sol289 С удовольствием читаю Ваши каменты на этом сайте, но извините, аргументация вида «а я видел, у нас мужики» крайне слабая, — пресловутый малый бизнес вполне может делать проводки какие-нибудь или кнопки пьезоэлектрические устойчивые к аргессивным средам :) для таких отраслей. Малого бизнеса должно быть много т.к. он а) создает рабочие места, б) создает инфраструктуру, в) увеличивается число людей, готовых/умеющих брать ответственность, а это благоприятно для общества.
Непонятно многое в законе. Формулировки крайне расплывчатые. 1. Например, что есть «организация распространения информации» — ? Например, является ли организацией распространения информации: — открытие / ведение аккаунта в инстаграме? — публикация сообщения на форуме? — рассылка информации клиентам по электронной почте? — создание и поддержание сайта в конструкторах типа ucoz? а если привязан домен 2 уровня? 2. Как хранить информацию о «любого рода действиях» — например, написанный и стертый текст — это оно? Как организовать хранение такой информации в масштабах десятков тысяч сайтов (если не сотен)? 3. Как я понял из прочитанного, по факту в представленном виде, как уже было сказано выше другим комментатором, получается что действительно закон направлен в отношении конечного количества крупнейших ресурсов. В то время как ответственность владельцев доменов-частных лиц ограничена 5 тыс. рублей. В случае поступления такового запроса — проще заплатить штраф 5000 руб., нежели тратить время и деньги на попытку интегрировать систему учета действий пользователей пытаясь соответствовать невнятным требованиям. Это очевидный путь по которому пойдет большинство. Проблема в том, что депутаты предлагая такой законопроект сознательно помещают тех, кто им вроде бы неинтересен в серую зону нарушителей, и граждане-вебмастера видят, что «строгость закона компенсируется необязательностью исполнения», сиюминутное желание депутатов оказывает негативное влияние на правосознание общества и т.д. и т.п. Буду рад услышать аргументированные возражения по п. 3.
Вася Да. Вы правы, я неправ: почитал в интернете, «Стартап это компания, которая ищет работающую бизнес–модель.» Теперь буду знать. Обсуждаемая же бизнес-модель очень мало кому нужна, это изначально понятно. Рассматривать подобное как способ привлечения новых клиентов нереально, людей делающих коммерческие запросы в эппсторе исчезающе мало, наверное 0,1% от тех, то делает такие запросы в ВКонтакте, которая тоже себе платформа. Бизнесов, у которых есть постоянные клиенты и которым удобно взаимодействовать через приложения наверное ещё меньше — требуется высокий уровень лояльности клиентов + гемор с обновлением информации. Возможно для кого-то будет актуально как имиджевая вещь, но ведь платить надо постоянно. Лучше бы они мобильные версии сайтов предлагали или типа того.
Никак не могу научиться определять — где международный стартап с кейсами и трекшеном за 180 000 000 рублей, а где — унылый утилитарный сервис типа jivosite.ru (привожу в пример т.к. ценник примерно одинаковый) очень мне нравится и дела у них идут хорошо насколько я вижу — один из многих. Объясните, как их различать?
Максим, нет. 1. Даже если это 5, места все равно не много. 2. Дети могли шалить, но то они и дети. А могли и не шалить. Только — картина ясная — ноги все равно у них перед креслами, и не испачкать невозможно их по такой погоде. 3. Родители несут ответственность за своих детей, а Вили несет ответственность за организацию поездки пассажира: если у пассажира есть багаж — то багаж кладется в багажник, если с пассажиром маленькие дети, которые могут просто не понимать ещё ничего, то должны быть автокресла и накидки для грязной погоды. Также можно попросить снять обувь, если таких накидок нет. Короче, надо думать заранее сервису перевозки, на то он и сервис и типа профессионал в своем деле, а не валить с больной головы через хрен знает сколько времени. Из ситуации нужно было сделать выводы и продумать способы решения, чтобы их будущие клиенты не беспокоились из-за этой проблемы, вот вам конкурентное преимущество — типа «мы перевезем ваших детей в грязной одежде/обуви, а вам не придется беспокоиться за это». Что получается. Такси делает акцент на сервисе и подпись в письме у сотрудницы-COO очень красивая. Но ведь этого зачастую мало. Надо ещё иногда стараться как-то (изящно) решать проблемы грязных сидений. А в лоб пытаться срубить 6к при том что химчистка всего салона «в розницу» будет стоить примерно столько же — это как-то не круто. P.S. Кстати, интересно, практика-то вероятно не единичная. P.P.S. Если мои дети что-то сломают/безвозвратно испачкают по своей вине — оплачу без проблем. Между «трындежом с водителем + оплатой налом» и «тихо ушли по своим делам, с карты списалось автоматом» выберу первое, чтобы сразу закрыть проблему и забыть.
Судя по письму которое пришло челу, дети были достаточно маленькие и ехали в детских удерживающих устройствах. В этом случае не испачкать ногами передние сиденья невозможно, тем более в мелкой трешке, особенно когда с обуви стекает такая жесть, как сейчас на улице. Родителям этот процесс предотвратить нереально, тем более что детей было более одного. Водитель сам себе злобный буратино, надо заранее было подумать и повесить защитные накидочки; кроме того, у родителей просто может не быть опыта перевозки детей и они могли не знать заранее о таких последствиях. Если бы это были дети-великовозрастные имбецилы, которые прыгали бы и ползали на задних сиденьях — то ещё можно было бы о чем-то говорить. Но т.к. испачканы передние сиденья сзади — это обычная и 100% неумышленная ситуация, известная любому родителю-автолюбителю =) Считаю что такси 100% не правы, тем более что и 6000 — ценник конский. Жадины и глупцы.
1. Да, редуцировано редакцией почему-то. 2. На самом деле, достаточно концентрированный смысл на единицу объёма текста. Можно до доклада страниц на 7 удлинить =) 3. Я думаю всё-таки российские компании участвуют в мероприятиях только на русскоязычном пространстве преимущественно (в т.ч. т.к. языковой барьер), в то время как Githab — по всему миру.
Антон, проблема в том, что авиакомпании вообще не в курсе Sisu, ну вроде как там 6000+ билетов, и авиакомпании конечно знают кто такая компания Эвитерра и как минимум в общих чертах представяют, почему компания Авиацентр неожиданно аннулирует такое кол-во билетов. Если вот если позиция АК, — «мы не в курсе, это не к нам» — то это как раз то, о чем я и говорю. Вы хотите, чтобы за сутки в праздники все сразу взяли и начали помогать? Не говоря уж о консолидированном white paper. Радуйтесь, что «Авиа Центр» начал работать с восстановлением ранее аннулированных билетов и не аннулирует новые. А точней, скажите спасибо шумихе, начатой с материала на Роеме. Валентин, я не настаиваю и ничего не требую, но обращаю внимание на то, что если бизнес неспособен ни а) договариваться в интересах своих клиентов (граждане, покупающие авиабилеты, как бэ клиенты и АК и Эвитерры и агента вобщем-то в некоторой степени), б) ни один из контрагентов не способен сформулировать внятную позицию (времени более чем достаточно, с учетом специфики их работы — особенно), в результате чего это выходит на первые полосы газет и т.п., то не нужно удивляться, что «им всем» (потом) захотят власти каждый пук регулировать. Да и всё репутации интернет-сервисам это не добавляет, мягко говоря — картинка «ремонт самолета» на главной это высший пилотаж, когда чел из Барнаула на всю семью взял билетов на 150К. А вот примерно так это раскручивается дальше для всех: http://lenta.ru/news/2014/01/05/eviterra/ Журналисты не глядя начинают лупить палкой тех, кто думал остаться в стороне: ООО «АВИА ЦЕНТР» аннулировало более шести тысяч авиабилетов 20 процентов «АВИА ЦЕНТРа» принадлежит его гендиректору Сергею Богачеву, а 80 процентов — Александру Григорьеву, который также является совладельцем ООО «Агенство билет онлайн», ООО «Ласт минут трэвел» и других компаний а это привет конкурентам Эвитерры от эксперта: «Фактически любой может объявить себя турагентством и продавать какие угодно авиабилеты и бронировать проживание в несуществующих отелях, после чего, получив деньги, «испариться», исчезнуть, оставив потребителя ни с чем», — объяснила Ломидзе и каммент sergeyod выше про необходимость лицензировать продажу билетов. Все правильно, если сами нормально не могут.
Вот кстати характерный момент, что ни авиакомпании, не агент, ни сама Эвитерра, ни какие-либо другие участники рынка не способны брать на себя даже минимальную ответственность, договариваться между собой и помогать своим клиентам. Вполне можно было бы подготовить white paper с информацией о ситуации, рекомендациями и конкретными, детальными путями действий, предпринять какие-либо хотя бы минимальные шаги навстречу пострадавшим. Вместо этого до последнего будут переводить стрелки и отмораживаться, получая по факту репутационные потери, которые будут бить по всем, и правым и виноватым (и на которые всем плевать). Для среднестатистического клиента очередное подтверждение, что «все они» — «те ещё …». Но, вероятно, не стоит и удивляться, когда придут регулировать и регламентировать вашу отрасль, — не первые и не последние, — к самоорганизации не способны, не готовы уступать, чтобы договариваться и проч. и проч.
Да уж. Деятельность не регулируется, не регламентируется и не лицензируется, потому модный стартапер невозбранно крутил бабки клиентов не думая о последствиях, в финале насадил кучу народу на кукан, попутно подкинув проблем всему рынку, коллегам и контрагентам. Очевидно, вся возможная ответственность по факту ограничатся 10К руб. уставняка российской ООО. Как говорится, к вопросу об ответственности частного бизнеса, «невидимой руке рынка», «гарантиях», » мы серьезная организация » и «это единичный случай» — безотносительно «Эвитерры», «Мастер банка» и далее по списку.
Ну, как минимум, в маленьких городах сильно меньше коммерческих запросов: чтобы купить шины, надо не выдачу прошерстить, а объехать 2-3 точки, которые и так все знают.
Конечно никакого существенного изменения алгоритмов работы HR и HR-сервисов не будет — пол, возраст и всё прочее прекрасно считывается из резюме (напр. по году поступления и окончания ВУЗа) + у многих давно в резюме фото. С другой стороны, любая попытка привести реально имеющую место ситуацию в соотв. с законодательными моментами, некое давление со стороны буквы закона на HR — явление положительное.
Хипстеры и креаклы, кстати, это продукт государственной идеологии, которую нам 20+ лет показывают по телевизору, а восприятие мира их родителями примерно ровно столько же лет назад сломали через колено.
>Если в Москве появится мегамаркет украинских продуктов (даже по цене дороже российских), то все Ашаны можно закрывать. Но он не появится, поскольку в этом случае пришлось бы закрывать много предприятий российской пищевой промышленности и огромное количество людей осталось бы без работы. А на следующий бы день этот мегамаркет бы сгорел. В Москве полно магазинов белорусских продуктов, например тот же шоколад «Спартак» по цене 50 руб., по качеству на уровне шоколада, продающегося в той же АВ за 150 руб. и пока что жжоте только Вы, а кровавая гебня ещё не сожгла ни одного магазина с красно-зеленой вывеской.
Покупка товаров за рубежом актуальна только для ограниченного списка товарных категорий — одежда, парфюмерия, кожгалантерея, мелкая электроника. Во всех случаях речь идет о существенной разнице в цене и минимальной значимости торговой марки — пленка для экрана смартфона за 15 и 300 рублей соответственно, кожаный кошелек за 600 и 3000 руб., детский комбинезон за 1500 и 4500 руб. (к примеру) или туалетная вода за 30$ в США и 150 в России (кстати, очень много парфюмерии имеет идентичную стоимость у нас и у них, а что-то у нас даже дешевле). Как опять же заметили выше, при такой разнице в цене ни для кого не будет проблемой доплачивать какую-либо пошлину сверх стоимости покупки, если это будет нормально реализовано. Кроме того, никто не покупает в интернет-магазинах за рубежом продукты питания, крупногабаритные товары или сантехнику, например (или доля их ничтожна). Никто не будет покупать смартфон за 20 000 в Китае, если в магазине в России его можно купить за 22 000. Так может быть проблема в высоких ценах на товар, в убогих схемах дистрибуции и низком качестве (той же одежды типа Quelle). Может отсутствие протекционистской политики к игрокам в этих сегментах позволит вырастить в РФ реально конкуретоспособный ритейл, а запреты приведут к застою? Ну и заданный уровень дискуссии со стороны Г. Клименко — «вы все говно» характеризует. P.S. 2Фёдор Аксёнов. В Азбуке Вкуса цены на «обычные» товары (продающиеся в других более простых магазинах) на таком же уровне, а зачастую и ниже. И всегда ниже, чем в палатках у метро, например.
Roman Yankovsky Согласен с Вами. Во-первых ecommerce или просто commerce игрок закупает товар у поставщика по оптовым ценам, в то время как цены на многие товары в тех же китайских интернет-магазинах могут быть сопоставимы с ценами в России, например как и есть в подавляющем большинстве случаев на светотехнику. Нереально доставлять и крупногабаритные товары. Кроме того, во многих случаях, российский игрок может локализовать закупаемую продукцию; добавить к ней свой уважаемый, создающий доп. ценность бренд; доработать, изменить или каким-либо ещё способом создать добавленную стоимость исходя из опыта, знания рынка и т.п. И что-то я очень мало вижу таких кейсов, зато вижу чехлы для айпедов по 50-100 долл., которые в Китае стоят по 5 и моя жена заказывает их сразу по несколько штук, чтобы просто выкинуть когда запачкается. Или вот наглядный пример — наткнулся на ссылку на firrma.ru, кажется: http://www.trendsbrands.ru/catalog/main/woman/chasy/chasi-rumba-time-id3228/ это типа ecommerce стартап про моду, где тетка продает дешевые американские (в смысле ТМ) часы по 50 долл., в то время как у них они стоят 15, а в китае — 0,3$ — у меня на балконе лежат таких штук 20, оптом купил за 5 долларов или вроде того. Как-то так. P.S. Ну и эмоциональные апелляции Германа к проклятым большевикам «голосуй-или-проиграешь-style» — это да. Про удивление, откуда критика при ожидаемой терпимости к пидарасам вспоминается анекдот «что, деньги не отдает? … да не, он в хорошем смысле».
В своё время общался с Биглионом, как представитель production-студии, их интересовала съемка видеороликов. Дискурс был примерно такой: а можно сделать за 50 тыс. руб. ? А за 25? А за 15? А за 5?
Пользуемся free-lance.ru более 5 лет как работодатель, занимаем одно из первых мест в рейтинге работодателей на оном сайте о) (+) Из того, что нравится больше всего — удобный интерфейс, позволяющий организовать эффективное взаимодействие с исполнителями. Именно это, на мой взгляд, скорее всего основной фактор, почему продолжаем пользоваться этим проектом. Если другие проекты смогут предложить удобный интерфейс и комфортную работу для работодателя, они будут иметь успех. (-) 1. Никогда и ни с кем не работаем по предоплате, строго 100% по факту после всех проверок сданной работы. После того, как отменили (отрицательные) отзывы, никаких инструментов воздействия нет и работа по предоплате не имеет никакого смысла. 2. СБР дает мало гарантий, реализация бестолковая в том виде, как есть сейчас. Абсолютно не жалко %% которые берутся за СБР, и платили бы с готовностью, но не пользуемся, т.к.: а) есть опасность что ваши модераторы примут сторону нерадивого исполнителя, который сможет убедить их в том, что работа сделана хорошо или будет принято решение типа 50/50, при этом нужно тратить время и силы на переписку с вашими сотрудниками, если одновременно несколько проектов и по всем какие-то проблемы — это нереальные трудозатраты (для понимания — у нас 600+ проектов на сайте); б) даже если принято решение в нашу пользу в случае конфликта в СБР, деньги возвращаются очень долго, недели; в) как я понимаю, не реализованы варианты типа «один проект — три исполнителя». 3. Вообще, раздражает служба поддержки, которая набирается судя по всему из тех же фрилансеров и имеет некие профессиональные деформации на этом фоне, очень часто придерживается двойных стандартов и при решении конфликтов и отстаивает позицию фрилансеров. Непонятно, почему проект ориентируется на исполнителей, на сайте слишком много фрилансеров с пустыми профилями и непонятными амбициями, — от них только сложности выбора для неискушенных заказчиков и лишняя конкуренция для более профессиональных и регулярных пользователей. В то время как было бы логично строже просеивать контингент для повышения качественного уровня среды.
Дискуссии пользователя
sol289 С удовольствием читаю Ваши каменты на этом сайте, но извините, аргументация вида «а я видел, у нас мужики» крайне слабая, — пресловутый малый бизнес вполне может делать проводки какие-нибудь или кнопки пьезоэлектрические устойчивые к аргессивным средам :) для таких отраслей. Малого бизнеса должно быть много т.к. он а) создает рабочие места, б) создает инфраструктуру, в) увеличивается число людей, готовых/умеющих брать ответственность, а это благоприятно для общества.
Непонятно многое в законе. Формулировки крайне расплывчатые. 1. Например, что есть «организация распространения информации» — ? Например, является ли организацией распространения информации: — открытие / ведение аккаунта в инстаграме? — публикация сообщения на форуме? — рассылка информации клиентам по электронной почте? — создание и поддержание сайта в конструкторах типа ucoz? а если привязан домен 2 уровня? 2. Как хранить информацию о «любого рода действиях» — например, написанный и стертый текст — это оно? Как организовать хранение такой информации в масштабах десятков тысяч сайтов (если не сотен)? 3. Как я понял из прочитанного, по факту в представленном виде, как уже было сказано выше другим комментатором, получается что действительно закон направлен в отношении конечного количества крупнейших ресурсов. В то время как ответственность владельцев доменов-частных лиц ограничена 5 тыс. рублей. В случае поступления такового запроса — проще заплатить штраф 5000 руб., нежели тратить время и деньги на попытку интегрировать систему учета действий пользователей пытаясь соответствовать невнятным требованиям. Это очевидный путь по которому пойдет большинство. Проблема в том, что депутаты предлагая такой законопроект сознательно помещают тех, кто им вроде бы неинтересен в серую зону нарушителей, и граждане-вебмастера видят, что «строгость закона компенсируется необязательностью исполнения», сиюминутное желание депутатов оказывает негативное влияние на правосознание общества и т.д. и т.п. Буду рад услышать аргументированные возражения по п. 3.
Вася Спасибо. Тема, кстати, много чего говорил.
Вася Да. Вы правы, я неправ: почитал в интернете, «Стартап это компания, которая ищет работающую бизнес–модель.» Теперь буду знать. Обсуждаемая же бизнес-модель очень мало кому нужна, это изначально понятно. Рассматривать подобное как способ привлечения новых клиентов нереально, людей делающих коммерческие запросы в эппсторе исчезающе мало, наверное 0,1% от тех, то делает такие запросы в ВКонтакте, которая тоже себе платформа. Бизнесов, у которых есть постоянные клиенты и которым удобно взаимодействовать через приложения наверное ещё меньше — требуется высокий уровень лояльности клиентов + гемор с обновлением информации. Возможно для кого-то будет актуально как имиджевая вещь, но ведь платить надо постоянно. Лучше бы они мобильные версии сайтов предлагали или типа того.
Никак не могу научиться определять — где международный стартап с кейсами и трекшеном за 180 000 000 рублей, а где — унылый утилитарный сервис типа jivosite.ru (привожу в пример т.к. ценник примерно одинаковый) очень мне нравится и дела у них идут хорошо насколько я вижу — один из многих. Объясните, как их различать?
Максим, нет. 1. Даже если это 5, места все равно не много. 2. Дети могли шалить, но то они и дети. А могли и не шалить. Только — картина ясная — ноги все равно у них перед креслами, и не испачкать невозможно их по такой погоде. 3. Родители несут ответственность за своих детей, а Вили несет ответственность за организацию поездки пассажира: если у пассажира есть багаж — то багаж кладется в багажник, если с пассажиром маленькие дети, которые могут просто не понимать ещё ничего, то должны быть автокресла и накидки для грязной погоды. Также можно попросить снять обувь, если таких накидок нет. Короче, надо думать заранее сервису перевозки, на то он и сервис и типа профессионал в своем деле, а не валить с больной головы через хрен знает сколько времени. Из ситуации нужно было сделать выводы и продумать способы решения, чтобы их будущие клиенты не беспокоились из-за этой проблемы, вот вам конкурентное преимущество — типа «мы перевезем ваших детей в грязной одежде/обуви, а вам не придется беспокоиться за это». Что получается. Такси делает акцент на сервисе и подпись в письме у сотрудницы-COO очень красивая. Но ведь этого зачастую мало. Надо ещё иногда стараться как-то (изящно) решать проблемы грязных сидений. А в лоб пытаться срубить 6к при том что химчистка всего салона «в розницу» будет стоить примерно столько же — это как-то не круто. P.S. Кстати, интересно, практика-то вероятно не единичная. P.P.S. Если мои дети что-то сломают/безвозвратно испачкают по своей вине — оплачу без проблем. Между «трындежом с водителем + оплатой налом» и «тихо ушли по своим делам, с карты списалось автоматом» выберу первое, чтобы сразу закрыть проблему и забыть.
Судя по письму которое пришло челу, дети были достаточно маленькие и ехали в детских удерживающих устройствах. В этом случае не испачкать ногами передние сиденья невозможно, тем более в мелкой трешке, особенно когда с обуви стекает такая жесть, как сейчас на улице. Родителям этот процесс предотвратить нереально, тем более что детей было более одного. Водитель сам себе злобный буратино, надо заранее было подумать и повесить защитные накидочки; кроме того, у родителей просто может не быть опыта перевозки детей и они могли не знать заранее о таких последствиях. Если бы это были дети-великовозрастные имбецилы, которые прыгали бы и ползали на задних сиденьях — то ещё можно было бы о чем-то говорить. Но т.к. испачканы передние сиденья сзади — это обычная и 100% неумышленная ситуация, известная любому родителю-автолюбителю =) Считаю что такси 100% не правы, тем более что и 6000 — ценник конский. Жадины и глупцы.
1. Да, редуцировано редакцией почему-то. 2. На самом деле, достаточно концентрированный смысл на единицу объёма текста. Можно до доклада страниц на 7 удлинить =) 3. Я думаю всё-таки российские компании участвуют в мероприятиях только на русскоязычном пространстве преимущественно (в т.ч. т.к. языковой барьер), в то время как Githab — по всему миру.
@happywalrus Да-да http://www.nytimes.com/2014/01/15/us/nsa-effort-pries-open-computers-not-connected-to-internet.html
Антон, проблема в том, что авиакомпании вообще не в курсе Sisu, ну вроде как там 6000+ билетов, и авиакомпании конечно знают кто такая компания Эвитерра и как минимум в общих чертах представяют, почему компания Авиацентр неожиданно аннулирует такое кол-во билетов. Если вот если позиция АК, — «мы не в курсе, это не к нам» — то это как раз то, о чем я и говорю. Вы хотите, чтобы за сутки в праздники все сразу взяли и начали помогать? Не говоря уж о консолидированном white paper. Радуйтесь, что «Авиа Центр» начал работать с восстановлением ранее аннулированных билетов и не аннулирует новые. А точней, скажите спасибо шумихе, начатой с материала на Роеме. Валентин, я не настаиваю и ничего не требую, но обращаю внимание на то, что если бизнес неспособен ни а) договариваться в интересах своих клиентов (граждане, покупающие авиабилеты, как бэ клиенты и АК и Эвитерры и агента вобщем-то в некоторой степени), б) ни один из контрагентов не способен сформулировать внятную позицию (времени более чем достаточно, с учетом специфики их работы — особенно), в результате чего это выходит на первые полосы газет и т.п., то не нужно удивляться, что «им всем» (потом) захотят власти каждый пук регулировать. Да и всё репутации интернет-сервисам это не добавляет, мягко говоря — картинка «ремонт самолета» на главной это высший пилотаж, когда чел из Барнаула на всю семью взял билетов на 150К. А вот примерно так это раскручивается дальше для всех: http://lenta.ru/news/2014/01/05/eviterra/ Журналисты не глядя начинают лупить палкой тех, кто думал остаться в стороне: ООО «АВИА ЦЕНТР» аннулировало более шести тысяч авиабилетов 20 процентов «АВИА ЦЕНТРа» принадлежит его гендиректору Сергею Богачеву, а 80 процентов — Александру Григорьеву, который также является совладельцем ООО «Агенство билет онлайн», ООО «Ласт минут трэвел» и других компаний а это привет конкурентам Эвитерры от эксперта: «Фактически любой может объявить себя турагентством и продавать какие угодно авиабилеты и бронировать проживание в несуществующих отелях, после чего, получив деньги, «испариться», исчезнуть, оставив потребителя ни с чем», — объяснила Ломидзе и каммент sergeyod выше про необходимость лицензировать продажу билетов. Все правильно, если сами нормально не могут.
Вот кстати характерный момент, что ни авиакомпании, не агент, ни сама Эвитерра, ни какие-либо другие участники рынка не способны брать на себя даже минимальную ответственность, договариваться между собой и помогать своим клиентам. Вполне можно было бы подготовить white paper с информацией о ситуации, рекомендациями и конкретными, детальными путями действий, предпринять какие-либо хотя бы минимальные шаги навстречу пострадавшим. Вместо этого до последнего будут переводить стрелки и отмораживаться, получая по факту репутационные потери, которые будут бить по всем, и правым и виноватым (и на которые всем плевать). Для среднестатистического клиента очередное подтверждение, что «все они» — «те ещё …». Но, вероятно, не стоит и удивляться, когда придут регулировать и регламентировать вашу отрасль, — не первые и не последние, — к самоорганизации не способны, не готовы уступать, чтобы договариваться и проч. и проч.
Да уж. Деятельность не регулируется, не регламентируется и не лицензируется, потому модный стартапер невозбранно крутил бабки клиентов не думая о последствиях, в финале насадил кучу народу на кукан, попутно подкинув проблем всему рынку, коллегам и контрагентам. Очевидно, вся возможная ответственность по факту ограничатся 10К руб. уставняка российской ООО. Как говорится, к вопросу об ответственности частного бизнеса, «невидимой руке рынка», «гарантиях», » мы серьезная организация » и «это единичный случай» — безотносительно «Эвитерры», «Мастер банка» и далее по списку.
Ну, как минимум, в маленьких городах сильно меньше коммерческих запросов: чтобы купить шины, надо не выдачу прошерстить, а объехать 2-3 точки, которые и так все знают.
Конечно никакого существенного изменения алгоритмов работы HR и HR-сервисов не будет — пол, возраст и всё прочее прекрасно считывается из резюме (напр. по году поступления и окончания ВУЗа) + у многих давно в резюме фото. С другой стороны, любая попытка привести реально имеющую место ситуацию в соотв. с законодательными моментами, некое давление со стороны буквы закона на HR — явление положительное.
Хипстеры и креаклы, кстати, это продукт государственной идеологии, которую нам 20+ лет показывают по телевизору, а восприятие мира их родителями примерно ровно столько же лет назад сломали через колено.
>Если в Москве появится мегамаркет украинских продуктов (даже по цене дороже российских), то все Ашаны можно закрывать. Но он не появится, поскольку в этом случае пришлось бы закрывать много предприятий российской пищевой промышленности и огромное количество людей осталось бы без работы. А на следующий бы день этот мегамаркет бы сгорел. В Москве полно магазинов белорусских продуктов, например тот же шоколад «Спартак» по цене 50 руб., по качеству на уровне шоколада, продающегося в той же АВ за 150 руб. и пока что жжоте только Вы, а кровавая гебня ещё не сожгла ни одного магазина с красно-зеленой вывеской.
Покупка товаров за рубежом актуальна только для ограниченного списка товарных категорий — одежда, парфюмерия, кожгалантерея, мелкая электроника. Во всех случаях речь идет о существенной разнице в цене и минимальной значимости торговой марки — пленка для экрана смартфона за 15 и 300 рублей соответственно, кожаный кошелек за 600 и 3000 руб., детский комбинезон за 1500 и 4500 руб. (к примеру) или туалетная вода за 30$ в США и 150 в России (кстати, очень много парфюмерии имеет идентичную стоимость у нас и у них, а что-то у нас даже дешевле). Как опять же заметили выше, при такой разнице в цене ни для кого не будет проблемой доплачивать какую-либо пошлину сверх стоимости покупки, если это будет нормально реализовано. Кроме того, никто не покупает в интернет-магазинах за рубежом продукты питания, крупногабаритные товары или сантехнику, например (или доля их ничтожна). Никто не будет покупать смартфон за 20 000 в Китае, если в магазине в России его можно купить за 22 000. Так может быть проблема в высоких ценах на товар, в убогих схемах дистрибуции и низком качестве (той же одежды типа Quelle). Может отсутствие протекционистской политики к игрокам в этих сегментах позволит вырастить в РФ реально конкуретоспособный ритейл, а запреты приведут к застою? Ну и заданный уровень дискуссии со стороны Г. Клименко — «вы все говно» характеризует. P.S. 2Фёдор Аксёнов. В Азбуке Вкуса цены на «обычные» товары (продающиеся в других более простых магазинах) на таком же уровне, а зачастую и ниже. И всегда ниже, чем в палатках у метро, например.
Roman Yankovsky Согласен с Вами. Во-первых ecommerce или просто commerce игрок закупает товар у поставщика по оптовым ценам, в то время как цены на многие товары в тех же китайских интернет-магазинах могут быть сопоставимы с ценами в России, например как и есть в подавляющем большинстве случаев на светотехнику. Нереально доставлять и крупногабаритные товары. Кроме того, во многих случаях, российский игрок может локализовать закупаемую продукцию; добавить к ней свой уважаемый, создающий доп. ценность бренд; доработать, изменить или каким-либо ещё способом создать добавленную стоимость исходя из опыта, знания рынка и т.п. И что-то я очень мало вижу таких кейсов, зато вижу чехлы для айпедов по 50-100 долл., которые в Китае стоят по 5 и моя жена заказывает их сразу по несколько штук, чтобы просто выкинуть когда запачкается. Или вот наглядный пример — наткнулся на ссылку на firrma.ru, кажется: http://www.trendsbrands.ru/catalog/main/woman/chasy/chasi-rumba-time-id3228/ это типа ecommerce стартап про моду, где тетка продает дешевые американские (в смысле ТМ) часы по 50 долл., в то время как у них они стоят 15, а в китае — 0,3$ — у меня на балконе лежат таких штук 20, оптом купил за 5 долларов или вроде того. Как-то так. P.S. Ну и эмоциональные апелляции Германа к проклятым большевикам «голосуй-или-проиграешь-style» — это да. Про удивление, откуда критика при ожидаемой терпимости к пидарасам вспоминается анекдот «что, деньги не отдает? … да не, он в хорошем смысле».
В своё время общался с Биглионом, как представитель production-студии, их интересовала съемка видеороликов. Дискурс был примерно такой: а можно сделать за 50 тыс. руб. ? А за 25? А за 15? А за 5?
Пользуемся free-lance.ru более 5 лет как работодатель, занимаем одно из первых мест в рейтинге работодателей на оном сайте о) (+) Из того, что нравится больше всего — удобный интерфейс, позволяющий организовать эффективное взаимодействие с исполнителями. Именно это, на мой взгляд, скорее всего основной фактор, почему продолжаем пользоваться этим проектом. Если другие проекты смогут предложить удобный интерфейс и комфортную работу для работодателя, они будут иметь успех. (-) 1. Никогда и ни с кем не работаем по предоплате, строго 100% по факту после всех проверок сданной работы. После того, как отменили (отрицательные) отзывы, никаких инструментов воздействия нет и работа по предоплате не имеет никакого смысла. 2. СБР дает мало гарантий, реализация бестолковая в том виде, как есть сейчас. Абсолютно не жалко %% которые берутся за СБР, и платили бы с готовностью, но не пользуемся, т.к.: а) есть опасность что ваши модераторы примут сторону нерадивого исполнителя, который сможет убедить их в том, что работа сделана хорошо или будет принято решение типа 50/50, при этом нужно тратить время и силы на переписку с вашими сотрудниками, если одновременно несколько проектов и по всем какие-то проблемы — это нереальные трудозатраты (для понимания — у нас 600+ проектов на сайте); б) даже если принято решение в нашу пользу в случае конфликта в СБР, деньги возвращаются очень долго, недели; в) как я понимаю, не реализованы варианты типа «один проект — три исполнителя». 3. Вообще, раздражает служба поддержки, которая набирается судя по всему из тех же фрилансеров и имеет некие профессиональные деформации на этом фоне, очень часто придерживается двойных стандартов и при решении конфликтов и отстаивает позицию фрилансеров. Непонятно, почему проект ориентируется на исполнителей, на сайте слишком много фрилансеров с пустыми профилями и непонятными амбициями, — от них только сложности выбора для неискушенных заказчиков и лишняя конкуренция для более профессиональных и регулярных пользователей. В то время как было бы логично строже просеивать контингент для повышения качественного уровня среды.