Для какой «работы на местном рынке»? У успешных моб.приложений 0.5-3% аудитории из России от всей базы, потому что она не нужна никому и ее не покупают. Мобильный рынок глобальный. Исключения — страны со своими магазинами приложений — Корея, Япония.
@Ferklist — это план оборота в месяц, поэтому вывод о сумме сделки нелогичный. Мы не можем называть цифру. Ведомости грамотно разобрались сегодня — http://www.vedomosti.ru/tech/news/2010/08/18/1082865 @djonline — по статистике в Москве платят больше половины кредитками, в регионах сейчас около 20-30%. Люди предпочитают дойти до Сбербанка, отстоять очередь, оплатить квитанцию на 30 рублей и идти домой. Для нас это тоже вначале было удивительно. — Масолова Елена
ДарБери — это не проект AddVenture. Я — один из основателей ДарБери. Информацию об инвесторах мы не комментируем. Если предположить, что они у нас есть, то они очень смарт и имеют очень-очень успешные и нашумевшие проекты в этой же теме. Масолова Елена
Последние инвестиции — http://minibanda.ru (50К, статью на Юнове забудьте, типичное «сказал-не понял-написал»), http://easyfinance.ru (русский mint.com), еще 1 компания, связанная с эл.коммерцией, которая не хочет, чтобы о ней говорили, и планируем в самое ближайшее время вложить в от 10 и более приложений Вконтакте (приоритет № 1). Ожидаемый возврат — от Вконтакте надеемся на быстрый от 10Х, а с компаниями наивно ожидать, что через 3-4 месяца следующий инвестор _выкупит_ нашу долю, доинвестирует в проект — да. Если компания растет и приносит деньги (как Roomix.ru, например), то глупо выходить.
Мы давно уже не работаем ни по модели 3 месяца, ни по модели инвестируем в икс проектов сразу. Инвестируем по мере поступления хороших проектов. Сайт не обновляли год. Критику принимаю.
1. Странное представление у вас о задачах управляющей компании фонда. Она должна — сформировать широкий дилфлоу (да, здесь нужно в т.ч. говорить, все вместе это делаем; но куда важнее контакты, через них приходят лучшие проекты), — отфильтровать, проведя экспертизу — оформить сделку — развивать компанию (аудитория, монетизация, партнеры, мозги-на-место и пр. и пр.) Работать должна команда, задача УК — много знакомить и давать много разных советов. — привлечь следующего инвестора. У Федора широкая сеть контактов, большой опыт и умение доносить мысли. 2. AddVenture «продает» компании, вышедшие на операционную окупаемость или близкие; с проверенным рынком продуктом и просчитываемой монетизацией. Масолова Елена
«все больше преступлений в сфере ИТ», т.е. задача — дать каждому Митнику по ноутбуку с ШПД? Из тюрем действительно выходят не приспособленные к жизни люди. Вот и учили бы их ворду и экселю, а не давали избранным посаженным айтишникам задачу изобрести то-не-знаю-что.
Изначально неправильный подход был и у Кролика, и у топ4топ. Не предпринимательский, когда от недостатка ресурсов крутишься, экономишь и постоянно думаешь о развитии, а менеджерский — как потратить и не отклоняться от графика. Вот близкий по идее Кролику http://kinokrug.ru живет, растет, первые деньги зарабатывает, команда бегает по всему рынку, бренд светится на ведущих фестивалях итд. итд. Всех инвестиций было 30К.
Задача РВК — постепенно отбирать Управляющие Компании с грамотным менеджментом. Естественно, что в процессе отбора деньги лежат на депозитах. Задача управляющих компаний за 3-4 года отобрать 8-10 компаний в свой портфель — спокойно и без метаний. Это мировая практика. И раз уж у нас в России нет коммитментов (обязательств инвесторов перечислить деньги в фонд по требованию, что позволяет не держать на счетах неиспользуемые средства), то тоже приходится держать деньги на депозитах. Прокуратуре нужно учебник почитать. хороший комментарий — http://random-2005.livejournal.com/84466.html
Там математика не «сто минус», а с размытием, поэтому контроль у основателей сохраняется по опыту прошедших сделок. Если так волнует контроль, то можно закрепить право обратного выкупа основателями доли до контроля при достижении чего-нибудь.
Доля выживших — 100%. За 4 месяца в кризис привлекли инвестиции 2 проекта, при том, что на рынке сделок почти не происходит. Все остальные проекты запустились и некоторые уже зарабатывают. Про фонды — в теории да, но сейчас их понимание «работает» — от 30-50 тыс. дохода в месяц. Для такого стартапа мы можем посоветовать частных инвесторов, т.к. не всегда есть смысл привлекать крупный раунд, может хватить и ангельского.
Юрий, откуда у вас информация о долях, которые берет AddVenture? Вы приходите к нам, на ужин или просто, все расскажем, мы открытые :) На самом деле, ни в одном из проектов 1го этапа доля не была больше 20%. Обычно ангелы берут 50+% Как и наши коллеги-фонды ранних стадий. Считаем неправильным демотивировать основателей — они не программистами нанимаются, а должны делать компанию.
> Я себе плохо представляю стартап за 10 тыщ к примеру, который будет приносить миллионы. Zenter. По той же модели работали (в YCombinator), продались Google за $6 млн. Если речь о старт-апе, то о высокой зарплате себе забудьте. Это deal stopper для нормального инвестора. Внешних программистов тоже можно мотивировать в т.ч. долями в компаниях. Да, у нас это сложнее, чем в Долине, но возможно. Сформировать пул таких программистов — одна из задач. А самое главное, что value не в деньгах, а в smart деньгах — открытых дверях, контактах инвесторов след.раунда, драйвовой атмосфере места.
Дискуссии пользователя
Для какой «работы на местном рынке»? У успешных моб.приложений 0.5-3% аудитории из России от всей базы, потому что она не нужна никому и ее не покупают. Мобильный рынок глобальный. Исключения — страны со своими магазинами приложений — Корея, Япония.
@Ferklist — это план оборота в месяц, поэтому вывод о сумме сделки нелогичный. Мы не можем называть цифру. Ведомости грамотно разобрались сегодня — http://www.vedomosti.ru/tech/news/2010/08/18/1082865 @djonline — по статистике в Москве платят больше половины кредитками, в регионах сейчас около 20-30%. Люди предпочитают дойти до Сбербанка, отстоять очередь, оплатить квитанцию на 30 рублей и идти домой. Для нас это тоже вначале было удивительно. — Масолова Елена
ДарБери — это не проект AddVenture. Я — один из основателей ДарБери. Информацию об инвесторах мы не комментируем. Если предположить, что они у нас есть, то они очень смарт и имеют очень-очень успешные и нашумевшие проекты в этой же теме. Масолова Елена
Последние инвестиции — http://minibanda.ru (50К, статью на Юнове забудьте, типичное «сказал-не понял-написал»), http://easyfinance.ru (русский mint.com), еще 1 компания, связанная с эл.коммерцией, которая не хочет, чтобы о ней говорили, и планируем в самое ближайшее время вложить в от 10 и более приложений Вконтакте (приоритет № 1). Ожидаемый возврат — от Вконтакте надеемся на быстрый от 10Х, а с компаниями наивно ожидать, что через 3-4 месяца следующий инвестор _выкупит_ нашу долю, доинвестирует в проект — да. Если компания растет и приносит деньги (как Roomix.ru, например), то глупо выходить.
Мы давно уже не работаем ни по модели 3 месяца, ни по модели инвестируем в икс проектов сразу. Инвестируем по мере поступления хороших проектов. Сайт не обновляли год. Критику принимаю.
1. Странное представление у вас о задачах управляющей компании фонда. Она должна — сформировать широкий дилфлоу (да, здесь нужно в т.ч. говорить, все вместе это делаем; но куда важнее контакты, через них приходят лучшие проекты), — отфильтровать, проведя экспертизу — оформить сделку — развивать компанию (аудитория, монетизация, партнеры, мозги-на-место и пр. и пр.) Работать должна команда, задача УК — много знакомить и давать много разных советов. — привлечь следующего инвестора. У Федора широкая сеть контактов, большой опыт и умение доносить мысли. 2. AddVenture «продает» компании, вышедшие на операционную окупаемость или близкие; с проверенным рынком продуктом и просчитываемой монетизацией. Масолова Елена
«все больше преступлений в сфере ИТ», т.е. задача — дать каждому Митнику по ноутбуку с ШПД? Из тюрем действительно выходят не приспособленные к жизни люди. Вот и учили бы их ворду и экселю, а не давали избранным посаженным айтишникам задачу изобрести то-не-знаю-что.
Изначально неправильный подход был и у Кролика, и у топ4топ. Не предпринимательский, когда от недостатка ресурсов крутишься, экономишь и постоянно думаешь о развитии, а менеджерский — как потратить и не отклоняться от графика. Вот близкий по идее Кролику http://kinokrug.ru живет, растет, первые деньги зарабатывает, команда бегает по всему рынку, бренд светится на ведущих фестивалях итд. итд. Всех инвестиций было 30К.
Шутка для гиков. Стартрек не так и популярен.
Да, ratia.ru — проект ABRT. Можно про него забыть?
здесь список всех участвовавших в StartCamp стартапов — twitter.com/addventure
Задача РВК — постепенно отбирать Управляющие Компании с грамотным менеджментом. Естественно, что в процессе отбора деньги лежат на депозитах. Задача управляющих компаний за 3-4 года отобрать 8-10 компаний в свой портфель — спокойно и без метаний. Это мировая практика. И раз уж у нас в России нет коммитментов (обязательств инвесторов перечислить деньги в фонд по требованию, что позволяет не держать на счетах неиспользуемые средства), то тоже приходится держать деньги на депозитах. Прокуратуре нужно учебник почитать. хороший комментарий — http://random-2005.livejournal.com/84466.html
alter ego — зайдите на сайт и посмотрите на профинансированные проекты. без сказок. dixi
Там математика не «сто минус», а с размытием, поэтому контроль у основателей сохраняется по опыту прошедших сделок. Если так волнует контроль, то можно закрепить право обратного выкупа основателями доли до контроля при достижении чего-нибудь.
Доля выживших — 100%. За 4 месяца в кризис привлекли инвестиции 2 проекта, при том, что на рынке сделок почти не происходит. Все остальные проекты запустились и некоторые уже зарабатывают. Про фонды — в теории да, но сейчас их понимание «работает» — от 30-50 тыс. дохода в месяц. Для такого стартапа мы можем посоветовать частных инвесторов, т.к. не всегда есть смысл привлекать крупный раунд, может хватить и ангельского.
Юрий, откуда у вас информация о долях, которые берет AddVenture? Вы приходите к нам, на ужин или просто, все расскажем, мы открытые :) На самом деле, ни в одном из проектов 1го этапа доля не была больше 20%. Обычно ангелы берут 50+% Как и наши коллеги-фонды ранних стадий. Считаем неправильным демотивировать основателей — они не программистами нанимаются, а должны делать компанию.
Юрий, приходите к нам на ужин или Investor Day. Все слухи подтвердим или опровергнем :)
> Я себе плохо представляю стартап за 10 тыщ к примеру, который будет приносить миллионы. Zenter. По той же модели работали (в YCombinator), продались Google за $6 млн. Если речь о старт-апе, то о высокой зарплате себе забудьте. Это deal stopper для нормального инвестора. Внешних программистов тоже можно мотивировать в т.ч. долями в компаниях. Да, у нас это сложнее, чем в Долине, но возможно. Сформировать пул таких программистов — одна из задач. А самое главное, что value не в деньгах, а в smart деньгах — открытых дверях, контактах инвесторов след.раунда, драйвовой атмосфере места.