Серж, если ты следуешь таким принципам, то рекомендую нанимать с пониженной ЗП на испытательный срок бухгалтеров и прочих сотрудников, а потом увольнять по его прошествии — так в 90е многие и поступали.
Серж, привет. Проблема в том, что в данном посте ты и Токовинин начинаете с правильной мысли о том, что нужно увольнять, а заканчиваете на том, что компании не нужен каждый сотрудник, который в ней работает. Т.е. по логике и ты компании не нужен в том числе. Я знаю, что многие сотрудники не разделяют такое мнение и методы, несмотря на анонимные опросы, в которых я сам принимал участие. Если честно, я ничего не писал и никак не комментировал свое и Андрея увольнение, однако ты так любишь пофлудить в интернетах и рассказать о том, как все классно и какой ты молодец, поэтому прокомментирую. Вообще, мое увольнение — это подарок, который вы мне сделали. Я серьезно, спасибо. Теперь на воле и с деньгами))) Однако, как сказал Андрей, тот цирк, который все это сопровождал был для меня очень неожиданным. Сейчас я понимаю, что это была проба быстрого увольнения — алгоритм от Фаге: 1. У сотрудника без объявления причин вырубают все доступы на выходных, создавая условия не соответствующие рабочим. 2. После вопроса сотрудника, руководитель в смс объявляет ему, что он уволен. 3. Руководитель в воскресенье просит сотрудника прийти во вторник, но сотрудник не соглашается. Тогда руководитель уговаривает сотрудника прийти во вторник. 4. Сотрудник приходит во вторник и беседует с руководителем и отделом кадров. 5. Сотрудник не соглашается на условия отдела кадров. ВНИМАНИЕ — СУПЕР ХОД: 6. Отдел кадров сообщает сотруднику, что он прогулял понедельник и не вовремя явился на работу во вторник и просит написать объяснительную. 7. Сотрудник не в курсе, что табели не ведутся и он может послать всех куда подальше, поэтому пишет объяснительную, с указанием всех причин отсутствия. 8. Сотруднику предъявляют акты об отсутствии его на рабочем месте, подписанные руководителем, уговорившим сотрудника не появляться в офисе (привет Зак), а так же еще одним уважаемым сотрудником Островка. Копии актов кстати сохранились, как и переписка с руководителем. 9. После этого сотруднику объявляется — или увольняйся по хорошему — без соблюдения ТК, но с небольшой компенсацией — или мы тебе испортим трудовую. Разошлись конечно миром — я рад, так как сам собирался увольняться; вы рады, что уволили без особых хлопот. Однако, если ты делаешь бизнес в стране, то делать его надо по законам этой страны. А то получается, что прогрессивная компания и прогрессивные руководители, а методы пацанские из 90х. Если ты следуешь таким принципам, то рекомендую нанимать с пониженной ЗП на испытательный срок бухгалтеров и прочих сотрудников, а потом увольнять по его прошествии — так в 90е многие и поступали. А бывшим коллегам на заметку — не ведитесь на свободный график — может боком выйти. Гриша.
Серж, привет. Проблема в том, что в данном посте ты и Токовинин начинаете с правильной мысли о том, что нужно увольнять, а заканчиваете на том, что компании не нужен каждый сотрудник, который в ней работает. Т.е. по логике и ты компании не нужен в том числе. Я знаю, что многие сотрудники не разделяют такое мнение и методы, несмотря на анонимные опросы, в которых я сам принимал участие. Если честно, я ничего не писал и никак не комментировал свое и Андрея увольнение, однако ты так любишь пофлудить в интернетах и рассказать о том, как все классно и какой ты молодец, поэтому прокомментирую. Вообще, мое увольнение — это подарок, который вы мне сделали. Я серьезно, спасибо. Теперь на воле и с деньгами))) Однако, как сказал Андрей, тот цирк, который все это сопровождал был для меня очень неожиданным. Сейчас я понимаю, что это была проба быстрого увольнения — алгоритм от Фаге: 1. У сотрудника без объявления причин вырубают все доступы на выходных, создавая условия не соответствующие рабочим. 2. После вопроса сотрудника, руководитель в смс объявляет ему, что он уволен. 3. Руководитель в воскресенье просит сотрудника прийти во вторник, но сотрудник не соглашается. Тогда руководитель уговаривает сотрудника прийти во вторник. 4. Сотрудник приходит во вторник и беседует с руководителем и отделом кадров. 5. Сотрудник не соглашается на условия отдела кадров. ВНИМАНИЕ — СУПЕР ХОД: 6. Отдел кадров сообщает сотруднику, что он прогулял понедельник и не вовремя явился на работу во вторник и просит написать объяснительную. 7. Сотрудник не в курсе, что табели не ведутся и он может послать всех куда подальше, поэтому пишет объяснительную, с указанием всех причин отсутствия. 8. Сотруднику предъявляют акты об отсутствии его на рабочем месте, подписанные руководителем, уговорившим сотрудника не появляться в офисе (привет Зак), а так же еще одним уважаемым сотрудником Островка. Копии актов кстати сохранились, как и переписка с руководителем. 9. После этого сотруднику объявляется — или увольняйся по хорошему — без соблюдения ТК, но с небольшой компенсацией — или мы тебе испортим трудовую. Разошлись конечно миром — я рад, так как сам собирался увольняться; вы рады, что уволили без особых хлопот. Однако, если ты делаешь бизнес в стране, то делать его надо по законам этой страны. А то получается, что прогрессивная компания и прогрессивные руководители, а методы пацанские из 90х. А бывшим коллегам на заметку — не ведитесь на свободный график — может боком выйти. Гриша.
Дискуссии пользователя
Серж, если ты следуешь таким принципам, то рекомендую нанимать с пониженной ЗП на испытательный срок бухгалтеров и прочих сотрудников, а потом увольнять по его прошествии — так в 90е многие и поступали.
Серж, привет. Проблема в том, что в данном посте ты и Токовинин начинаете с правильной мысли о том, что нужно увольнять, а заканчиваете на том, что компании не нужен каждый сотрудник, который в ней работает. Т.е. по логике и ты компании не нужен в том числе. Я знаю, что многие сотрудники не разделяют такое мнение и методы, несмотря на анонимные опросы, в которых я сам принимал участие. Если честно, я ничего не писал и никак не комментировал свое и Андрея увольнение, однако ты так любишь пофлудить в интернетах и рассказать о том, как все классно и какой ты молодец, поэтому прокомментирую. Вообще, мое увольнение — это подарок, который вы мне сделали. Я серьезно, спасибо. Теперь на воле и с деньгами))) Однако, как сказал Андрей, тот цирк, который все это сопровождал был для меня очень неожиданным. Сейчас я понимаю, что это была проба быстрого увольнения — алгоритм от Фаге: 1. У сотрудника без объявления причин вырубают все доступы на выходных, создавая условия не соответствующие рабочим. 2. После вопроса сотрудника, руководитель в смс объявляет ему, что он уволен. 3. Руководитель в воскресенье просит сотрудника прийти во вторник, но сотрудник не соглашается. Тогда руководитель уговаривает сотрудника прийти во вторник. 4. Сотрудник приходит во вторник и беседует с руководителем и отделом кадров. 5. Сотрудник не соглашается на условия отдела кадров. ВНИМАНИЕ — СУПЕР ХОД: 6. Отдел кадров сообщает сотруднику, что он прогулял понедельник и не вовремя явился на работу во вторник и просит написать объяснительную. 7. Сотрудник не в курсе, что табели не ведутся и он может послать всех куда подальше, поэтому пишет объяснительную, с указанием всех причин отсутствия. 8. Сотруднику предъявляют акты об отсутствии его на рабочем месте, подписанные руководителем, уговорившим сотрудника не появляться в офисе (привет Зак), а так же еще одним уважаемым сотрудником Островка. Копии актов кстати сохранились, как и переписка с руководителем. 9. После этого сотруднику объявляется — или увольняйся по хорошему — без соблюдения ТК, но с небольшой компенсацией — или мы тебе испортим трудовую. Разошлись конечно миром — я рад, так как сам собирался увольняться; вы рады, что уволили без особых хлопот. Однако, если ты делаешь бизнес в стране, то делать его надо по законам этой страны. А то получается, что прогрессивная компания и прогрессивные руководители, а методы пацанские из 90х. Если ты следуешь таким принципам, то рекомендую нанимать с пониженной ЗП на испытательный срок бухгалтеров и прочих сотрудников, а потом увольнять по его прошествии — так в 90е многие и поступали. А бывшим коллегам на заметку — не ведитесь на свободный график — может боком выйти. Гриша.
Серж, привет. Проблема в том, что в данном посте ты и Токовинин начинаете с правильной мысли о том, что нужно увольнять, а заканчиваете на том, что компании не нужен каждый сотрудник, который в ней работает. Т.е. по логике и ты компании не нужен в том числе. Я знаю, что многие сотрудники не разделяют такое мнение и методы, несмотря на анонимные опросы, в которых я сам принимал участие. Если честно, я ничего не писал и никак не комментировал свое и Андрея увольнение, однако ты так любишь пофлудить в интернетах и рассказать о том, как все классно и какой ты молодец, поэтому прокомментирую. Вообще, мое увольнение — это подарок, который вы мне сделали. Я серьезно, спасибо. Теперь на воле и с деньгами))) Однако, как сказал Андрей, тот цирк, который все это сопровождал был для меня очень неожиданным. Сейчас я понимаю, что это была проба быстрого увольнения — алгоритм от Фаге: 1. У сотрудника без объявления причин вырубают все доступы на выходных, создавая условия не соответствующие рабочим. 2. После вопроса сотрудника, руководитель в смс объявляет ему, что он уволен. 3. Руководитель в воскресенье просит сотрудника прийти во вторник, но сотрудник не соглашается. Тогда руководитель уговаривает сотрудника прийти во вторник. 4. Сотрудник приходит во вторник и беседует с руководителем и отделом кадров. 5. Сотрудник не соглашается на условия отдела кадров. ВНИМАНИЕ — СУПЕР ХОД: 6. Отдел кадров сообщает сотруднику, что он прогулял понедельник и не вовремя явился на работу во вторник и просит написать объяснительную. 7. Сотрудник не в курсе, что табели не ведутся и он может послать всех куда подальше, поэтому пишет объяснительную, с указанием всех причин отсутствия. 8. Сотруднику предъявляют акты об отсутствии его на рабочем месте, подписанные руководителем, уговорившим сотрудника не появляться в офисе (привет Зак), а так же еще одним уважаемым сотрудником Островка. Копии актов кстати сохранились, как и переписка с руководителем. 9. После этого сотруднику объявляется — или увольняйся по хорошему — без соблюдения ТК, но с небольшой компенсацией — или мы тебе испортим трудовую. Разошлись конечно миром — я рад, так как сам собирался увольняться; вы рады, что уволили без особых хлопот. Однако, если ты делаешь бизнес в стране, то делать его надо по законам этой страны. А то получается, что прогрессивная компания и прогрессивные руководители, а методы пацанские из 90х. А бывшим коллегам на заметку — не ведитесь на свободный график — может боком выйти. Гриша.