Я думаю, что проблема лежит чуть глубже и это спор — попытка давления на позиции Яндекс.маркета по другой претензии. По старой доброй системе CPC (оплата за клик), релевантность отображения предложения управляется ценой клика. По новой модели CPA (оплата за заказ) системы борьбы за позиции ценой оплаты нет (по крайней мере пока). Оплата привязана к цене товара и только к ней. Как Яндекс.Маркету решать какие предложения выводить выше, а какие ниже? Почти наверняка они пошли по пути: релевантность будет зависеть от соотношения цены (чем ниже — тем лучше) и рейтинга магазина (чем выше — тем лучше), что бы покупатели в первую очередь получали недорогие товары от хороших магазинов. Это приведет к тому, что выше будут те магазины, которые продают более дешевые «евротесты» (гарантия от магазина, если ее можно так назвать за серый товар), а не «ростесты» (оф. гарантия на сертифицированный товар) + хорошо работают по совокупному рейтингу на основе отзывов. Большие официальные магазины, которые вынуждены продавать товары с ростестом по более высокой цене имеют все шансы потерять первые позиции. В итоге мы получили ситуацию, когда 1. Крупные магазины недовольны, т.к. могут потерять объемы с Яндекс.Маркета. 2. Начнется более жесткая ценовая конкуренция, ведь продажи через интернет сейчас — это уже существенная доля 3. Начнется жесткая накрутка рейтингов через комментарии, т.к. совокупный рейтинг будет влиять на позиции предложения. Вот тут уже пострадают покупатели, т.к. любую автоматическую систему контроля можно обойти.
Вы зря зажали WordPress только как платформу для блогов. Тут, например, за $50 можно купить массу готовых дизайнов + верстки + доп. программинга WordPress для его заточки для какой-либо ниши (небольшие СМИ, магазины, туристические сайты и т.д.). Или же для сильной переделки блога под что-то подобное. Посмотрите долю WP как платформы для создания сайтов в интернет. Он явно лидирует над всеми остальными платными и бесплатными решениями и неплохо держит свои позиции из-за кучи готового бесплатного или дешевого. P.S. Я его не хвалю, он дико тормозной. Но он — лидер в своем сегменте и отличное решение для быстрого старта чего-то типичного, где не требуется специфичного функционала.
Сильно сомневаюсь, что площадка сможет давать какой-то существенный оборот для соцсети. Но как эксперимент по проверке формата монетизации за покупку, а не клик для взрослой аудитории Одноклассников — интересно.
iron-store.info — сайт не открывается. Как бы посмотреть ваш магазин?
Павел, полагаю, что авторы Zoomby.ru скажут, что название образовано от простонародного названия телевизора: «зомби-ящик». Довольно эффектный и шутливый подход с неймингу, название хорошо оседает в голове.
Развитием и пиаром альтернативной энергии владельцы Гугла занимаются уже несколько лет. Неожиданно только то, что они решили связать это направление с брендом Гугла.
В очередной раз убеждаюсь в великолепном «чувстве рынка» у Рыжикова. Sharepoint — довольно громоздкое и сложно адаптируемое решение. Для небольших и средних компаний .net не принципиален, потому решение на php их не смутит. Платить несколько миллионов на внедрение Sharepoint — глупо, если в компании работает 10-150 человек. Тем более, поддержка Sharepoint будет в итоге стоить столько же, если не больше. По сопутствующему функционалу (форумы, фотогалереи), Битрикс уже обошёл Sharepoint, а серьёзный документооборот для средней компании просто не нужен. Основной потребитель корпоративного портала – HR. Им положить на технологии, им нужны решения под свои задачи. Кстати, использование php, хоть и закроет дорогу в госучреждения и крупнейшие банки, но позволяет не рассматривать 1С-Битрикс как конкурента Майкрософта. Довольно грамотный вход на рынок. Ну и с точки зрения стратегического развития компании — очень понятный и правильный источник дохода (я ведь полагаю, что будет продаваться лицензия не на систему в целом, а на пользователя?).
Михаил, я перевел Дэфу на Битрикс не для того, что бы меряться баллами в партнерке Битрикса. Это был понятный стратегический ход во благо компании, но Бирикс как не приводил Дэфе клиентов, так и не приводит. Она просто работает на другого потребителя, 3/4 клиентов вообще не спрашивали на каком языке программирования будет сделан сайт. Они просто мыслили другими категориями, им не технологии нужны, а решение бизнес-задач. Но даже если отвлечься от Дэфы. Битрикс стоит рассматривать, как систему под конкретные задачи и для конкретных целей, не замыкая на ней всю стратегию роста компании. Так делает АДВ, Артикул, Дэфа и прочие дальновидные компании. Я безмерно уважаю Сергея Рыжикова и его труд, но я уверен, что и он понимает, что его решение не панацея, а понятная нишивая платформа с хорошим взглядом на пару лет вперед.
Digitex, странная информация. «Проработав в компании более двух лет, он иногда просто удивлял подчиненных и коллег свое некомпетентностью.» Что значит удивлял? Почему же меня не уволили за эти 2 года? В компании работают неглупые люди, между прочим. Что говорить о моих починенных, то большая их часть последовала за своим некомпетентным руководителем. Странно, правда? Если говорить о клиентах, которых я вел, как директор по работе с клиентами (да, у меня были задачи кроме работы с техотделом), то вот выдержки, что бы не углубляться во внутреннюю кухню компании: — Evraz. Кто в курсе сроков проекта и его сложности, тот поймет. Основной заказ выполнили, постоплату получили за месяц до сдачи проекта (показатель доверия). Сейчас клиент на поддержке и в хороших отношениях с Дэфой. — MTV. Проект доделали, получил благодарственное письмо. — НКС. Отличные отношение с клиентом, при мне проблем с проектом не было. Что происходит сейчас – мне не известно. — WorldClass. Они ушли из Дэфы за мной. Потому предлагаю остановится на фактах и не обращать внимание на слухи, кто бы их ни распускал.
Так и будет. Дэфа спокойно будет жить как и раньше. Я и директорат по клиентам, по сути, просто обслуживали денежный поток в компании. Стержень же дохода: поток клиентов. А он как был, так и останется. А я действительно открываю новую компанию. Она будет чуть-чуть иначе работать и чуть-чуть иначе позиционировать себя. С учетом, что у меня и моей команды довольно большое боевое прошлое, я уверен, что мы справимся и займем свою нишу, отвоевав себе некоторую долю рынка.
Почему, например у вас не вызывает вопросов оборот Актиса, при его объеме сданных за 2007 год проектов? Не забываем о том, что источником денег могут являться не только создаваемые в компании сайты, но и рекламные компании для клиентов, поддержка (она порой по сложности и бюджету превосходит разработку сайта) и прочие работы. Мне думается, что обсуждать и подвергать сомнению оборот компании довольно глупо. Эта не та цифра, которая может получится при завышении оборота. 31,5 млн руб — это довольно скромный оборот в премиум сегменте нашего рынка.
Ну, если следовать вашей логике, то в Дэфе всегда были проблемы. Это не так, в Дэфу была и есть очередь из заказов, просто она идет от количества к качеству. За 2 с небольшим года, что я проработал в этой компании, я действительно первым делом отказался от самописной системы и перевел на 1С-Битрикс и считаю, что этот переход дал значительно больше, чем взял. Но кроме этого, техотдел значительно поднял качество и сложность работ. Как минимум, мы научились делать нестандартные интеграции с 1С, SAP, самописными ERP системами клиентов, делать нагрузоустойчевые, нестандартные проекты. Компанию действительно покинуло большое количество линейных руководителей. Основная причина тому, пожалуй, работая в премиум сегменте рынка, сложно удержать рост амбиций. Наступает день Х, когда они значительно опережают текущие условия компании. И кто-то уходит в другие компании, кто-то создает свои компании. Это путь многих во многих компаниях.
Дискуссии пользователя
Я думаю, что проблема лежит чуть глубже и это спор — попытка давления на позиции Яндекс.маркета по другой претензии. По старой доброй системе CPC (оплата за клик), релевантность отображения предложения управляется ценой клика. По новой модели CPA (оплата за заказ) системы борьбы за позиции ценой оплаты нет (по крайней мере пока). Оплата привязана к цене товара и только к ней. Как Яндекс.Маркету решать какие предложения выводить выше, а какие ниже? Почти наверняка они пошли по пути: релевантность будет зависеть от соотношения цены (чем ниже — тем лучше) и рейтинга магазина (чем выше — тем лучше), что бы покупатели в первую очередь получали недорогие товары от хороших магазинов. Это приведет к тому, что выше будут те магазины, которые продают более дешевые «евротесты» (гарантия от магазина, если ее можно так назвать за серый товар), а не «ростесты» (оф. гарантия на сертифицированный товар) + хорошо работают по совокупному рейтингу на основе отзывов. Большие официальные магазины, которые вынуждены продавать товары с ростестом по более высокой цене имеют все шансы потерять первые позиции. В итоге мы получили ситуацию, когда 1. Крупные магазины недовольны, т.к. могут потерять объемы с Яндекс.Маркета. 2. Начнется более жесткая ценовая конкуренция, ведь продажи через интернет сейчас — это уже существенная доля 3. Начнется жесткая накрутка рейтингов через комментарии, т.к. совокупный рейтинг будет влиять на позиции предложения. Вот тут уже пострадают покупатели, т.к. любую автоматическую систему контроля можно обойти.
Билайн, Москва. Закрыт только ЖЖ Навального. Хорошо что в ЖЖ существует френд-лента, которая не заблокирована.
Кхм. Забавно перед этой новостью почитать статью о легализации чего угодно: http://www.adme.ru/vdohnovenie-919705/tehnologiya-unichtozheniya-614355/
Вы зря зажали WordPress только как платформу для блогов. Тут, например, за $50 можно купить массу готовых дизайнов + верстки + доп. программинга WordPress для его заточки для какой-либо ниши (небольшие СМИ, магазины, туристические сайты и т.д.). Или же для сильной переделки блога под что-то подобное. Посмотрите долю WP как платформы для создания сайтов в интернет. Он явно лидирует над всеми остальными платными и бесплатными решениями и неплохо держит свои позиции из-за кучи готового бесплатного или дешевого. P.S. Я его не хвалю, он дико тормозной. Но он — лидер в своем сегменте и отличное решение для быстрого старта чего-то типичного, где не требуется специфичного функционала.
SPA-сетки вообще берут до 5% с магазинов. Так что 3% — это вменяемые условия.
Сильно сомневаюсь, что площадка сможет давать какой-то существенный оборот для соцсети. Но как эксперимент по проверке формата монетизации за покупку, а не клик для взрослой аудитории Одноклассников — интересно.
iron-store.info — сайт не открывается. Как бы посмотреть ваш магазин?
Павел, полагаю, что авторы Zoomby.ru скажут, что название образовано от простонародного названия телевизора: «зомби-ящик». Довольно эффектный и шутливый подход с неймингу, название хорошо оседает в голове.
У них лицензионный контент, они плотно сидят в своей нише и с Ютубом/Рутубом конкурировать не собираются
Развитием и пиаром альтернативной энергии владельцы Гугла занимаются уже несколько лет. Неожиданно только то, что они решили связать это направление с брендом Гугла.
Я тоже больше года не работаю в DEFA. Но все равно числюсь, как у Бунина, так и у Рогожина техдиром DEFA.
В очередной раз убеждаюсь в великолепном «чувстве рынка» у Рыжикова. Sharepoint — довольно громоздкое и сложно адаптируемое решение. Для небольших и средних компаний .net не принципиален, потому решение на php их не смутит. Платить несколько миллионов на внедрение Sharepoint — глупо, если в компании работает 10-150 человек. Тем более, поддержка Sharepoint будет в итоге стоить столько же, если не больше. По сопутствующему функционалу (форумы, фотогалереи), Битрикс уже обошёл Sharepoint, а серьёзный документооборот для средней компании просто не нужен. Основной потребитель корпоративного портала – HR. Им положить на технологии, им нужны решения под свои задачи. Кстати, использование php, хоть и закроет дорогу в госучреждения и крупнейшие банки, но позволяет не рассматривать 1С-Битрикс как конкурента Майкрософта. Довольно грамотный вход на рынок. Ну и с точки зрения стратегического развития компании — очень понятный и правильный источник дохода (я ведь полагаю, что будет продаваться лицензия не на систему в целом, а на пользователя?).
Михаил, я перевел Дэфу на Битрикс не для того, что бы меряться баллами в партнерке Битрикса. Это был понятный стратегический ход во благо компании, но Бирикс как не приводил Дэфе клиентов, так и не приводит. Она просто работает на другого потребителя, 3/4 клиентов вообще не спрашивали на каком языке программирования будет сделан сайт. Они просто мыслили другими категориями, им не технологии нужны, а решение бизнес-задач. Но даже если отвлечься от Дэфы. Битрикс стоит рассматривать, как систему под конкретные задачи и для конкретных целей, не замыкая на ней всю стратегию роста компании. Так делает АДВ, Артикул, Дэфа и прочие дальновидные компании. Я безмерно уважаю Сергея Рыжикова и его труд, но я уверен, что и он понимает, что его решение не панацея, а понятная нишивая платформа с хорошим взглядом на пару лет вперед.
Digitex, странная информация. «Проработав в компании более двух лет, он иногда просто удивлял подчиненных и коллег свое некомпетентностью.» Что значит удивлял? Почему же меня не уволили за эти 2 года? В компании работают неглупые люди, между прочим. Что говорить о моих починенных, то большая их часть последовала за своим некомпетентным руководителем. Странно, правда? Если говорить о клиентах, которых я вел, как директор по работе с клиентами (да, у меня были задачи кроме работы с техотделом), то вот выдержки, что бы не углубляться во внутреннюю кухню компании: — Evraz. Кто в курсе сроков проекта и его сложности, тот поймет. Основной заказ выполнили, постоплату получили за месяц до сдачи проекта (показатель доверия). Сейчас клиент на поддержке и в хороших отношениях с Дэфой. — MTV. Проект доделали, получил благодарственное письмо. — НКС. Отличные отношение с клиентом, при мне проблем с проектом не было. Что происходит сейчас – мне не известно. — WorldClass. Они ушли из Дэфы за мной. Потому предлагаю остановится на фактах и не обращать внимание на слухи, кто бы их ни распускал.
Так и будет. Дэфа спокойно будет жить как и раньше. Я и директорат по клиентам, по сути, просто обслуживали денежный поток в компании. Стержень же дохода: поток клиентов. А он как был, так и останется. А я действительно открываю новую компанию. Она будет чуть-чуть иначе работать и чуть-чуть иначе позиционировать себя. С учетом, что у меня и моей команды довольно большое боевое прошлое, я уверен, что мы справимся и займем свою нишу, отвоевав себе некоторую долю рынка.
Почему, например у вас не вызывает вопросов оборот Актиса, при его объеме сданных за 2007 год проектов? Не забываем о том, что источником денег могут являться не только создаваемые в компании сайты, но и рекламные компании для клиентов, поддержка (она порой по сложности и бюджету превосходит разработку сайта) и прочие работы. Мне думается, что обсуждать и подвергать сомнению оборот компании довольно глупо. Эта не та цифра, которая может получится при завышении оборота. 31,5 млн руб — это довольно скромный оборот в премиум сегменте нашего рынка.
Ну, если следовать вашей логике, то в Дэфе всегда были проблемы. Это не так, в Дэфу была и есть очередь из заказов, просто она идет от количества к качеству. За 2 с небольшим года, что я проработал в этой компании, я действительно первым делом отказался от самописной системы и перевел на 1С-Битрикс и считаю, что этот переход дал значительно больше, чем взял. Но кроме этого, техотдел значительно поднял качество и сложность работ. Как минимум, мы научились делать нестандартные интеграции с 1С, SAP, самописными ERP системами клиентов, делать нагрузоустойчевые, нестандартные проекты. Компанию действительно покинуло большое количество линейных руководителей. Основная причина тому, пожалуй, работая в премиум сегменте рынка, сложно удержать рост амбиций. Наступает день Х, когда они значительно опережают текущие условия компании. И кто-то уходит в другие компании, кто-то создает свои компании. Это путь многих во многих компаниях.