если благодаря вот этой странице http://www.takzdorovo.ru/31may/ хотя бы 3 беременных женщины бросило курить, то бюджет проекта отбился. онкологии, астмы, сниженный имунитет у детей и другая фигня, мамаши которых в беременность курили, обходятся нам как налогоплательщикам в разы дороже. это я как врач по первому образованию смело заявляю. на проекте ни одной копейки не было потрачено впустую. это я смело могу заявить как человек, сделавший за 15 лет несколько сотен больших и очень больших интернет-проектов. сочувствую команде проекта. не дают спокойно делать хорошее дело.
все рейтинги в головах у клиентов. они голосуют деньгами. все остальное инсинуации. первый, пятый, какая разница. добавил проекты — первый, не добавил — пятый, двадцать пятый. альтерэгу — я всегда под своей фамилией, в отличие от вас
согласна с Мишей, конкурентов Битриксу нет. перед маркетингом Битрикса склоняю голову. хотя с точки зрения клиента — интерфейсы Битрикса неудобны с точки зрения разработчика — баги исправляются медленно и недружественно с точки зрения нагрузки — опять соглашусь с Михаилом. все зависит от рук. у нас есть проект с посещаемостью 50 000 — 100 000 в день. в пик было 200 000 в час. работает как часы. для клиента — Битрикс — это намного меньше рисков зависимости от агентства, чем любая самописная cms, какой бы идеальной она не была. и на долгосрочных проектах снятие этого риска перекрывают все неудобства.
артикул вылетел на предварительном этапе, сделав опечатку 14 декабря вместо 4 декабря в сроках открытия проекта. максимальный срок был 10 декабря и в основном конкурсе не участвовал, это есть в протоколе. по этому поводу могу сказать только следующее: когда агенство побеждает — это победа команды, когда проигрывает — проигрыш руководителя. сделаем выводы и будем работать дальше. такие промахи очень взбадривают.
to AlterEgo по поводу 10.50 такое действительно иногда случается, редко но случается, когда в первую половину дня все менеджеры и тех. директора на встречах. С разработчиками секретарь не соедияет. будем над собой работать. клиентов это раздражает. дейсвительно. Вы кстати не представились, звоня по телефону, иначе бы ваш звонок был бы зафиксирован и здесь анонимно. Это такие манеры? Мне жаль, что из-за недоразумения Вы отказались от услуг компании, в портфолио которой банковских сайтов больше, чем у кого либо и отдельное подразделение, которые специализируется на компаниях, работающих на финансовых рынках. не понятно, кому хуже. to Alter Ego про сайт 2009 и Артикул на конференции выступала я. так как всю команду никто не менял, то и говрить я этого не могла. to Вася: все ждала когда тема про Новикова всплывет. а то полгода прошло, а никто так ничего и не написал. недоработочка. Новиков не был идеолгом, а был хорошим руководителем разработки на Битрикс, потом дорос до бизнес-директора направления. Потом захотел развиваться в сторону, которая не укладывалась в стратегию компании и ушел делать свою компанию. Я рада, что в наших рядах вырастают люди, которые в состоянии после опыта работы у нас создать что-то свое. Это значит что люди растут вместе с компанией, что изначально мы берем людей с хорошим потенциалом и умеем их растить. Жене желаю исключительно успехов. На его место пришли другие люди, не менее сильные, которых в свою очередь вырастил он. Это нормально. Интереснее работать с людьми, которые понимают чего хотят и движутся в эту сторону. и иногда их личные цели начинают расходиться с целями компаний, в которых они работают. про проекты и в целом: есть проекты с циклом разработки от полугода до года и их невозможно анонсировать каждый месяц. штат компании за первое полугодие вырос по сравнению с четвертым кварталом 2008. с 1 сентября мы переезжаем в новый офис, у нас будет аж 300 метров. так же как и сейчас в центре. нам нужны менеджеры, дизайнеры и разработчики, и еще несколько новых ключевых позиций открыты, но это не в тему Роема. этим занимаются кадровые агентства. Артикул — очень хорошая компания, и те, кто с нами не работал — даже не предстваляют насколько нашим клиентам с нами комфортно и надежно. а теперь можете мочить. за этим интересно наблюдать.
to studiomade >Конечно же, я ваших оборотов не видел. Они больше, чем у РБК-софт или чем у ООО «Продвижение? вряд ли. но больше многих других кто оказался в прошлом рейтинге впереди нас. нам кстати в прошлом году даже письма не пришло с приглашением во второй этап, когда спрашивали про обороты. это к вопросу о качестве рейтинга. если говорить об оборотах — я их готова раскрыть, но при условиии, что это сделают все участники рынка, если это будет не от балды, а будут смотреть балансы, как это делают клиенты на больших тендерах, и если будет качественная работа организаторов по работе с балансами. у многих SEO, реклама и другие доп. услуги. и надо разделять. а сделать это можно, поверьте. по крайней мере все крупные игроки на тендеры крупных клиентов обороты балансами подтверждают и делают комментарии по структуре оборотов, если клиент просит. и происходит это от того, что агентства видят в этом для себя пользу. как только появится прозрачный рейтинг, понятный, полезный рынку в целом, думаю дисскуссии как и что раскрывать — отпадет.
to studiomade >Ежу понятно, что тот же «Артикул» делает сайты на 10 голов выше по качеству. Но по оборотам и количеству сотрудников, >по количеству проектов их уделают халтурщики-штамповщики или откатчики-попильщики. Вы видели наши обороты? там все в порядке, поверьте. то же самое с кол-вом проектов. да, у нас из всех ведущих компаний меньше всего кол-во сотрудников. но надо работать хорошо, а не много. это всегда было стратегией и это наше конкурентное преимущество в кризис. —- что касается рейтинга, я согласна с Сергеем Рыжиковым. «В 2009 году в этом виде он тормозит рынок. В том виде как он есть, он не развивает рынок, а мешает ему вылезти из детских пеленок и начать жить нормальной жизнью. » что касается моего отношения к разным рейтингам — надо много работать, уметь делать свое дело лучше других, иметь безупречную репутацию и тода никакие рейтинги не страшны. а рынок у нас, конечно, больше похож на детский сад. и от этого дейтсвительно грустно.
какой рейтинг не придумай — все они будут отражать какой-то один критерий или несколько и не давать общей картины. 1. оборот и прибыль не всегда отражают хорошее качество и сроки 2. креативность (АКАР делает такой рейтинг) не всегда отражает умение агентства понять задачу клиента. 3. по качеству работ и хорошим отзывам клиентов нельзя определить стабильность компании 4. народное голосование вообще ничего не отражает, ну может быть иногда работу ПР менеджера в компании и тд. как вариант сделать 5-7- 10 критериев, взять те, которые хоть что-то могут дать клиенту, по всем критериям сравнить компании и потом сложить места, которые компании заняли. у кого меньше цифра — тот и лучший в совокупности. а там клиент пусть смотрит на любой из критериев и выбирает тот, который для него наиболее значимый в данный момент. как раскрывать финансы и как проверять — другой вопрос. кто-то пришлет баланс, кто-то нет. что касается рейтинга по порфтолио публичных компаний — тут тоже не все корректно, даже при сноске — что это узкая ниша для рейтинга. ну вот у нас российская компания, которая торгуется в Лондоне и не торгуется в России. или компания, которая не торгуется, но ее материнская компания торгуется, а дочка один из основных активов. про мировые бренды уже писали..
to CMS Magazine ничего не получали. кто там нас регистрировал и добавил наши 5 работ не знаем. давайте перейдем в почту ok@articul.ru чтобы здесь не мусорить. есть вопросы. спасибо
to CMS Magazine зарегистрировались. попасть в личный кабинет не получается. логин не соответствует паролю. сменили пароль. тоже самое. оказалось, что мы там уже зарегистрированы были. но под этим акаунтом тоже не получается войти. куда написать не нашли. пишу тут. сорри
Юр, а сколько стоит стать спонсором антирекламного поста + отключенные комментарии+отключенная трибуна для руководителей веб-студий? хотели как лучше, а получилось как всегда.. to neonbu вам кто-то доплачивает за наш PR?% :-)
Если у Вас нет паранои, это не значит что за вами не следят… Коллеги, откуда такой нездоровый интерес к нашей компании и ко мне в частности на Roem.ru, который никогда не был для нас площадкой для PR? Ну раз уж так сложились обстоятельства, вот вам PR: с интерактивом в Articul Media все в порядке, что подтверждается первым местом на вчера закончевшемся 18 ММРФ в номинации Интернет/промосайты. А вот с полами хуже. На днях Articul Media покинула уборщица и если у вас есть достойные кандидатуры, мы с радостью их рассмотрим. to alterego: Artucul Media занимается интерактивными коммуникациями (как одно из направлений), Битрикс использует исключительно как инструмент. to neonbu: может Вы к нам PR-менеджером уже устроитесь в штат, раз так все о нас знаете? Мальчики, кто вас всех тут обидел? откуда столько агрессии?
to Sealord какая методология? о чем вы? я велела голосовать под конец рейтинга. знаете, что оказалось? что пока артикул не начал голосовать — его регистрация не была активирована. Вы же сами отвечали по этому поводу. и убеждали в том, что никто первые два дня не голосовал и только сейчас компании получили приглашения. не так ли? Проглосовав один раз и зайдя на анкету- менеджер увидел, что половина данных не сохранилась. Вам же об этом тоже писали. Правда? и думаю так было у многих. Мы Вам отправлили письмо от компании, которая просила участников рейтинга за нее проголосовать. Вы приняли меры? Вы компанию исключили? как бы не так. «Под снижением активности имелось в виду снижение пиар-активности Артикула, поскольку этот фактор косвенно влияет на мнение экспертов по оборотам» каких экспертов? Терехова и Якубовского? на сайт зайдите и имена клиентов посмотрите, а потом комментарии пишите. to sinodov Вам нужна аналитика по рынку? обороты? переходы сотрудников и скандалы с клиентами? приходите, их есть у меня. если конечно, это кому-то здесь интересно А потом рынок удивляется, что клиент не хочет адекватно платить за сайт. Он вот приходит по такому рейтингу к «ведущему разработчику», а там невменяемые менеджерыв сидят. и если как раз в высшем ценовом сегменте такой проблемы нет, клиенты знают своих подрядчиков очень хорошо, то в среднем ценовом сегменте как раз такая проблема и такие!! рейтинги только ее усугубляют.
1. поле «обороты» было необязательным 2. никто из ведущих компаний обороты не показал 3. надо не цифры спрашивать а балансы собирать. будь то НДСная компания, будь то 15% или 6% упрощенка — оборот он и в африке оборот 4. если у клиента есть сомнение, или тендерная комиссия просит из 10-ки какого-нибудь рейтинга компании собрать, а компания, которую хочется позвать не в рейтинге — то клиент запрашивает у участников обороты. так что клиенты (я говорю только о вип-сегменте — большие компании, известные бренды) обороты ведущих игроков знают. 5. вот вам еще один рейтинг http://www.sostav.ru/news/2007/12/20/rating3/ тут хотя бы все объективно. есть награды на фестивалях рекламы — посчитали, нет — не посчитали. источник http://www.akarussia.ru/reitingi/ Лебедева там нет, потому что он в фестивалях не участвует рейтинг необъективный и как консультант я буду рассказывать об этом клиентам. так же буду рассказывать почему необъективный и почему те или иные компании поставлены на завышенные места. и с кем работать, а с кем лучше не работать и почему. есть много инсайтов у меня. а вот как у акционера Articul Media у меня личный вопрос к Андрею Терехову, как к руководителю рейтинга, а не как к директору по маркетингу АДВ: прокомментируйте мне плиз вот эт строчку из вашего анализа: Articul (16 место) – старожилы рынка по-прежнему занимают довольно высокие позиции, но теряют баллы по сравнению с прошлым годом из-за невысокой активности на рынке» невысокая активность на рынке — это мало пиара или мало клиентов? или еще что-то? буду признательна, а то уже всю голову сломала, что же организаторы рейтинга про Articul имели ввиду на самом деле
Дефа молодец. игра отличная. Таглайн публикует непровереннные данные, основанные на ощущениях, Дефа выпускает игру, выдавая желаемое за действительное. Таглайн претендует на серьезный анализ рынка, Дефа глумится и делает красивый PR. Ксан делает PR на чужом PR — дереватив такой.. что заведомо вторично. каждый развлекается как может. нас поставили на 11 место в 2007 году, мы посмеялись. дала нам Дефа 250 очков, поставив вперед PArk -мы улыбнулись. Надо хорошо работать, а не мериться виртуальными пиписьками. to Tagline; Рыжиков же предложил — соберите балансы и оцените. Все компании разные — у кого-то объемы больше, у кого-то клиенты круче, у кого-то креатив недосягаем. введите номинации, огласите критерии оценки. иначе это все несерьезно и умный клиент это понимает. у нас умные клиенты… а Дефе еще раз респект. и я бы на их месте даже в переписку не вступала с организаторами обзора.
Дискуссии пользователя
если благодаря вот этой странице http://www.takzdorovo.ru/31may/ хотя бы 3 беременных женщины бросило курить, то бюджет проекта отбился. онкологии, астмы, сниженный имунитет у детей и другая фигня, мамаши которых в беременность курили, обходятся нам как налогоплательщикам в разы дороже. это я как врач по первому образованию смело заявляю. на проекте ни одной копейки не было потрачено впустую. это я смело могу заявить как человек, сделавший за 15 лет несколько сотен больших и очень больших интернет-проектов. сочувствую команде проекта. не дают спокойно делать хорошее дело.
все рейтинги в головах у клиентов. они голосуют деньгами. все остальное инсинуации. первый, пятый, какая разница. добавил проекты — первый, не добавил — пятый, двадцать пятый. альтерэгу — я всегда под своей фамилией, в отличие от вас
согласна с Мишей, конкурентов Битриксу нет. перед маркетингом Битрикса склоняю голову. хотя с точки зрения клиента — интерфейсы Битрикса неудобны с точки зрения разработчика — баги исправляются медленно и недружественно с точки зрения нагрузки — опять соглашусь с Михаилом. все зависит от рук. у нас есть проект с посещаемостью 50 000 — 100 000 в день. в пик было 200 000 в час. работает как часы. для клиента — Битрикс — это намного меньше рисков зависимости от агентства, чем любая самописная cms, какой бы идеальной она не была. и на долгосрочных проектах снятие этого риска перекрывают все неудобства.
артикул вылетел на предварительном этапе, сделав опечатку 14 декабря вместо 4 декабря в сроках открытия проекта. максимальный срок был 10 декабря и в основном конкурсе не участвовал, это есть в протоколе. по этому поводу могу сказать только следующее: когда агенство побеждает — это победа команды, когда проигрывает — проигрыш руководителя. сделаем выводы и будем работать дальше. такие промахи очень взбадривают.
to AlterEgo по поводу 10.50 такое действительно иногда случается, редко но случается, когда в первую половину дня все менеджеры и тех. директора на встречах. С разработчиками секретарь не соедияет. будем над собой работать. клиентов это раздражает. дейсвительно. Вы кстати не представились, звоня по телефону, иначе бы ваш звонок был бы зафиксирован и здесь анонимно. Это такие манеры? Мне жаль, что из-за недоразумения Вы отказались от услуг компании, в портфолио которой банковских сайтов больше, чем у кого либо и отдельное подразделение, которые специализируется на компаниях, работающих на финансовых рынках. не понятно, кому хуже. to Alter Ego про сайт 2009 и Артикул на конференции выступала я. так как всю команду никто не менял, то и говрить я этого не могла. to Вася: все ждала когда тема про Новикова всплывет. а то полгода прошло, а никто так ничего и не написал. недоработочка. Новиков не был идеолгом, а был хорошим руководителем разработки на Битрикс, потом дорос до бизнес-директора направления. Потом захотел развиваться в сторону, которая не укладывалась в стратегию компании и ушел делать свою компанию. Я рада, что в наших рядах вырастают люди, которые в состоянии после опыта работы у нас создать что-то свое. Это значит что люди растут вместе с компанией, что изначально мы берем людей с хорошим потенциалом и умеем их растить. Жене желаю исключительно успехов. На его место пришли другие люди, не менее сильные, которых в свою очередь вырастил он. Это нормально. Интереснее работать с людьми, которые понимают чего хотят и движутся в эту сторону. и иногда их личные цели начинают расходиться с целями компаний, в которых они работают. про проекты и в целом: есть проекты с циклом разработки от полугода до года и их невозможно анонсировать каждый месяц. штат компании за первое полугодие вырос по сравнению с четвертым кварталом 2008. с 1 сентября мы переезжаем в новый офис, у нас будет аж 300 метров. так же как и сейчас в центре. нам нужны менеджеры, дизайнеры и разработчики, и еще несколько новых ключевых позиций открыты, но это не в тему Роема. этим занимаются кадровые агентства. Артикул — очень хорошая компания, и те, кто с нами не работал — даже не предстваляют насколько нашим клиентам с нами комфортно и надежно. а теперь можете мочить. за этим интересно наблюдать.
to studiomade >Конечно же, я ваших оборотов не видел. Они больше, чем у РБК-софт или чем у ООО «Продвижение? вряд ли. но больше многих других кто оказался в прошлом рейтинге впереди нас. нам кстати в прошлом году даже письма не пришло с приглашением во второй этап, когда спрашивали про обороты. это к вопросу о качестве рейтинга. если говорить об оборотах — я их готова раскрыть, но при условиии, что это сделают все участники рынка, если это будет не от балды, а будут смотреть балансы, как это делают клиенты на больших тендерах, и если будет качественная работа организаторов по работе с балансами. у многих SEO, реклама и другие доп. услуги. и надо разделять. а сделать это можно, поверьте. по крайней мере все крупные игроки на тендеры крупных клиентов обороты балансами подтверждают и делают комментарии по структуре оборотов, если клиент просит. и происходит это от того, что агентства видят в этом для себя пользу. как только появится прозрачный рейтинг, понятный, полезный рынку в целом, думаю дисскуссии как и что раскрывать — отпадет.
to studiomade >Ежу понятно, что тот же «Артикул» делает сайты на 10 голов выше по качеству. Но по оборотам и количеству сотрудников, >по количеству проектов их уделают халтурщики-штамповщики или откатчики-попильщики. Вы видели наши обороты? там все в порядке, поверьте. то же самое с кол-вом проектов. да, у нас из всех ведущих компаний меньше всего кол-во сотрудников. но надо работать хорошо, а не много. это всегда было стратегией и это наше конкурентное преимущество в кризис. —- что касается рейтинга, я согласна с Сергеем Рыжиковым. «В 2009 году в этом виде он тормозит рынок. В том виде как он есть, он не развивает рынок, а мешает ему вылезти из детских пеленок и начать жить нормальной жизнью. » что касается моего отношения к разным рейтингам — надо много работать, уметь делать свое дело лучше других, иметь безупречную репутацию и тода никакие рейтинги не страшны. а рынок у нас, конечно, больше похож на детский сад. и от этого дейтсвительно грустно.
какой рейтинг не придумай — все они будут отражать какой-то один критерий или несколько и не давать общей картины. 1. оборот и прибыль не всегда отражают хорошее качество и сроки 2. креативность (АКАР делает такой рейтинг) не всегда отражает умение агентства понять задачу клиента. 3. по качеству работ и хорошим отзывам клиентов нельзя определить стабильность компании 4. народное голосование вообще ничего не отражает, ну может быть иногда работу ПР менеджера в компании и тд. как вариант сделать 5-7- 10 критериев, взять те, которые хоть что-то могут дать клиенту, по всем критериям сравнить компании и потом сложить места, которые компании заняли. у кого меньше цифра — тот и лучший в совокупности. а там клиент пусть смотрит на любой из критериев и выбирает тот, который для него наиболее значимый в данный момент. как раскрывать финансы и как проверять — другой вопрос. кто-то пришлет баланс, кто-то нет. что касается рейтинга по порфтолио публичных компаний — тут тоже не все корректно, даже при сноске — что это узкая ниша для рейтинга. ну вот у нас российская компания, которая торгуется в Лондоне и не торгуется в России. или компания, которая не торгуется, но ее материнская компания торгуется, а дочка один из основных активов. про мировые бренды уже писали..
to CMS Magazine ничего не получали. кто там нас регистрировал и добавил наши 5 работ не знаем. давайте перейдем в почту ok@articul.ru чтобы здесь не мусорить. есть вопросы. спасибо
to CMS Magazine зарегистрировались. попасть в личный кабинет не получается. логин не соответствует паролю. сменили пароль. тоже самое. оказалось, что мы там уже зарегистрированы были. но под этим акаунтом тоже не получается войти. куда написать не нашли. пишу тут. сорри
Юр, а сколько стоит стать спонсором антирекламного поста + отключенные комментарии+отключенная трибуна для руководителей веб-студий? хотели как лучше, а получилось как всегда.. to neonbu вам кто-то доплачивает за наш PR?% :-)
для полноты картины P.S я покинула пост ген. дира Студии Лебедева в январе 2002 года. на этом связь articul media и студии Лебедева заканчивается.
Если у Вас нет паранои, это не значит что за вами не следят… Коллеги, откуда такой нездоровый интерес к нашей компании и ко мне в частности на Roem.ru, который никогда не был для нас площадкой для PR? Ну раз уж так сложились обстоятельства, вот вам PR: с интерактивом в Articul Media все в порядке, что подтверждается первым местом на вчера закончевшемся 18 ММРФ в номинации Интернет/промосайты. А вот с полами хуже. На днях Articul Media покинула уборщица и если у вас есть достойные кандидатуры, мы с радостью их рассмотрим. to alterego: Artucul Media занимается интерактивными коммуникациями (как одно из направлений), Битрикс использует исключительно как инструмент. to neonbu: может Вы к нам PR-менеджером уже устроитесь в штат, раз так все о нас знаете? Мальчики, кто вас всех тут обидел? откуда столько агрессии?
to sinodov спасибо за контакты. или До Киба
to Sealord какая методология? о чем вы? я велела голосовать под конец рейтинга. знаете, что оказалось? что пока артикул не начал голосовать — его регистрация не была активирована. Вы же сами отвечали по этому поводу. и убеждали в том, что никто первые два дня не голосовал и только сейчас компании получили приглашения. не так ли? Проглосовав один раз и зайдя на анкету- менеджер увидел, что половина данных не сохранилась. Вам же об этом тоже писали. Правда? и думаю так было у многих. Мы Вам отправлили письмо от компании, которая просила участников рейтинга за нее проголосовать. Вы приняли меры? Вы компанию исключили? как бы не так. «Под снижением активности имелось в виду снижение пиар-активности Артикула, поскольку этот фактор косвенно влияет на мнение экспертов по оборотам» каких экспертов? Терехова и Якубовского? на сайт зайдите и имена клиентов посмотрите, а потом комментарии пишите. to sinodov Вам нужна аналитика по рынку? обороты? переходы сотрудников и скандалы с клиентами? приходите, их есть у меня. если конечно, это кому-то здесь интересно А потом рынок удивляется, что клиент не хочет адекватно платить за сайт. Он вот приходит по такому рейтингу к «ведущему разработчику», а там невменяемые менеджерыв сидят. и если как раз в высшем ценовом сегменте такой проблемы нет, клиенты знают своих подрядчиков очень хорошо, то в среднем ценовом сегменте как раз такая проблема и такие!! рейтинги только ее усугубляют.
1. поле «обороты» было необязательным 2. никто из ведущих компаний обороты не показал 3. надо не цифры спрашивать а балансы собирать. будь то НДСная компания, будь то 15% или 6% упрощенка — оборот он и в африке оборот 4. если у клиента есть сомнение, или тендерная комиссия просит из 10-ки какого-нибудь рейтинга компании собрать, а компания, которую хочется позвать не в рейтинге — то клиент запрашивает у участников обороты. так что клиенты (я говорю только о вип-сегменте — большие компании, известные бренды) обороты ведущих игроков знают. 5. вот вам еще один рейтинг http://www.sostav.ru/news/2007/12/20/rating3/ тут хотя бы все объективно. есть награды на фестивалях рекламы — посчитали, нет — не посчитали. источник http://www.akarussia.ru/reitingi/ Лебедева там нет, потому что он в фестивалях не участвует рейтинг необъективный и как консультант я буду рассказывать об этом клиентам. так же буду рассказывать почему необъективный и почему те или иные компании поставлены на завышенные места. и с кем работать, а с кем лучше не работать и почему. есть много инсайтов у меня. а вот как у акционера Articul Media у меня личный вопрос к Андрею Терехову, как к руководителю рейтинга, а не как к директору по маркетингу АДВ: прокомментируйте мне плиз вот эт строчку из вашего анализа: Articul (16 место) – старожилы рынка по-прежнему занимают довольно высокие позиции, но теряют баллы по сравнению с прошлым годом из-за невысокой активности на рынке» невысокая активность на рынке — это мало пиара или мало клиентов? или еще что-то? буду признательна, а то уже всю голову сломала, что же организаторы рейтинга про Articul имели ввиду на самом деле
Дефа молодец. игра отличная. Таглайн публикует непровереннные данные, основанные на ощущениях, Дефа выпускает игру, выдавая желаемое за действительное. Таглайн претендует на серьезный анализ рынка, Дефа глумится и делает красивый PR. Ксан делает PR на чужом PR — дереватив такой.. что заведомо вторично. каждый развлекается как может. нас поставили на 11 место в 2007 году, мы посмеялись. дала нам Дефа 250 очков, поставив вперед PArk -мы улыбнулись. Надо хорошо работать, а не мериться виртуальными пиписьками. to Tagline; Рыжиков же предложил — соберите балансы и оцените. Все компании разные — у кого-то объемы больше, у кого-то клиенты круче, у кого-то креатив недосягаем. введите номинации, огласите критерии оценки. иначе это все несерьезно и умный клиент это понимает. у нас умные клиенты… а Дефе еще раз респект. и я бы на их месте даже в переписку не вступала с организаторами обзора.