В Беларуси внидрили такую штуку лет 5-7 назад. Процесс шёл сложно и мало кому это, конечно, понравилось. всё свелось к тому, что: — обязательное распределение 2 года — для военной академии 5 лет — кто учился на платном естественно не распределяются (опосения г-на Белоусова понятны, но напрасны, уверен что будет калька с опыта РБ). — можно откупиться выплатим затраты Государства на обучение. — попасть под распределение можно после трёх лет на бесплатном. (два года на бесплатном, три на платном — свободный диплом) айти: все выпускники технических вузов распределяются по месту своей работы. (примечание: у нас есть такая штука как ПВТ (Парк Высоких Технологий), такая организация которая имеет льготы под крышей государства, все крупные айтишные компании туда входят). Чтобы брать студентов на распределение нужно быть членом ПВТ. Скорее всего, для РФ это будет значить: — распределиться в стартап оформленный в оффшоре или иностранное представительство будет не возможным. — Мэйл.ру, Яндекс и т.д. дадут квоту по студентам которые будут потом обязанны отработать два года. Однако часть пойдёт работать разрабатывать «Спутник» в Ростелеком. Хотят они этого или нет. По сути, эффективный государственный менеджмент. Для Белоруси данная штука была вынужденая (т.к. нам из природных ресурсов достался лишь калий). Думал в РФ на это не пойдут. Но новые временна вынуждают государство уметь считать. Либеральная пресса будет, конечно, делать упор на «рабстве». Мне же эта инициатива симпатична. Очень раздражает когда большинство выпускников работает не по своей специальности и получить корку. Отработать 2 года — отличный мотиватор правильно выбрать свою специальность, а не отучиться ради корки.
Типичный взгляд на менеджмент с точки зрения прораба. С одной стороны, программисты люди творческие (как художники или писатели), и не соблюдать точный регламент им простительно. С другой стороны иногда нужно перенести кирпич из точки А в точку Б, и такой подход вполне понятен. Как я понимаю, главным месседжем данного топика не давать не проявившим себя людям хорошие рекомендации. Но это значит, что поведение человека абсолютно не влияет на среду в которую он попадает. Однако, как говорил Достоевский, не только наши слова зависят от того как мы общаемся, но и даже как мы мыслим. Другими словами, один и тот же человек может проявлять себя по разному в разных компаниях. Примеры из личного опыта: — человека поставили менеджером, он проект завалил, но при переходе на другую работу стал чуть ли там не самым ценным работником. — Эффективность лично моей работы зависит от эффективности других людей и системы в целом. В какой-то момент времени я трудился как пчёлка мая (в течении пары лет), но потом когда отдел был укомплектован, но я был там уже практически бесполезен, и стал лениться (пришлось переходить на новый уровень). Риски для компании которая Анна упускает: >Не стесняйтесь давать тестовые задания: если человеку лень показательно поработать час, чтобы к вам устроиться, значит ему и потом будет лень. К сожалению, рынок труда сейчас не в пользу работодателя, и если контора средненькая, то многие хорошие люди могут просто устроиться на другую работу. >солидарность с его будущим работодателем должна быть в сто раз больше, чем с этим хорошим, но несчастным неумехой. В случае грубого увольнения, этот «неумека», при обладании некоторых литературных талантов, может сделать для компании гораздо больше плохого, чем все отношения с его будущими работодателями вместе взятыми.
Дискуссии пользователя
В Беларуси внидрили такую штуку лет 5-7 назад. Процесс шёл сложно и мало кому это, конечно, понравилось. всё свелось к тому, что: — обязательное распределение 2 года — для военной академии 5 лет — кто учился на платном естественно не распределяются (опосения г-на Белоусова понятны, но напрасны, уверен что будет калька с опыта РБ). — можно откупиться выплатим затраты Государства на обучение. — попасть под распределение можно после трёх лет на бесплатном. (два года на бесплатном, три на платном — свободный диплом) айти: все выпускники технических вузов распределяются по месту своей работы. (примечание: у нас есть такая штука как ПВТ (Парк Высоких Технологий), такая организация которая имеет льготы под крышей государства, все крупные айтишные компании туда входят). Чтобы брать студентов на распределение нужно быть членом ПВТ. Скорее всего, для РФ это будет значить: — распределиться в стартап оформленный в оффшоре или иностранное представительство будет не возможным. — Мэйл.ру, Яндекс и т.д. дадут квоту по студентам которые будут потом обязанны отработать два года. Однако часть пойдёт работать разрабатывать «Спутник» в Ростелеком. Хотят они этого или нет. По сути, эффективный государственный менеджмент. Для Белоруси данная штука была вынужденая (т.к. нам из природных ресурсов достался лишь калий). Думал в РФ на это не пойдут. Но новые временна вынуждают государство уметь считать. Либеральная пресса будет, конечно, делать упор на «рабстве». Мне же эта инициатива симпатична. Очень раздражает когда большинство выпускников работает не по своей специальности и получить корку. Отработать 2 года — отличный мотиватор правильно выбрать свою специальность, а не отучиться ради корки.
Технологическая — это как Тинькофф Кредитные Системы? :) мне больше нравиться термин «айти». Айти-компания, айти-специалист и т.д.
Злой разбойник Бармалей: в хороших компаниях собеседование проводит команда
Типичный взгляд на менеджмент с точки зрения прораба. С одной стороны, программисты люди творческие (как художники или писатели), и не соблюдать точный регламент им простительно. С другой стороны иногда нужно перенести кирпич из точки А в точку Б, и такой подход вполне понятен. Как я понимаю, главным месседжем данного топика не давать не проявившим себя людям хорошие рекомендации. Но это значит, что поведение человека абсолютно не влияет на среду в которую он попадает. Однако, как говорил Достоевский, не только наши слова зависят от того как мы общаемся, но и даже как мы мыслим. Другими словами, один и тот же человек может проявлять себя по разному в разных компаниях. Примеры из личного опыта: — человека поставили менеджером, он проект завалил, но при переходе на другую работу стал чуть ли там не самым ценным работником. — Эффективность лично моей работы зависит от эффективности других людей и системы в целом. В какой-то момент времени я трудился как пчёлка мая (в течении пары лет), но потом когда отдел был укомплектован, но я был там уже практически бесполезен, и стал лениться (пришлось переходить на новый уровень). Риски для компании которая Анна упускает: >Не стесняйтесь давать тестовые задания: если человеку лень показательно поработать час, чтобы к вам устроиться, значит ему и потом будет лень. К сожалению, рынок труда сейчас не в пользу работодателя, и если контора средненькая, то многие хорошие люди могут просто устроиться на другую работу. >солидарность с его будущим работодателем должна быть в сто раз больше, чем с этим хорошим, но несчастным неумехой. В случае грубого увольнения, этот «неумека», при обладании некоторых литературных талантов, может сделать для компании гораздо больше плохого, чем все отношения с его будущими работодателями вместе взятыми.