. Сама лично часто сталкиваюсь с таким явлением : человек, поработав на кого-то, остается и дальше с мировозрением наемного сотрудника. И выбирая между тем, чтобы работать с энтузиастами,полными идей, которые пока ничего не смыслят в бизнесе и бывшим «офисным планктоном» со сформировавшимся стереотипным мышлением, правилами подковерных игр и постоянным подсчитыванием стоимости своих личных заслуг и дел, я голосую все таки за первых. Передать навыки намного проще чем изменить мышление
Rebus, ну так может стоит взять больше экспертов (на оплату рассчитывать не стоит, это всеобщая практика, быть экспертом-уже считается должно быть престижно)?. И каждому эксперту давать сайты только из области в которой он что-то понимает. Вот я могу, например, оценить любой сервис онлайн бронирования в любой категории (отели, билеты, кино, рестораны и т.д), но вот игру оценить не смогу. И работы для эксперта будет нормально, и оценка лучше и эксперт будет гордиться тем, что он оказался достоин оценивать данную категорию, значит его мнение в ней весомо
Rebus, большое количество участников -это не проблема, это как раз хорошо ( у нас и так в Рутене междусобойчик и басня про петуха и кукушку). Проблема -это как премия на следующий раз свою репутацию будет вытягивать
Idear, я если честно не участвовала в процессе никаким образом и поэтому не могу ответить на этот вопрос, но если результаты таковы, что очень грустно, то наверное не стоит ставить свою фамилию под словом эксперт. Зачем портить свою репутацию?
Так может не надо делать так, чтобы кандидаты сами себя выдвигали. Может пусть сначала профессионалы составят список, потом народное голосование, а потом уже опять эксперты ? Или одновременно и народное и эксперты и так и вручать от двух категорий? А то ведь при таких результатах будут думать, что это все на что Рунет способен. А это не так, просто герои в поле, им некогда, они работают ( точнее пашут)
Я не удивляюсь, я сама провожу ресторанные премии много лет и премии с народным голосованием тоже. Если наш народ считает, что лучший японские ресторан -это Тануки, поверьте при всем уважении к ним, это не так (это возможно самый популярный, да, ну так тогда так и пишите) зачем тогда какие-то эксперты. И поверьте мне-это уж точно не бизнес. Абонентка за участие -это одно ( нам платят абонентку около 500 ресторанов), а победа в премии -совсем другое ( из победителей этого года, абонентку нам платит половина) Премия-это некий результат, ориентир, лицо. А получается, что нет героев в нашем отечестве. Нет героев, деньги уходят на запад, далее-стагнация
Результаты премии откровенно разочаровали. Не говорю конкретно о каждом победителе, а о картине в общем. Если это действительно лицо нашего Рунета, то ситуация у нас тяжелая и застойная. Где инновации? новые технологии? интересные юзабилити решения? ну хотя бы успешные маркетинговые ходы?.В такой ситуации совершенно не удивительно, что чуть ли не каждой второй венчурный фонд сталкивается сегодня с проблемой куда вложить деньги и мы оказываемся в парадоксальной ситуации — фондов и денег много, а объектов для инвестиций единицы (судя по моей практике во всяком случае). Может стоит перестать заниматься самолюбованием и восхвалением, и включить мозги, хотя бы для того чтобы адекватно перенять удачный западный опыт?
Platonovich Ну во-первых — за два года можно только выйти из стадии старт апа, А чтобы продать и срубить -два года все таки маловато А во-вторых -с чего вы это взяли, что у меня такой подход?
ratel Как не бывает : Не бывает чтобы и супер идея, и менеджмент опытный и программеры супер и команда сработавшаяся и деньги у самих есть, и связей полно. Это исключение. Обычно если половина перечисленного есть -уже счастье
Robert Artura Я уже когда то называла первый проект -это бронирование столиков в ресторанах он лайн . (вот ссылка на сайт http://z-o-n.ru/connect) Сайт чисто технический, сама услуга размещается на таких сайтах как timeout и resto и на сайтах самих ресторанов Второй проект -это запись в салоны красоты. Проект стартовал только летом, посмотреть пока можно только на сайте салонов красоты Персоны http://www.persona.ru/online Третий проект — Банковская Программа привилегий ( но она к интернету отношения не имеет)
Дискуссии пользователя
Спасибо, буду ждать :)
internet_gign, а какой Вы считаете нужен подход? Не расскажите по-подробнее? Интересно
Елп в алексе на 226 месте, а ваш проект на 1026441 Разве это строительство?
Про Море салонов ситуация немного другая. Они первые, кто создал сервис онлайн записи в салоны. Но после создания, совершенно не знаю почему, вместо того, чтобы допиливать до совершенства (как у нас:) и бегать очертя голову по салонам с презентацией, они затормозили в своем самолюбовании. Вот в тот момент мы и начали их потихонечку теснить, теснить и вытеснили. Вот тогда они и сдулись и уже после того начали искать кому продаться. А уже Купи купон довершил сложившуюся ситуацию (думать надо кому продаетесь, у них же совсем другие задачи)
Boris. У ресторан (салона) обычно нет онлай бронирования/записи, а есть электронная ( то есть компьютер в который хостесадминистрато вносит записи звонящих по телефону). У нас предусмотрены все возможные варианты: — могут работать только в нашей системе (это полноценная система для работы администраторахостесс с полноценнной системой оповещений, расчетов и CRM) -можем интегрировать с той системой, которая у них есть — могут они работать и в двух ( в салонах это редко встречается, а вот в ресторанах бывает) По поводу надежности: у нас каждый шаг пользователя -оповещение через почту, смс и на десктоп нашей системц хоссте или оператору. У нас достаточно большой колл-центр и первые полгода мы в любом случае все дублируем для хостесадминистратора звонком (человеческий фактор-наше основное зло) Так что по поводу надежности, можете не переживать. Мы каждое утро проверяем все заведения на момент работы с системой и первое время все равно дублируем заказзапись звонком ( а смс дублируем всегда) По поводу кому это надо -попробуйте один раз и вы больше не будете звонить Подтверждением тому — более 100 000 броней суммарно по проектам
Бург, у нас очень качественный сервис, а не медийная площадка. Мы ставим его в рестораны и размещаем на площадках, колл-центрах и сайтах самих ресторанов кнопки онлайн бронирования. Ко всему прочему у нас есть уникальная вещь- мы отрисовываем (правда медленно) 3D модели ресторанов и пользователь может выбрать конкретный столик . Вот, например, ссылка на достаточно популярный ресторан среднего уровня https://z-o-n.ru/visual/id_17277/resto_0/partner_12/ean_ По поводу отзывов- мы их собираем и у нас они также уникальны. После того как гость, забронировавший столик через систему онлайн бронирования сходил в рестора, ему приходит письмо с просьбой его оценить. То есть мы точно знаем, что эти люди были в ресторане. Выкладывать эти отзывы мы будем на сайтах самих ресторанов и на мобильном приложении Resto.ru во втором его обновлении ( для айфон выйдет на следующей неделе,для андройд уже вышло https://play.google.com/store/apps/details?id=com.resto.resto) Вообще-то его хвалят, но у вас есть полное право его раскритиковать в пух и прах :) Что касается средних ресторанов. Вы правда считаете ресторана холдинга Ресторанный синдикат, Новикова, Арпикомовские рестораны средними захудалыми ресторанчиками? И мне кажется в отношении Кофемании это совсем несправедливо. Да там тусовка, да там дорогие блюда, но кофе у них действительно очень хороший ( да дорогой, но хороший)
Ну насчет Гинзы Вы не правы. Да у них есть средние проходные рестораны. Ну есть очень очень хорошие (Балкон например или Тинатин). По поводу Кофемании, лично во вторник в 11 утра ждала 15 минут чтобы сесть позавтракать на Баррикадной
Бург,это о чем говорит? о том что у нас сервис плохой? явно нет. А по-поводу ресторанов. Я занимаюсь рекламой ресторанов с 2001 года (menu.ru resto.ru) и достаточно неплохо знаю этот рынок. Да, в Питере у нас позиции слабее чем в Москве. Но например, у нас есть в системе ресторан «Палкин» (для тех кто не знает «питерский Пушкин». У нас есть ресторан «Русский кич»- ресторан в котором любила обедать бывшая городская администрация. У нас единственных можно забронировать гинзовский Баклажан. Возможно просто Вы ходите в рестораны, в которые просто не бронируют заранее столик? Вот например мы в Москве подписали одну Кофеманию ( на Лесной) для пробы, а броней в нее нет. Ну люди просто туда забегают, без брони. Для сравнения. У американского opentable.com -15 000 ресторанов. Это при том что они работают с 2004 года и у них совсем другая плотность самих ресторанов и культура еды вне дома. А у нас до конца года будет больше 1000 ( а нам всего будет 2 года)
Forman, так я же и не пишу, что «обещали и не женились». Просто те отзывы о наших системах онлайн записи и онлайн бронирования ( а у нас на каждой форме есть возможность оставить отзыв и изначально эта функция была сделана как раз для поимки наших ошибок), которые присылают те люди которые пользуются системой в 8 случаях из десяти ПРОСТО НА РЕДКОСТЬ ВОСТОРЖЕННЫЕ (до сих пор сами каждый раз удивляемся) Так неужели им (пользователям) круто, им нравиться, а для Роем такая новость не новость? Попробуйте сами воспользоваться один раз записью в салон. Я просто уверена, что больше вы звонить по телефону не будете.
GSuvorov, Я не согласна с тем ( как уже писала), что существует некая непонятная избирательность новостей. И ЕЩЕ РАЗ -это не настоящая онлайн запись!!! Вот попробуйте записаться в один из салонов Лены Лениной http://sonline.su/order/place_27/partner_15 Как только Вы нажмете кнопку «Записаться»- ВСЕ , Вы уже записаны и запись видит администратор на компьютере в тот же момент. Тут же нужно ждать подтверждения оператора. Вот и вопрос, почему про псевдо онлайн запись пишут, а про настоящую нет?
GSuvorov, ответьте плиз всего на один вопрос. Сколько раз за свою жизнь вы были в стоматологии, в салоне красоты и в ресторане?
Ну во-первых у них не запись онлайн в чистом виде. У них все равно должен перезвонить оператор (хотя пока не перезвонил). А во-вторых, расскажите плиз, почему запись в стоматологию онлайн -это теме, а в рестораны и салоны красоты нет?
Учредители захотели повторить успех Дарбери? Создаем полный клон и через год продаем его прототипу, тем более выход на zocdoc.com есть. Кстати, есть вопрос к редакции. Мы присылали новость, что создали систему по онлайн бронированию в рестораны с которой работают сейчас более 750 ресторанов и около 30 площадок-партнеров как Mail.ru — http://z-o-n.ru/.Нашу новость не опубликовали. Потом мы прислали новость, что создали систему онлайн записи в салоны красоты http://sonline.su/, с которой работают сейчас около 400 салонов. Нашу новость не опубликовали Я так понимаю публикуются только новости с анонсированием миллионных сумм?
По поводу что хотят инвесторы. Коллеги, вы прежде всего забываете, что в большинстве случаев -это не сами инвесторы, а люди, которые продали себя этим инвесторам как супер специалистов по вопросам предвидения возможных успехов в интернет индустрии. Полностью согласна с Андреем! Ни в коем случае не под кого не подстраиваетесь. Делайте то что вы считаете верным. Будет очень тяжело, но вы сами выбрали этот путь. Есть такое высказывание ( точно не помню, передаю смысл) «кто умеет-делает сам, а кто не умеет-учит других». Когда я общалась с фондами почему-то всегда о нем вспоминала. Интернет такая среда, где готовых рецептом нет. Есть какие-то общие правила ( ну например, я всегда за то, чтобы проект сразу ориентировался приносить деньги), но никто тебе не прогарантирует, что если тебя будет консультировать Брин, Дуров или еще кто-то подобный, то проект выстрелит, а если ты сам будешь делать -то нет.
Не понятно тогда зачем нужны они (фонд)?. Если проект соответствует всем заявленным требованиям, то основатели и сами как-то смогут на начальной стадии справиться, а потом уже к ним придут нормальные деньги. Практика фондов «мы дадим вам миллион за 50% и потом вынесем весь мозг» уже мягко говоря достала. А если у проекта еще и есть работающая модель монетизации, то идти в фонд нужно только если появляется угроза конкурентов, а так терпеть и делать на свои , ну или c использованием модели 3F.
Не согласна. Для этого надо быть просто профессионалом, а не хватает всегда как раз линейных кодеров.
А я считаю, что у iLLyn есть логика. Если специализируешься на клонах (сама не вижу в этом ничего плохого, обеими руками «за»), почему не создать хорошую экспертизу и просто покупать уже имеющиеся проекты ( если на западе есть, то и у нас скорее всего есть)?
Laverna, Вы перед тем как отправить комментарий его сами-то перечитывали? У вас эмоции зашкаливают.
Psycho, он просто очень высокомерно излагает и по-моему, считает нас всех идиотами. И за этим эмоциональным фоном уже трудно разглядеть суть его высказываний.
Dont, покупала в Ринискансе (наверное по-русски так), скидок не было. Больше на эту тему отвечать, извините, не буду
Psycho?Сравнение с Ашмановым воспринимаю как комплимент. У него достаточно снобиская манера изложения, но ведь он почти всегда говорит дело, и главное говорит по бизнесу Nag, а вы обращайтесь, я подскажу о чем и думать :)
Nag, Роем хорош тем, что здесь пишут о том, что думаю по теме!!! Вам же не интересно как я в Милане 3 часа ботинки покупала, вот и мне личный опыт кого-то не интересен. Что же касается моих мыслей по новости, то с моей точки зрения все довольно прозрачно. Озон недавно привлек 100 млн. $. Выход с такими инвестициями возможен скорее всего через IPO. Соответственно им нужно всеми возможными способами повышать капитализацию и общую привлекательность. Вот они этим и успешно занимаются
И если бы было интересно почему продается Сопато, наверное заголовок был бы «Сапато может продаться Озону»
Ну зачем же так показывать свою поверхностность суждения. Всегда интереснее почему покупают. Почему «заказывают музыку». А то что у нас каждый считает что его проект самый успешный-это по моему не для кого не секрет.
Читаю посты и прихожу в некое недоумение. Два выделенных как лучшие тоже вызывают вопросы. Куда смотрит Синодов? Что вы превращаете Роем -в лавочку со старушками. При чем тут покупать обувь через интернет или нет? Что новость о том, что Озон создает интернет магазин обуви? Новость о том, что Озон СОБИРАЕТСЯ КУПИТЬ интернет магазин обуви. Вот и обсуждайте выгодна эта покупка для Озон и если выгодна то по вашему мнению в чем.
Я считаю, что на ту стадию, которую декларируют -это много. У нас уходили намного меньшие суммы. Суммы в 30 млн хватит чтобы компания начала уже полностью функционировать , а не только до момента первых продаж. Говорю только об IT направлении
Psycho, спасибо за рекомендацию, обязательно прочту:)
Psycho, англоязычная версия появится в начале следующего года, за рубеж планируем пока только ближний. Сейчас основное внимание уделяем развитию других вертикалей: запустили проект запись онлайн в салоны красоты ( в Москве работает уже 150 салонов) http://sonline.su/order/place_54 и запись в бани http://b-o-n.su/order/place_4. Из западных проектов -это конечно же opentable.com
К вопросу «работать много или эффективно». Вот другой пример, прямо из жизни. Один из моих проектов — приложение для онлайн записи в рестораны (z-o-n.ru) устанавливаемое на сайтах ресторанов и разных площадках. Одна ресторанная сеть ( около 25 ресторанов) поставила одно из обязательных условий -подключение их всех за одну неделю (следующую). Подключить 25 ресторанов -это значит провести минимум 50 треннингов по обучению персонала работе ( в каждом ресторане по две смены хостес).Если проводить не эффективно, то и все 70. Из команды в 16 человек их умеют проводить трое. Т.е. по 17 треннингов на человека. Один треннинг длиться около 2 часов ( т.е. 34 часа за неделю только на сам треннинг). А еще ведь туда надо доехать. Да и в офисе работа есть. Так что ответ — и много и эффективно. И перестаньте витать в облаках, что бывает по другому, не бывает
Ну прям смех какой-то. Да я правильная, всезнающая, не скрываюсь и у меня хорошие проекты (ну это так, чтобы Вас совсем позлить) А с пальчиком Вы поаккуратнее, а то как цапну!!!!
Грубо и не воспитано.А то, что анонимно, говорит еще и о трусости
Мне кажется наша дискуссия выходит за рамки данной темы и становиться интересна только нам :) Я всегда доступна для общения в почте svabor@gmail.com. Я тоже работаю над проектом, который покорит мир (хотя наверное только русскоговорящий :) Удачи Вам в Ваших начинаниях С Морейнисом очень редко бываю согласна :)
Psycho, Вы не совсем поняли в обоих моих высказываниях. 1. Какая разница какие у Вас результаты. Главное они Вас устраивают. Просто Басов о других людях говорит, вот и все. 2. Идеи не на три года вперед. Идеи все на сейчас. Просто у меня в команде 4 программиста а всего вместе 16 человек в команде. За полтора года мы запустили три проекта. И если бы у меня было бы хотя бы 25 человек,я думаю что все идеи превратились в работающие проекты уже в 2012 году
Psycho, когда индивидуальный предприниматель открывает сайт и имеет небольшие амбиции ( что совсем неплохо), он обычно не называет его звонким иностранным словом start up. Стартаперы (о которых и говорил автор новости)обычно имеют достаточно большие амбиции и следовательно должны для их реализации много работать. Ну не бывает по другому и все тут. А идеями сейчас никого не удивишь. У меня идей на 3 года вперед и реализую я в лучшем случае треть. Ну мало у нас тех кто готов много работать. И еще -247 -это не усталость, это драйв. А квалификация и правильная организация бизнеса-это уже не выдающиеся особенности, а необходимые качества
Psycho, парадокс заключается в том, что сегодня если хочешь свой бизнес работаешь 247. И не надо мне говорить об организации работы. Так и только так. Иначе кто-то оказывается быстрее
А наемных сотрудников которые приходят к 11 и уходят около 18 Вы не встречали? Счастливчик
Думаю Басов имел ввиду несколько иное. Все инвесторы сейчас говорят об одном и том же. Даже если есть хороший проект и толковые ребята, редко когда есть понимание сути понятия «бизнес» и «бизнес процесса». Ведь хороший проект-это еще не бизнес. И думаю Басов как раз и говорит о том, что поработав «на дядю», человек приобретет элементарные знания в этом вопросе. В принципе согласна с его мнением. НО! Палка как обычно о двух концах. Сама лично часто сталкиваюсь с таким явлением : человек, поработав на кого-то, остается и дальше с мировозрением наемного сотрудника. И выбирая между тем, чтобы работать с энтузиастами,полными идей, которые пока ничего не смыслят в бизнесе и бывшим «офисным планктоном» со сформировавшимся стереотипным мышлением, правилами подковерных игр и постоянным подсчитыванием стоимости своих личных заслуг и дел, я голосую все таки за первых. Передать навыки намного проще чем изменить мышление
Rebus, ну так может стоит взять больше экспертов (на оплату рассчитывать не стоит, это всеобщая практика, быть экспертом-уже считается должно быть престижно)?. И каждому эксперту давать сайты только из области в которой он что-то понимает. Вот я могу, например, оценить любой сервис онлайн бронирования в любой категории (отели, билеты, кино, рестораны и т.д), но вот игру оценить не смогу. И работы для эксперта будет нормально, и оценка лучше и эксперт будет гордиться тем, что он оказался достоин оценивать данную категорию, значит его мнение в ней весомо
Rebus, большое количество участников -это не проблема, это как раз хорошо ( у нас и так в Рутене междусобойчик и басня про петуха и кукушку). Проблема -это как премия на следующий раз свою репутацию будет вытягивать
Idear, я если честно не участвовала в процессе никаким образом и поэтому не могу ответить на этот вопрос, но если результаты таковы, что очень грустно, то наверное не стоит ставить свою фамилию под словом эксперт. Зачем портить свою репутацию?
Так может не надо делать так, чтобы кандидаты сами себя выдвигали. Может пусть сначала профессионалы составят список, потом народное голосование, а потом уже опять эксперты ? Или одновременно и народное и эксперты и так и вручать от двух категорий? А то ведь при таких результатах будут думать, что это все на что Рунет способен. А это не так, просто герои в поле, им некогда, они работают ( точнее пашут)
А победите в таком важном направлении как старт ап? просто без комментариев
Я не удивляюсь, я сама провожу ресторанные премии много лет и премии с народным голосованием тоже. Если наш народ считает, что лучший японские ресторан -это Тануки, поверьте при всем уважении к ним, это не так (это возможно самый популярный, да, ну так тогда так и пишите) зачем тогда какие-то эксперты. И поверьте мне-это уж точно не бизнес. Абонентка за участие -это одно ( нам платят абонентку около 500 ресторанов), а победа в премии -совсем другое ( из победителей этого года, абонентку нам платит половина) Премия-это некий результат, ориентир, лицо. А получается, что нет героев в нашем отечестве. Нет героев, деньги уходят на запад, далее-стагнация
Результаты премии откровенно разочаровали. Не говорю конкретно о каждом победителе, а о картине в общем. Если это действительно лицо нашего Рунета, то ситуация у нас тяжелая и застойная. Где инновации? новые технологии? интересные юзабилити решения? ну хотя бы успешные маркетинговые ходы?.В такой ситуации совершенно не удивительно, что чуть ли не каждой второй венчурный фонд сталкивается сегодня с проблемой куда вложить деньги и мы оказываемся в парадоксальной ситуации — фондов и денег много, а объектов для инвестиций единицы (судя по моей практике во всяком случае). Может стоит перестать заниматься самолюбованием и восхвалением, и включить мозги, хотя бы для того чтобы адекватно перенять удачный западный опыт?
Оно не искаженное, оно просто идеалистическое :)
Platonovich Ну во-первых — за два года можно только выйти из стадии старт апа, А чтобы продать и срубить -два года все таки маловато А во-вторых -с чего вы это взяли, что у меня такой подход?
Ratel Одно дело -отдавать 40% когда это все на уровне идеи И СОВСЕМ другое отдавать 40% готового бизнеса Это просо не сопоставимые вещи
ratel Как не бывает : Не бывает чтобы и супер идея, и менеджмент опытный и программеры супер и команда сработавшаяся и деньги у самих есть, и связей полно. Это исключение. Обычно если половина перечисленного есть -уже счастье
Robert Artura Я уже когда то называла первый проект -это бронирование столиков в ресторанах он лайн . (вот ссылка на сайт http://z-o-n.ru/connect) Сайт чисто технический, сама услуга размещается на таких сайтах как timeout и resto и на сайтах самих ресторанов Второй проект -это запись в салоны красоты. Проект стартовал только летом, посмотреть пока можно только на сайте салонов красоты Персоны http://www.persona.ru/online Третий проект — Банковская Программа привилегий ( но она к интернету отношения не имеет)
ratel Продать 40% за 400К- ДА Я БЫ НИ ЗА ЧТО В ЖИЗНИ НА ТАКОЕ НЕ СОГЛАСИЛАСЬ!!!!