Когда люди создают какую-либо организацию с нуля, как создавали My Media Паша и Сергей, они вкладывают свои силы, время, жизнь в этот проект, что называется, отдают себя этому полностью. Я периодически наблюдал за их работой и видел, как они на своих хребтах тащили этот воз. Идейным вдохновителем, как мне ведется, был Павел. Они использовали все возможности для роста и любой шанс заявить о себе, что и создало репутацию этой компании, и как следствие, наличие клиентов, доверившихся этой команде. Каждый клиент компании, даже которого Паша в глаза не видел, есть результат и продолжение его труда. Каждый сотрудник — это рост того коллектива, который основали Паша и Сергей. И заявлять, что полугодичное отсутствие оперативного управления с Пашиной стороны лишает его всего этого — это лживо и пошло, если не сказать просто кидалово. Умиляет логика: Он был совладельцем компании, потом он сделал что-то не так и бла-бла-бла рассуждения — следствие: его можно оставить ни с чем. Ребята, а с такими принципами не будет так: ваш партнер/клиент, перед которым у вас есть обязательства, сделает что-то не так и бла-бла-бла рассуждения — следствие: досвидос, мы тебе ничем не обязаны. Вы пишите , что разделили компанию, но не пишите одинакова ли доходность получившихся долей. Что-то видется раздел происходил как в мультфильме про мужика и медведя, деливших урожай репы: вам достались корешки(то есть сама репа) — Паше достались вершки(то есть ботва), а вроде как пятьдесят на пятьдесят поделили. Понятно, что бизнес — штука циничная, но есть такое понятие как репутация, и производная от неё, если её можно так назвать, «бизнес-карма». Так вот, если вы будете двигаться в том направлении как сейчас, то ваша бизнес-карма будет не то что нулевой, а отрицательной. Всем удачи, мира и добра.
Дискуссии пользователя
Когда люди создают какую-либо организацию с нуля, как создавали My Media Паша и Сергей, они вкладывают свои силы, время, жизнь в этот проект, что называется, отдают себя этому полностью. Я периодически наблюдал за их работой и видел, как они на своих хребтах тащили этот воз. Идейным вдохновителем, как мне ведется, был Павел. Они использовали все возможности для роста и любой шанс заявить о себе, что и создало репутацию этой компании, и как следствие, наличие клиентов, доверившихся этой команде. Каждый клиент компании, даже которого Паша в глаза не видел, есть результат и продолжение его труда. Каждый сотрудник — это рост того коллектива, который основали Паша и Сергей. И заявлять, что полугодичное отсутствие оперативного управления с Пашиной стороны лишает его всего этого — это лживо и пошло, если не сказать просто кидалово. Умиляет логика: Он был совладельцем компании, потом он сделал что-то не так и бла-бла-бла рассуждения — следствие: его можно оставить ни с чем. Ребята, а с такими принципами не будет так: ваш партнер/клиент, перед которым у вас есть обязательства, сделает что-то не так и бла-бла-бла рассуждения — следствие: досвидос, мы тебе ничем не обязаны. Вы пишите , что разделили компанию, но не пишите одинакова ли доходность получившихся долей. Что-то видется раздел происходил как в мультфильме про мужика и медведя, деливших урожай репы: вам достались корешки(то есть сама репа) — Паше достались вершки(то есть ботва), а вроде как пятьдесят на пятьдесят поделили. Понятно, что бизнес — штука циничная, но есть такое понятие как репутация, и производная от неё, если её можно так назвать, «бизнес-карма». Так вот, если вы будете двигаться в том направлении как сейчас, то ваша бизнес-карма будет не то что нулевой, а отрицательной. Всем удачи, мира и добра.