AyKrasnov «подобное отношение от самих создателей к своему детищу — уже о многом говорит. » Я не имею в виду, что то, что вы говорите — глупо. Наоборот, спасибо вам, что вы проявляете интерес! Под «глупо», я подразумеваю, что не интересно обсуждать веши о которых и вы, и мы, и любой заинтересованный пользователь, знаем и так. А грамматика и лингвистика относится к разряду именно таких вещей.
AyKrasnov Есть такое правило: 20% работы решает 80% всех проблем. Мы стараемся в первую очередь «закрывать» самое важное. Я понимаю, у вас субъективная оценка со стороны, так как вы не видите процессов, которые происходят внутри проекта и это кстати нам в плюс, что вы их не видите. Косяки, которые есть сейчас это, честно, мелочь по сравнению с задачами, которые мы решаем в фоновом режиме. Почему не продумали лучше? Сотни причин, от нехватки кадров, до Московских пробок )) Такова жизнь, что тут поделать. Надо просто двигаться вперед по плану четко осознавая текущие проблемы.
Господа, читаю последнюю дискуссию и не вмешиваюсь так как не хочется опускаться до обсуждения совсем уж банальных вещей. На сайте есть ошибки? Опечатки? Да конечно есть. Очень много. Мы их находим и правим, по мере сил, но с завидным упорством. А как иначе? Буду рад ответить на реплики по-существу проекта, грамматику и лингвистику обсуждать ей богу глупо.
molin Я понимаю о чем вы, но не соглашусь. Наверное я не до конца объяснил всю идею. 1. Интерес пользователей Мы как раз добиваемся конвертации ситуативного интереса в системный. Именно по этому на сервисе присутствует сильная социальная составляющая. Мы хотим удерживать пользователей в рамках сайта объединяя их в коммьюнити по интересам. В идеале: сколько у человека интересов в жизни, столько он у нас этих коммьюнити и находит. Уроки в каталоге — лишь верхушка айсберга удовлетворяющая, как вы и написали, ситуативный интерес и помогающая пользователю закрепиться на ресурсе. 2. Любители поспорить Мне тут сложно возразить. Они есть везде. И на YouTube и у нас. Но, см. пункт 1. Мы сегментируем свою аудиторию и у нас получить качественный фидбэк гораздо более вероятнее, чем на обычном видео-хостинге. 3. Картинки и видеоряд Знаете, многие пользователи с трудом справляются с загрузкой файла на сервер. И говорить в такой ситуации о применении специализированного софта просто некорректно. Мы предоставляем сервис, который сам все сделает за пользователя. Ему останется лишь слить файлы (любые файлы) с фотоаппарата и расфасовать их по слайдам визарда урока. Очень просто. 4. Показать в ЖЖ Нет, это не правильно. Мы же начали говорить о случае, когда контент должен быть един. Залить видео на YouTube, тексты в ЖЖ, а фотки на Flickr это конечно здорово, но тогда о какой целостности восприятия, структурирования и хранения материала может идти речь? 5. Live Порно это да )) в точку. Хотя мы надеемся найти другое применение этой технологии. Например для учителей иностранных языков, которым нужна обратная связь с пользователем в режиме реального времени или для тьюторов крупных компаний, вещающих на множество учеников сразу. Да много еще чего можно придумать. Live дает немедленную обратную связь, а иногда это преимущество является критическим. 6. Деньги Этим вопросом занимаются юристы компании Домострой, то есть специалисты нашего инвестора. Честно — не знаю как механизм работает юридически, мне было достаточно устной гарантии, что там все хорошо. И я абсолютно уверен, что уж по этому направлению все щели закрыты на 100%
molin Нет, конечно не денюжка. Деньги это как дополнительный бонус, могут быть, а могут и не быть. А поводов для размещения материала именно у нас может быть много: — Мы аккумулируем аудиторию, которой интересен такого рода контент, то есть видео курс будет размещен на благодатную почву — С большой долей вероятности найдется группа пользователей-экспертов с которая даст фидбэк по материалу — YouTube и прочие пока не научились (да и не собираются в принципе) хранить аудио, картинки и тексты, писать live и все это, как слайды Это из основных преимуществ. Могу за уши притянуть сообщества единомышленников, социализацию контента и т.д. и т.п., но это будет не так важно. Про вознаграждение снимальщиков — не понял вопроса.
Не знаю к сожалению вашего имени, и хоть вы и аноним, да и вопрос явная провокация, отвечу. К сожалению факты о 90% и вероятности провала вы выдумали сами, основываясь на собственном неудачном жизненном опыте. По этому данный вопрос надо адресовать не ко мне, а к вам. Я честно говоря не знаю, сложно ли психологически, работать в повальных проектах, так как проекты в которых я принимаю участие — успешны. В том числе и Skillopedia.Ru
Rober Artua Я про дистанционку не просто так написал. Заинтересованность выражают очень крупные и интересные компании. Имен, конечно не могу сейчас назвать, это будет неэтично. Про обучение через наш сайт полностью с вами согласен. Это будет бред если крупный бренд начнет гонять сотрудников на бесплатный сервис. Но вы смотрите глубже. Мы владеем технологией и платформой, которую можем конфигурировать под нужды конкретного заказчика. В этом случае наш публичный и бесплатный фронт-энд — это просто рекламная витрина, которая показывает наш потенциал и устойчивость к нагрузкам. Естественно, что корпоративный клиент вправе рассчитывать на индивидуальное решение.
Ike Мы тут с вами пытаемся обсуждать вещи, которые стоит обсудить года через полтора, не раньше. Мы только, только стартовали. Про техническую политику я не хочу рассуждать так как это тема явно не впишется в формат комментария. Технических стратегий может быть не один десяток, согласитесь? И каждая будет иметь право на жизнь для тех или иных случаев. Конкретно нас по технике консультировал Максим Шапошников. Человек, который сделал так, чтобы все 13.000.000 пользователей Badoo.Com наслаждались сервисом без перебоев в работе. И я Максу доверяю, как впрочем и вся остальная команда. Сделать на порядке дешевле — да можно было. Но вы поймите, мы не кичимся суммой инвестиций, это на самом деле вообще не важно. Это ведь просто бизнес, экономика. Мы могли столько потратить и мы знаем, как эти деньги вернуть. Потратили бы меньше — было бы тяжелее работать. Сухие цифры. Нам было оптимальнее работать так. Вот и все.
Ike Спасибо за пожелания! Оценил ваш сарказм по поводу количества контента. Сайт работает чуть больше месяца и то, что есть сейчас, на мой взгляд — хороший результат. Про «нас»: финансы и управление — 2 человека, маркетинг — 1 человек, технари — 2 человека. Программистов в разные периоды было по разному. Про один VPS вы заблуждаетесь. Я выше написал и о наших планах на аудиторию и о прогнозах на развитие. Права на трансляцию: у нас нет прав ни на один ролик. Нам это не интересно, мы сами ничего не выкладываем, мы предоставляем площадку. Все, что есть на сайте залито юзерами, замотивированными различными способами. Да, мы помогаем снимать, монтировать, готовить сценарии, но это не от хорошей жизни. Кстати с удовольствием ждем всех домохозяек. А то разделы по фен-шуй и кулинарии что-то пустоваты ))
tarasov Мы не исключаем выхода на запад, проект масштабируемый и в перспективе мультиязычный. Почему в России? Сейчас очень благоприятная коньюктура рынка и это здесь выгодно. Nikolay Совершенно верно, тотальное документирование, менеджеры, так и есть. И проект переписывался и перерисовывался по ходу разработки. Мы не хотели выдавать сырой продукт и имели возможность обкатать все возможные сценарии. Я еще раз хочу обратить внимание: принципы венчурного инвестирования таковы, что продукт может сменить собственника на любом этапе жизненного цикла. Мы очень щепетильно подходим к вопросу поддержки кода. По поводу дизайна, это ваше субъективное мнение — не буду комментировать. А про ошибки — да их там тысячи, мы лучше всех это знаем. Правим ежедневно. И код, и интерфейс, и верстку. Ничего фатального в этом не вижу. talkstream Марта Ка настоящий, да. Со следующей недели появятся и другие звезды. Мы активно работаем в этом направлении.
Дискуссии пользователя
Обязательно попросим. Спасибо за вашу конструктивную критику и глубокий анализ проекта!
AyKrasnov «подобное отношение от самих создателей к своему детищу — уже о многом говорит. » Я не имею в виду, что то, что вы говорите — глупо. Наоборот, спасибо вам, что вы проявляете интерес! Под «глупо», я подразумеваю, что не интересно обсуждать веши о которых и вы, и мы, и любой заинтересованный пользователь, знаем и так. А грамматика и лингвистика относится к разряду именно таких вещей.
AyKrasnov Есть такое правило: 20% работы решает 80% всех проблем. Мы стараемся в первую очередь «закрывать» самое важное. Я понимаю, у вас субъективная оценка со стороны, так как вы не видите процессов, которые происходят внутри проекта и это кстати нам в плюс, что вы их не видите. Косяки, которые есть сейчас это, честно, мелочь по сравнению с задачами, которые мы решаем в фоновом режиме. Почему не продумали лучше? Сотни причин, от нехватки кадров, до Московских пробок )) Такова жизнь, что тут поделать. Надо просто двигаться вперед по плану четко осознавая текущие проблемы.
Господа, читаю последнюю дискуссию и не вмешиваюсь так как не хочется опускаться до обсуждения совсем уж банальных вещей. На сайте есть ошибки? Опечатки? Да конечно есть. Очень много. Мы их находим и правим, по мере сил, но с завидным упорством. А как иначе? Буду рад ответить на реплики по-существу проекта, грамматику и лингвистику обсуждать ей богу глупо.
molin Я понимаю о чем вы, но не соглашусь. Наверное я не до конца объяснил всю идею. 1. Интерес пользователей Мы как раз добиваемся конвертации ситуативного интереса в системный. Именно по этому на сервисе присутствует сильная социальная составляющая. Мы хотим удерживать пользователей в рамках сайта объединяя их в коммьюнити по интересам. В идеале: сколько у человека интересов в жизни, столько он у нас этих коммьюнити и находит. Уроки в каталоге — лишь верхушка айсберга удовлетворяющая, как вы и написали, ситуативный интерес и помогающая пользователю закрепиться на ресурсе. 2. Любители поспорить Мне тут сложно возразить. Они есть везде. И на YouTube и у нас. Но, см. пункт 1. Мы сегментируем свою аудиторию и у нас получить качественный фидбэк гораздо более вероятнее, чем на обычном видео-хостинге. 3. Картинки и видеоряд Знаете, многие пользователи с трудом справляются с загрузкой файла на сервер. И говорить в такой ситуации о применении специализированного софта просто некорректно. Мы предоставляем сервис, который сам все сделает за пользователя. Ему останется лишь слить файлы (любые файлы) с фотоаппарата и расфасовать их по слайдам визарда урока. Очень просто. 4. Показать в ЖЖ Нет, это не правильно. Мы же начали говорить о случае, когда контент должен быть един. Залить видео на YouTube, тексты в ЖЖ, а фотки на Flickr это конечно здорово, но тогда о какой целостности восприятия, структурирования и хранения материала может идти речь? 5. Live Порно это да )) в точку. Хотя мы надеемся найти другое применение этой технологии. Например для учителей иностранных языков, которым нужна обратная связь с пользователем в режиме реального времени или для тьюторов крупных компаний, вещающих на множество учеников сразу. Да много еще чего можно придумать. Live дает немедленную обратную связь, а иногда это преимущество является критическим. 6. Деньги Этим вопросом занимаются юристы компании Домострой, то есть специалисты нашего инвестора. Честно — не знаю как механизм работает юридически, мне было достаточно устной гарантии, что там все хорошо. И я абсолютно уверен, что уж по этому направлению все щели закрыты на 100%
molin Нет, конечно не денюжка. Деньги это как дополнительный бонус, могут быть, а могут и не быть. А поводов для размещения материала именно у нас может быть много: — Мы аккумулируем аудиторию, которой интересен такого рода контент, то есть видео курс будет размещен на благодатную почву — С большой долей вероятности найдется группа пользователей-экспертов с которая даст фидбэк по материалу — YouTube и прочие пока не научились (да и не собираются в принципе) хранить аудио, картинки и тексты, писать live и все это, как слайды Это из основных преимуществ. Могу за уши притянуть сообщества единомышленников, социализацию контента и т.д. и т.п., но это будет не так важно. Про вознаграждение снимальщиков — не понял вопроса.
Не знаю к сожалению вашего имени, и хоть вы и аноним, да и вопрос явная провокация, отвечу. К сожалению факты о 90% и вероятности провала вы выдумали сами, основываясь на собственном неудачном жизненном опыте. По этому данный вопрос надо адресовать не ко мне, а к вам. Я честно говоря не знаю, сложно ли психологически, работать в повальных проектах, так как проекты в которых я принимаю участие — успешны. В том числе и Skillopedia.Ru
Хм… Создал — http://skillopedia.ru/user.php?id=969 Пользуйтесь, только пароль смените )) Id красивый у вас получился ))
Mikhael.Bolgov Странно, смотрю на список регистраций — и до вашего поста и после регистрации идут.
Нет, меньше и отечественные. Рынок FMCG и телекоммуникации.
Rober Artua Я про дистанционку не просто так написал. Заинтересованность выражают очень крупные и интересные компании. Имен, конечно не могу сейчас назвать, это будет неэтично. Про обучение через наш сайт полностью с вами согласен. Это будет бред если крупный бренд начнет гонять сотрудников на бесплатный сервис. Но вы смотрите глубже. Мы владеем технологией и платформой, которую можем конфигурировать под нужды конкретного заказчика. В этом случае наш публичный и бесплатный фронт-энд — это просто рекламная витрина, которая показывает наш потенциал и устойчивость к нагрузкам. Естественно, что корпоративный клиент вправе рассчитывать на индивидуальное решение.
Ike Мы тут с вами пытаемся обсуждать вещи, которые стоит обсудить года через полтора, не раньше. Мы только, только стартовали. Про техническую политику я не хочу рассуждать так как это тема явно не впишется в формат комментария. Технических стратегий может быть не один десяток, согласитесь? И каждая будет иметь право на жизнь для тех или иных случаев. Конкретно нас по технике консультировал Максим Шапошников. Человек, который сделал так, чтобы все 13.000.000 пользователей Badoo.Com наслаждались сервисом без перебоев в работе. И я Максу доверяю, как впрочем и вся остальная команда. Сделать на порядке дешевле — да можно было. Но вы поймите, мы не кичимся суммой инвестиций, это на самом деле вообще не важно. Это ведь просто бизнес, экономика. Мы могли столько потратить и мы знаем, как эти деньги вернуть. Потратили бы меньше — было бы тяжелее работать. Сухие цифры. Нам было оптимальнее работать так. Вот и все.
Ike Спасибо за пожелания! Оценил ваш сарказм по поводу количества контента. Сайт работает чуть больше месяца и то, что есть сейчас, на мой взгляд — хороший результат. Про «нас»: финансы и управление — 2 человека, маркетинг — 1 человек, технари — 2 человека. Программистов в разные периоды было по разному. Про один VPS вы заблуждаетесь. Я выше написал и о наших планах на аудиторию и о прогнозах на развитие. Права на трансляцию: у нас нет прав ни на один ролик. Нам это не интересно, мы сами ничего не выкладываем, мы предоставляем площадку. Все, что есть на сайте залито юзерами, замотивированными различными способами. Да, мы помогаем снимать, монтировать, готовить сценарии, но это не от хорошей жизни. Кстати с удовольствием ждем всех домохозяек. А то разделы по фен-шуй и кулинарии что-то пустоваты ))
tarasov Мы не исключаем выхода на запад, проект масштабируемый и в перспективе мультиязычный. Почему в России? Сейчас очень благоприятная коньюктура рынка и это здесь выгодно. Nikolay Совершенно верно, тотальное документирование, менеджеры, так и есть. И проект переписывался и перерисовывался по ходу разработки. Мы не хотели выдавать сырой продукт и имели возможность обкатать все возможные сценарии. Я еще раз хочу обратить внимание: принципы венчурного инвестирования таковы, что продукт может сменить собственника на любом этапе жизненного цикла. Мы очень щепетильно подходим к вопросу поддержки кода. По поводу дизайна, это ваше субъективное мнение — не буду комментировать. А про ошибки — да их там тысячи, мы лучше всех это знаем. Правим ежедневно. И код, и интерфейс, и верстку. Ничего фатального в этом не вижу. talkstream Марта Ка настоящий, да. Со следующей недели появятся и другие звезды. Мы активно работаем в этом направлении.