Думаю, вывод один — не летайте. Сидите дома, не ищите приключений, а то приключения вас могут настигнуть, даже если вы просто занесли мышку над кнопкой купить билет.
Прозрачность Министерства, которое отвечает за электронное правительство поражает. http://minsvyaz.ru/ru/directions/polit_kadr/gos_job/results/ Последние результаты конкурсов по вакансиям от 1 ноября 2011 года. Т.е. весь 2012 год Министерство никого не нанимало либо «перешло в режим теневого функционирования»?
Если из этого сделать переводчик для субтитров, то будет хорошо. А с простым видеоразвлекательным контентом есть загвоздки. Штука, имеющая ограниченный круг применения.
А можно уточнить, какой продукт адобе использовался для кейса, что описан в последнем абзаце? А еще лучше, в каком именно выступлении на Adobe Digital Marketing Summit про это было?
Точно! А разве еще нет стартапа, который бы с помощью пошагового конструктора-визарда создавал бы стартап? Щелк. 1 шаг — и все документы по созданию компании ушли в госструктуры, офшоры и банк. Щелк и 2 шаг визарда — вписал пару и больше строчек в соответствующие поля и сгенерировано несколько тендеров на дизайн, на разработку, на подключение партнеров, на продвижение (тут же генерятся многочисленные официальные сообщества и странички в соцсетях от имени стартапа) и прочее-прочее. Щелк и следующий экран визарда, где читаешь уже сгенерированный пресс-релиз. Щелк и генерируется краудфандинговая кампания. Щелк и щелк, и щелк, и… профит. Создание стартапа должно быть таким же простым, как и создание профиля пользователя в соцсети. =============================== А потом стартапы будут генерироваться роботами, сами создавать партнерские связи между собой и плодить ВВП. Но это уже другой этап — автоматизации предпринимательства.
Кстати про карту метро. А сейсмологи могут построить трехмерную картину мира того, что над поверхностью земли? Внутренности зданий. Чтобы можно было строить маршруты для пешеходов в торговых центрах, госучреждениях и прочих общественных и необщественных объектах. Эту карту потом можно заложить в роботов-пылесосов Гришина для навигации. Не одному же гуглу строить роботов-автонавигаторов для дорог. Пешеходные дорожки и лестницы тоже можно наводнить нашими силиконовыми братьями, которые могут быть курьерами в Почте России, солдатами в армии, полицейскими и прочими. Не говоря уже о бытовых радостях, пусть робот ходит до пункта доставки интернет-магазинов или с их стороны доставляет.
>>Ну это сродни боязни того, что «украдут идею» — в принципе, любой инвестор может так сделать… Ох! Так и думал, что про «украдут идею» вспомнят. Хоть лекцию читай про барьеры в бизнесе. Там есть существенные ньюансы.
И мой традиционный вопрос, когда я вижу такие схемы инвесторской деятельности. Мне интересно, понимают ли создатели фонда, что наличие в одной структуре проектов, которые делаются своими руками (фондом) и проектов, которые просто инвестируются, ведет к конфликту интересов? Люди, которые будут искать деньги на свои проекты, семьсот раз подумают прежде чем обращаться в такой фонд. Если с фондами, которые ведутся финансистами, всё понятно. У них нет продуктовой компетенции и они ищут в инвестируемых проектах эти компетенции. То с такими вот финансово-продуктовыми фондами всё более сложно, т.к. стартап практически приходит в логово фабрики, которая и сама может выпустить продукт по присланным «чертежам», т.к. обладает некоторой частью продуктовой компетенции. И что тогда фонд ищет в инвестируемых проектах? Наемных работников, как Fast Lane?
Для тех кто не понимает, почему предприниматели уходят в инвесторы. Всё очень просто. Не стоит держать все яйца в одной корзине. Есть такое присказка у финансистов. Она довольно универсальна и применима в том числе и к миру предпринимательства. Не стоит убиваться на одном проекте, когда можно создать несколько. Шанс выигрыша у пула проектов выше, чем у одного предприятия. А далее в дело вступает нехватка времени, т.к. невозможно управлять пулом проектов единолично и участвовать в повседневной деятельности всех предприятий. А так как реплицировать человека еще не научились, то отсюда вырисовывается вполне очевидная схема взаимодействия, в которой человек в состоянии уделять только часть времени отдельному проекту, и эта схема есть ни что иное, как инвестиционная схема участия в предприятиях. Таким образом серийный предприниматель, у которого одновременно запущено несколько предприятий, относительно эффективно может с ними взаимодействовать скорее всего только в ранге инвестора. И если есть время и желание, то может участвовать в части из них и своей предпринимательской сущностью.
Soldat, в некоторых отраслях так тоже рассуждали в свое время, а потом либо банкротились, либо переводили свои заводские мощности в Китай, скажем. Всё дело в экономической целесообразности. Пока прибавочная стоимость, производимая человеком в штате, достаточно велика можно выбирать определенные организационные схемы, но это не вечно. Окружение меняется. Описанный мной сценарий — не завтрашнего дня, а скорее более отдаленного будущего. Компании, как и товары, имеют свой жизненный цикл.
Ииии затем компания превратится в структуру, в которой будут только менеджеры, ответственные за координацию партнерских отношений, а продукты будут состоять из вайт-лейбл движков, которые будут предоставлять все те, кто сможет предложить выгодные для Компании условия. Программистов в штате не будет. Но это еще не скоро.
Следующий этап будет заключаться в выделении функциональных структур в отдельные компании и участие их в тендерах на предоставление услуг для продуктов, на общих основаниях с внешними компаниями этого профиля.
для тех, кто пропустил. Mail.ru Group к концу 2010 года владела 30% акций LiveInternet http://marker.ru/news/2458 о чем было сказано на 110 странице их инвестиционного проспекта (IPO).
гипотезы: 1) неумение, нежелание правоохранительными органами тут расследовать такого рода преступления. безнаказанность порождает. (вспомним хотя бы отказ в расследовании ддосов ЖЖ) 2) малая квалификация таких хакеров, позволяющих оставить следы взлома и проследить откуда они.
Есть такой хак финансовый, когда не все акции «одинаково полезны». Одни приравнены 10 голосам, другие 1 голосу. Порой продажа «суперакций» обесценивает их управляющий потенциал. На мой взгляд это профанация изначальной идеи акционерных обществ, но так как правила игры открыты и те, кто соглашаются на такие акции, сами знают на что идут.
Вот, с чеками, да, интереснее. Это можно подавать как личный учет финансов или подсчет персональной инфляции по конкретной продуктовой корзине конкретной семьи, а не мифической росстатовской. Это более сильные побуждающие мотивы. А потом уже, имея такой набор данных, в обезличенном виде предоставлять статистику по ценам.
Кхм, насколько я помню, ценообразование у сетевых супермаркетов очень гибкое. У них стоят или должны стоять программные системы, которые на основе анализа спроса формируют цены, в частности в расчете на инертность покупателя. Вы часто смотрите цены на стандартный набор вашей продуктовой корзинки? Что даст информация о цене изделия, если она устаревает буквально в считанные часы, сутки? Хотя тут ситуация скорее как с пробками, многое зависит от количества людей, которые готовы будут так краудсорсить. Только есть серьезный барьер в том, что сбор данных не происходит в пассивном режиме, как в ласт.фм или тех же пробках, а требуется совершить ряд усилий со стороны потребителя такого продукта. Это значительно снижает процент пользователей. И опять же данные скоропортящиеся, были бы стабильны, можно было бы сравнивать с викимапией, народной картой. Впрочем, зависит от реализации.
А что еще не сделали? Люди триллионы мегабайт и более нагенерировали в блогах, твиттерах и прочих. Узнать и связать с одним человеком все аккаунты во всех сетях известно как делать, осталось прикрутить анализатор контента, включающий факт-чекинг, эмоциональность, анализ влияния времен года и фаз луны на стили общения, типирование, психологический портрет и т.д. и диагноз по интернету готов. Вбил в такую базу данных номер телефона, никнейм, характерный речевой оборот и весь человечек, как на ладони. Что?! Правда, еще такое не сделали?! о_О
почему? онлайн покупка-бронирование гостиниц существует, онлайн покупка авиа-, железнодорожных и прочих билетов существует, онлайн-заказ трансферов из аэропортов и просто такси существует, заказ экскурсий бывает, заказ виз сделать онлайн тоже вроде не особые проблемы. Что мешает сделать над этим всем просто пакетное решение? Можно разбавить еще предложением сопровождающих. Вот и готово онлайн-турагенство под ключ. Или есть что-то еще, мешающее онлайновому раю?
G00DMAN, если в финмодель включить продажи надзираемым СМИ той же самой услуги, но упакованной немножечко по-другому, чтобы она работала на этапе непосредственно публикации, подобно проверке орфографии и грамматики, то всё становится интереснее. можно сделать, например, через API. одной рукой проверяем, другой караем.
Alter Ego, в данном моем случае про SIGIR — это была частная поездка человека, который не является наемным работником и которому просто было интересно. Если же вспоминать старый опыт, то на прошлой работе по заграничным конференциям от организации обычно ездило начальство, а по России в другие города в ту же Летнюю школу по информационному поиску ездили и сотрудники. В тоже время, если рабочая ситуация требовала выезда зарубеж рабочей группы, то она ехала, такое было. Если бы в ту пору кто-нибудь изъявил желание побывать на SIGIR или подобных мероприятиях и его бы отпустили в ту горячую пору, то я бы, например, был бы за и попробовал бы защитить эту строчку в своем бюджете, если бы ее попытались вычеркнуть.
Кхм, как человек, побывавший с частным визитом на прошлом SIGIR, замечу, что там имеется программа воркшопов (несколькочасовых занятий, в которых рассказывают обзорно, в сжатом виде с высокой концентрацией информации о последних достижениях науки на заданную тему) (и сотрудники Яндекса там были и слушали), там имеется общение в кулуарах, неформальные мероприятия, так что не только статьями и их обсуждениями ограничено все (можно пообщаться непосредственно не только с учеными, но и теми, кто создает своими руками Гугл, Бинг и пр.). А если задавать вопросы, то можно узнать много больше, чем рассказано в статьях, которые написаны некоторое время назад и люди уже работают над другим, да и не все в статьях рассказывают. Что люди пробовали и какая гипотеза себя не оправдала не всегда можно оформить статьей.
junior 08.02.2011 02:14:51 # Сергей, а почему в США? Принято считать, что в США более мягкое патентное право. Там патентуют то, что по нашим правилам не будут патентовать. В результате там сформировался своеобразный рынок «идей». Ох, не просто так в крупных компаниях существуют огромные департаменты с учеными, которые каждый год выдают на гора сотни-тысячи патентов. Не просто так существуют фонды, которые инвестируют в стартапы или скупают разорившиеся пачками только на основании наличия у них на балансе интересных патентов. Замечу не людей покупают, как порой любят у нас кричать об этом на подобных стартап-мероприятиях, а покупают именно идеи, которые умные стартаперы запатентовали, прежде чем делиться ими с окружающими. Запатентованная идея тем и интересна, что ее можно рассказывать всем и заражать ей всех, так вне зависимости от — некую часть доходов правообладатель будет иметь. Естественно, чем больше вовлечен в реализацию идеи идееноситель, тем на большую часть доходов он может претендовать. Так что пусть каждый выбирает — становиться ли патентным-троллем или реализовывать самому. В России же с идеей всё намного сложнее. Во-первых идеи как таковые не патентуют в России. Если вы в состоянии нарисовать чертеж, произвести схему, описать ваш оригинальный способ, то можно попробовать, но еще раз напомню — идеи, как и алгоритмы в России не регистрируют. Во-вторых правообладатель столкнется с российским правоприменением в случае, если захочет добиться права на часть доходов. В-третьих, «нет таких патентов, которые я бы не обошел, написав собственный» (с) один мой давний знакомый.
а как по поводу регулярного появления клонов западных и не только западных проектов? это же можно расценивать как кража идеи на полном основании. по п.3. почему то порой приходится наблюдать как инвестор или кто-то из команды инвестора переходит в стан людей, которые начинают делать бизнес сами, а не только вкладывать. так что полной гарантии и тут нет. Рекомендую: запатентовать свою идею в США и стать патентным троллем тем, кто не хочет ее реализовывать, а денег хочет.
1) а почему заголовок «Google за год увеличил долю в два раза и победил Seznam»??? см. данные за 2010 год http://vyhledavace.chose.cz/?category=0&dateFrom=01.01.2010&dateTo=31.12.2010 и близко нет в два раза. скорее речь может идти об увеличении доли с 37% до 47%, что означает всего лишь рост на четверть. 2) Также подвергну сомнению гипотезу про рекламу. Это как минимум не единственный фактор. Да, у гугла есть всплеск увеличения доли в авг-сен 2010 г., но также имеется такой же всплеск в марте и апреле. Что в эти месяцы произошло в Чехии с Гуглом?
Gamer, вы недооцениваете те многочисленные возможности манипулирования рынком и ценой товара на нем, которые имеются в распоряжении фин.агентов. Открываем сегодняшние Ведомости и читаем про текущий этап IPO Mail.ru Group: «Банки — организаторы размещения Mail.ru Group продали на бирже дополнительные 1,4% ее акций… Акции были проданы банками в рамках опциона greenshoe, предусматривающего продажу акционерами части принадлежащих им пакетов организаторам размещения. Опцион greenshoe дает право организаторам IPO продать эти дополнительные пакеты на бирже по цене размещения при высоком спросе на акции. Этот опцион используется как инструмент стабилизации цен на бумаги. Например, если цена акций начнет снижаться, банки-организаторы имеют право купить часть акций на бирже и вернуть их акционерам, решившим разместить часть своих пакетов.» http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/249235/dotyanulas_do_milliarda
А сторонние сайты смогут поставить себе этот поиск в своем дизайне? Как партнеры этой вертикали, так и просто сайты? Готов ли Яндекс выступать "технологическим бэк-эндом"?
две команды — незачем, а вот два бренда… неужели у one. настолько отчаяно плохо с лояльностью? если это так, тогда понятно, почему курица пошла под нож, а если нет, то кто мешает держать витрину одноклассников под брендом one? или мы наблюдаем эксперимент локального масштаба, который в случае успеха грозится вылиться в слив сначала одноклассников-вконтакте в моймир, а потом моегомира в фейсбук? да здравствует, монополия и сокращение издержек на поддержание множества брендов? опыта кока-колы, пепси и проктеров на дст нет в таком случае.
Дискуссии пользователя
Думаю, вывод один — не летайте. Сидите дома, не ищите приключений, а то приключения вас могут настигнуть, даже если вы просто занесли мышку над кнопкой купить билет.
^ this!
Пошли по пути Майкрософта, который передал в своё время Windows Live Spaces на обслуживание в WordPress. Время задержки развития 2,5 года.
Прозрачность Министерства, которое отвечает за электронное правительство поражает. http://minsvyaz.ru/ru/directions/polit_kadr/gos_job/results/ Последние результаты конкурсов по вакансиям от 1 ноября 2011 года. Т.е. весь 2012 год Министерство никого не нанимало либо «перешло в режим теневого функционирования»?
А почему не стали делать в стиле замечательного http://olymp2012.rambler.ru/ ? Текст в интернете уже устарел. Масссы требуют картинок.
Я что-то пропустил в правилах о приеме на работу в министерствах? Там теперь нанимают, не открывая конкурса на замещение вакантных должностей?
А между тем на официальном сайте Минкомсвязи черным по белому написано: «В настоящий момент конкурсов на замещение вакантных должностей в Минкомсвязи России не проводится.» http://minsvyaz.ru/ru/directions/polit_kadr/gos_job/vacancy/
Если из этого сделать переводчик для субтитров, то будет хорошо. А с простым видеоразвлекательным контентом есть загвоздки. Штука, имеющая ограниченный круг применения.
Они убили Кенни! :'(
Постройка портала http://qip.ru/ на пользовательской базе кипа и других проектов Медиамира вполне себе достижение. Лично меня это впечатлило.
А можно уточнить, какой продукт адобе использовался для кейса, что описан в последнем абзаце? А еще лучше, в каком именно выступлении на Adobe Digital Marketing Summit про это было?
Добро пожаловать в плеяду социальных сетей тизерного формата. Все к этому придут.
Точно! А разве еще нет стартапа, который бы с помощью пошагового конструктора-визарда создавал бы стартап? Щелк. 1 шаг — и все документы по созданию компании ушли в госструктуры, офшоры и банк. Щелк и 2 шаг визарда — вписал пару и больше строчек в соответствующие поля и сгенерировано несколько тендеров на дизайн, на разработку, на подключение партнеров, на продвижение (тут же генерятся многочисленные официальные сообщества и странички в соцсетях от имени стартапа) и прочее-прочее. Щелк и следующий экран визарда, где читаешь уже сгенерированный пресс-релиз. Щелк и генерируется краудфандинговая кампания. Щелк и щелк, и щелк, и… профит. Создание стартапа должно быть таким же простым, как и создание профиля пользователя в соцсети. =============================== А потом стартапы будут генерироваться роботами, сами создавать партнерские связи между собой и плодить ВВП. Но это уже другой этап — автоматизации предпринимательства.
Кстати про карту метро. А сейсмологи могут построить трехмерную картину мира того, что над поверхностью земли? Внутренности зданий. Чтобы можно было строить маршруты для пешеходов в торговых центрах, госучреждениях и прочих общественных и необщественных объектах. Эту карту потом можно заложить в роботов-пылесосов Гришина для навигации. Не одному же гуглу строить роботов-автонавигаторов для дорог. Пешеходные дорожки и лестницы тоже можно наводнить нашими силиконовыми братьями, которые могут быть курьерами в Почте России, солдатами в армии, полицейскими и прочими. Не говоря уже о бытовых радостях, пусть робот ходит до пункта доставки интернет-магазинов или с их стороны доставляет.
>>Ну это сродни боязни того, что «украдут идею» — в принципе, любой инвестор может так сделать… Ох! Так и думал, что про «украдут идею» вспомнят. Хоть лекцию читай про барьеры в бизнесе. Там есть существенные ньюансы.
И мой традиционный вопрос, когда я вижу такие схемы инвесторской деятельности. Мне интересно, понимают ли создатели фонда, что наличие в одной структуре проектов, которые делаются своими руками (фондом) и проектов, которые просто инвестируются, ведет к конфликту интересов? Люди, которые будут искать деньги на свои проекты, семьсот раз подумают прежде чем обращаться в такой фонд. Если с фондами, которые ведутся финансистами, всё понятно. У них нет продуктовой компетенции и они ищут в инвестируемых проектах эти компетенции. То с такими вот финансово-продуктовыми фондами всё более сложно, т.к. стартап практически приходит в логово фабрики, которая и сама может выпустить продукт по присланным «чертежам», т.к. обладает некоторой частью продуктовой компетенции. И что тогда фонд ищет в инвестируемых проектах? Наемных работников, как Fast Lane?
Для тех кто не понимает, почему предприниматели уходят в инвесторы. Всё очень просто. Не стоит держать все яйца в одной корзине. Есть такое присказка у финансистов. Она довольно универсальна и применима в том числе и к миру предпринимательства. Не стоит убиваться на одном проекте, когда можно создать несколько. Шанс выигрыша у пула проектов выше, чем у одного предприятия. А далее в дело вступает нехватка времени, т.к. невозможно управлять пулом проектов единолично и участвовать в повседневной деятельности всех предприятий. А так как реплицировать человека еще не научились, то отсюда вырисовывается вполне очевидная схема взаимодействия, в которой человек в состоянии уделять только часть времени отдельному проекту, и эта схема есть ни что иное, как инвестиционная схема участия в предприятиях. Таким образом серийный предприниматель, у которого одновременно запущено несколько предприятий, относительно эффективно может с ними взаимодействовать скорее всего только в ранге инвестора. И если есть время и желание, то может участвовать в части из них и своей предпринимательской сущностью.
Soldat, в некоторых отраслях так тоже рассуждали в свое время, а потом либо банкротились, либо переводили свои заводские мощности в Китай, скажем. Всё дело в экономической целесообразности. Пока прибавочная стоимость, производимая человеком в штате, достаточно велика можно выбирать определенные организационные схемы, но это не вечно. Окружение меняется. Описанный мной сценарий — не завтрашнего дня, а скорее более отдаленного будущего. Компании, как и товары, имеют свой жизненный цикл.
Ииии затем компания превратится в структуру, в которой будут только менеджеры, ответственные за координацию партнерских отношений, а продукты будут состоять из вайт-лейбл движков, которые будут предоставлять все те, кто сможет предложить выгодные для Компании условия. Программистов в штате не будет. Но это еще не скоро.
Следующий этап будет заключаться в выделении функциональных структур в отдельные компании и участие их в тендерах на предоставление услуг для продуктов, на общих основаниях с внешними компаниями этого профиля.
для тех, кто пропустил. Mail.ru Group к концу 2010 года владела 30% акций LiveInternet http://marker.ru/news/2458 о чем было сказано на 110 странице их инвестиционного проспекта (IPO).
гипотезы: 1) неумение, нежелание правоохранительными органами тут расследовать такого рода преступления. безнаказанность порождает. (вспомним хотя бы отказ в расследовании ддосов ЖЖ) 2) малая квалификация таких хакеров, позволяющих оставить следы взлома и проследить откуда они.
исследование про 18+. детей в нем нет, вот и не 142млн. возможно речь об этом.
Ksitigarbha, об ITA Software знали многие, кто причастен к продажам авиабилетов, еще задолго до 2010 года.
Ну, почему не парятся. Вон поиск Mail.ru в прошлом году сделал подсказки с учётом пола и возраста http://my.mail.ru/community/gomailru/F7C9D9EAC8450C0.html
Есть такой хак финансовый, когда не все акции «одинаково полезны». Одни приравнены 10 голосам, другие 1 голосу. Порой продажа «суперакций» обесценивает их управляющий потенциал. На мой взгляд это профанация изначальной идеи акционерных обществ, но так как правила игры открыты и те, кто соглашаются на такие акции, сами знают на что идут.
Вот, с чеками, да, интереснее. Это можно подавать как личный учет финансов или подсчет персональной инфляции по конкретной продуктовой корзине конкретной семьи, а не мифической росстатовской. Это более сильные побуждающие мотивы. А потом уже, имея такой набор данных, в обезличенном виде предоставлять статистику по ценам.
Кхм, насколько я помню, ценообразование у сетевых супермаркетов очень гибкое. У них стоят или должны стоять программные системы, которые на основе анализа спроса формируют цены, в частности в расчете на инертность покупателя. Вы часто смотрите цены на стандартный набор вашей продуктовой корзинки? Что даст информация о цене изделия, если она устаревает буквально в считанные часы, сутки? Хотя тут ситуация скорее как с пробками, многое зависит от количества людей, которые готовы будут так краудсорсить. Только есть серьезный барьер в том, что сбор данных не происходит в пассивном режиме, как в ласт.фм или тех же пробках, а требуется совершить ряд усилий со стороны потребителя такого продукта. Это значительно снижает процент пользователей. И опять же данные скоропортящиеся, были бы стабильны, можно было бы сравнивать с викимапией, народной картой. Впрочем, зависит от реализации.
А что еще не сделали? Люди триллионы мегабайт и более нагенерировали в блогах, твиттерах и прочих. Узнать и связать с одним человеком все аккаунты во всех сетях известно как делать, осталось прикрутить анализатор контента, включающий факт-чекинг, эмоциональность, анализ влияния времен года и фаз луны на стили общения, типирование, психологический портрет и т.д. и диагноз по интернету готов. Вбил в такую базу данных номер телефона, никнейм, характерный речевой оборот и весь человечек, как на ладони. Что?! Правда, еще такое не сделали?! о_О
домены еще как изымают. удивительно, что не боятся ребят из ICE office of Homeland Security Investigations, которые просто даже за ссылки на музыку и видео домены изымают пачками http://torrentfreak.com/u-s-government-seizes-bittorrent-search-engine-domain-and-more-101126/ Каким законам и спецслужбам подчиняется регистратор GoDaddy?
А сервисы по продаже обедов и ужинов (времени) с такими VIP-персонами уже есть? :))
почему? онлайн покупка-бронирование гостиниц существует, онлайн покупка авиа-, железнодорожных и прочих билетов существует, онлайн-заказ трансферов из аэропортов и просто такси существует, заказ экскурсий бывает, заказ виз сделать онлайн тоже вроде не особые проблемы. Что мешает сделать над этим всем просто пакетное решение? Можно разбавить еще предложением сопровождающих. Вот и готово онлайн-турагенство под ключ. Или есть что-то еще, мешающее онлайновому раю?
G00DMAN, если в финмодель включить продажи надзираемым СМИ той же самой услуги, но упакованной немножечко по-другому, чтобы она работала на этапе непосредственно публикации, подобно проверке орфографии и грамматики, то всё становится интереснее. можно сделать, например, через API. одной рукой проверяем, другой караем.
Alter Ego, в данном моем случае про SIGIR — это была частная поездка человека, который не является наемным работником и которому просто было интересно. Если же вспоминать старый опыт, то на прошлой работе по заграничным конференциям от организации обычно ездило начальство, а по России в другие города в ту же Летнюю школу по информационному поиску ездили и сотрудники. В тоже время, если рабочая ситуация требовала выезда зарубеж рабочей группы, то она ехала, такое было. Если бы в ту пору кто-нибудь изъявил желание побывать на SIGIR или подобных мероприятиях и его бы отпустили в ту горячую пору, то я бы, например, был бы за и попробовал бы защитить эту строчку в своем бюджете, если бы ее попытались вычеркнуть.
G00DMAN, мне понравилось на прошлогоднем SIGIR. Было интересно. Повидал знакомых, узнал и познакомился с новыми. Про Пекин пока не знаю.
Кхм, как человек, побывавший с частным визитом на прошлом SIGIR, замечу, что там имеется программа воркшопов (несколькочасовых занятий, в которых рассказывают обзорно, в сжатом виде с высокой концентрацией информации о последних достижениях науки на заданную тему) (и сотрудники Яндекса там были и слушали), там имеется общение в кулуарах, неформальные мероприятия, так что не только статьями и их обсуждениями ограничено все (можно пообщаться непосредственно не только с учеными, но и теми, кто создает своими руками Гугл, Бинг и пр.). А если задавать вопросы, то можно узнать много больше, чем рассказано в статьях, которые написаны некоторое время назад и люди уже работают над другим, да и не все в статьях рассказывают. Что люди пробовали и какая гипотеза себя не оправдала не всегда можно оформить статьей.
Напомню краткое содержание предыдущей серии http://icqleaks.com/files/ICQ_report.xlsx
junior 08.02.2011 02:14:51 # Сергей, а почему в США? Принято считать, что в США более мягкое патентное право. Там патентуют то, что по нашим правилам не будут патентовать. В результате там сформировался своеобразный рынок «идей». Ох, не просто так в крупных компаниях существуют огромные департаменты с учеными, которые каждый год выдают на гора сотни-тысячи патентов. Не просто так существуют фонды, которые инвестируют в стартапы или скупают разорившиеся пачками только на основании наличия у них на балансе интересных патентов. Замечу не людей покупают, как порой любят у нас кричать об этом на подобных стартап-мероприятиях, а покупают именно идеи, которые умные стартаперы запатентовали, прежде чем делиться ими с окружающими. Запатентованная идея тем и интересна, что ее можно рассказывать всем и заражать ей всех, так вне зависимости от — некую часть доходов правообладатель будет иметь. Естественно, чем больше вовлечен в реализацию идеи идееноситель, тем на большую часть доходов он может претендовать. Так что пусть каждый выбирает — становиться ли патентным-троллем или реализовывать самому. В России же с идеей всё намного сложнее. Во-первых идеи как таковые не патентуют в России. Если вы в состоянии нарисовать чертеж, произвести схему, описать ваш оригинальный способ, то можно попробовать, но еще раз напомню — идеи, как и алгоритмы в России не регистрируют. Во-вторых правообладатель столкнется с российским правоприменением в случае, если захочет добиться права на часть доходов. В-третьих, «нет таких патентов, которые я бы не обошел, написав собственный» (с) один мой давний знакомый.
а как по поводу регулярного появления клонов западных и не только западных проектов? это же можно расценивать как кража идеи на полном основании. по п.3. почему то порой приходится наблюдать как инвестор или кто-то из команды инвестора переходит в стан людей, которые начинают делать бизнес сами, а не только вкладывать. так что полной гарантии и тут нет. Рекомендую: запатентовать свою идею в США и стать патентным троллем тем, кто не хочет ее реализовывать, а денег хочет.
1) а почему заголовок «Google за год увеличил долю в два раза и победил Seznam»??? см. данные за 2010 год http://vyhledavace.chose.cz/?category=0&dateFrom=01.01.2010&dateTo=31.12.2010 и близко нет в два раза. скорее речь может идти об увеличении доли с 37% до 47%, что означает всего лишь рост на четверть. 2) Также подвергну сомнению гипотезу про рекламу. Это как минимум не единственный фактор. Да, у гугла есть всплеск увеличения доли в авг-сен 2010 г., но также имеется такой же всплеск в марте и апреле. Что в эти месяцы произошло в Чехии с Гуглом?
Я бы на первое место поставил все же отсутствие востребованного у людей контента на Кинозале. Кодек, а не плеер, это дело второе и не самое главное.
Gamer, вы недооцениваете те многочисленные возможности манипулирования рынком и ценой товара на нем, которые имеются в распоряжении фин.агентов. Открываем сегодняшние Ведомости и читаем про текущий этап IPO Mail.ru Group: «Банки — организаторы размещения Mail.ru Group продали на бирже дополнительные 1,4% ее акций… Акции были проданы банками в рамках опциона greenshoe, предусматривающего продажу акционерами части принадлежащих им пакетов организаторам размещения. Опцион greenshoe дает право организаторам IPO продать эти дополнительные пакеты на бирже по цене размещения при высоком спросе на акции. Этот опцион используется как инструмент стабилизации цен на бумаги. Например, если цена акций начнет снижаться, банки-организаторы имеют право купить часть акций на бирже и вернуть их акционерам, решившим разместить часть своих пакетов.» http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/249235/dotyanulas_do_milliarda
ага, выходят из бизнеса потихоньку, сбрасывая активы.
http://www.liveinternet.ru/stat/ru/searches.html?slice=ukr;period=month судя по графику, ползуче растут.
Кто-нибудь может поделиться инвест.меморандумом? А то журналисты нас запутали.
А сторонние сайты смогут поставить себе этот поиск в своем дизайне? Как партнеры этой вертикали, так и просто сайты? Готов ли Яндекс выступать "технологическим бэк-эндом"?
две команды — незачем, а вот два бренда… неужели у one. настолько отчаяно плохо с лояльностью? если это так, тогда понятно, почему курица пошла под нож, а если нет, то кто мешает держать витрину одноклассников под брендом one? или мы наблюдаем эксперимент локального масштаба, который в случае успеха грозится вылиться в слив сначала одноклассников-вконтакте в моймир, а потом моегомира в фейсбук? да здравствует, монополия и сокращение издержек на поддержание множества брендов? опыта кока-колы, пепси и проктеров на дст нет в таком случае.
а чем этот продукт отличается от того, что уже было на моемкруге в разделе работа? урлом?
ага. вот и сложился пазл.
разборки между участниками этой «эпичной» драмы в прямом эфире http://www.facebook.com/cossa.ru/posts/158776930823167