Эдуард Успенский, должно быть, уже представляет, как все пользователи Чебосети платят ему роялти с каждого килобайтика. Пара голосований плюс подпись президента и он проснётся миллионером
Я могу немного ошибаться, поправьте меня, к в теме, но суть такова. Во Франции (может и в других странах тоже) есть понятие технологической нейтральности в том смысле, что если один провайдер присутствует в доме технически, а домохозяйство хочет подключиться к инету другого провайдера, которого в этом доме нет вообще, то этот альтернативный провайдер обращается к присутствующему с просьбой предоставить ему последнюю милю для данного абонента (на коммерческой основе) и тот, по закону, не может ему отказать в таком подключении. Я это к тому, что пока провайдеры каждый сам за себя (а иногда и активно против, даже вырезая чужие кабели, например) и законодательство никак не регулирует вопросы, обеспечивающие проникновение интернета, со всех них по кругу будут брать «в три конца» постоянно.
Хозяйке на заметку. Есть специальные чехлы на спинки передних сидений как раз на такой случай. Снимаются/одеваются за семь секунд, стоят копейки, могут дополнять комплект детских сидений в зимний период и избавляют всех участников описанной ситуации от нервов и затрат. За предоставление детских кресел, кстати, клиент платит дополнительно.
Не в этой жизни они обойдут Я.Работу. Ещё один «пылесос» хочет всех победить. Ничего не получится, просто будет ещё одним из тех многих, кто продаёт трафик площадкам, изменяя за деньги ранжирование в поисковой выдаче. Во-первых, чтобы продавать трафик площадкам, подобные агрегаторы должны его где-то брать и, поверьте, многие из них берут его хрен знает где и качество его крайне низкое. Есть всего несколько хорошо зарекомендовавших себя игроков, у которых цена/качество трафика адекватное и у них реально очередь на выкуп больших объёмов ключевыми работными сайтами. А большая часть остальных — ни в красную армию. Во-вторых, «персонализация» с привязкой к ФБ — просто фишечка, но никак не УТП. УТП можно и нужно строить на качестве поиска (даже у Я.Работа поиск до сих пор не адаптирован, хотя подвижки есть, под специфику работной вертикали — не умеет правильно обрабатывать синонимичные конструкции или отсекать вакансии секретарей из запросов «руководитель», например), на склеивании дублей при сохранении равномерности отдачи трафика площадкам-источникам, грамотном отсеивании фейка (есть случаи, когда абсолютно левая площадка может выкачать вакансии с настоящего работного сайта, слегка их модифицировать, отдать пылесосу, выдав за свои, и получить трафик — проверено) и так далее.
Прокомментирую последнее предложение. У РБК не было и нет планов отказываться от собственных IT-подразделений. В компании очень сильная технологическая база и работает прекрасная IT-команда. Используется аутсорс в малых дозах — там, где исторически нет глубокой собственной технологической экспертизы и нет желания развивать новую инфраструктуру.
Ввести максимальное (максимально разумное) количество способов оплаты для физиков и приучить физиков именно к ним — было бы правильнее стратегически. И снизить при этом комиссию. Появление бесконтрольного обращения наличных не принесёт проекту ничего, кроме гипотетических новых пользователей, да и это в цифрах пока непонятно, скорее всего — оно того не стоит вообще. Моё мнение — это тот самый случай, когда изначально была выбрана правильная бизнес-модель и когда не нужно было проводить опросы и верить якобы 70% пользователей. Нужно было верить в то, что начато и делать. Теперь обратно не вернёте, даже если захотите. Привлечение, лояльность и монетизация физиков — это более долгая в развитии ветка, но тем, кто сумел это сделать, будет стратегическое счастье. А работа с сегментом крупных корпоративных заказчиков принесёт много сюрпризов и подтверждение того, что не надо было так поступать с физиками.
Поздновато уже Моему кругу косметику такую делать, лет на несколько. Надо было развивать, когда LinkedIn был только на горизонте. И ведь хотели, говорили, но не сделали. А с другой стороны, сейчас ведь тоже можно за него взяться, но только проект выходит за рамки концепции и стратегии «поискового доткома», рекламной монетизации и пр. и идеолог ему нужен сильный.
Интересно, когда Цукерберг открыл ФБ и сделал внутренний мессенджер и даже внешнего клиента для него, он мечтал, чтобы активность пользователей росла или была на уровне средней по больнице — в день по постику, в день по сообщеньицу? Чтобы ловить реальных спамеров, нужно добавить в функционал мессенджера пару не особо хитрых фич и тогда будет больше понимания кто и кому пишет по делу, а кто спамит.. Аргументация действительно странная. Ещё можно было заблокировать всех, кто слишком много пишет Алёне, а таких, я уверен, предостаточно. А вообще, не важно кого как зовут и знают и, если отстранится от Алёниного Pruffi (к этому проекту каждый волен относится как пожелает), то, объективно, она постит отличный контент образовательной и др. тематик, очень интересный и полезный. Она сама создала много поводов добавлять её в друзья и писать ей. Да, вся эта активность в сочетании с Алёниной эмоциональностью многих раздражает — ну так не поддерживайте и не участвуйте.
Алёна говорит о том, что делать ставку на стартапы, которые готовы предоставлять критичные для вашего бизнеса услуги, стратегически пока рано. И она права, т.к. пока стартапное движение находится на стадии, когда основной мотивацией является «мечта мощного выхода» — и для стартаперов и для капиталистов. Ну вот так оно сейчас. Я бы сказал, что за этими её высказываниями, скорее, скрывается мессадж о том, что надо быть осторожнее, т.к. риски очень высоки, а уже если стартап пользуется услугами стартапа, то это стартап в квадрате и риски тоже. Особо высоки риски при использовании сложных стартапов, подразумевающих большие финансовые и интеллектуальные инвестиции в реализацию повышенных требований к безотказности и надёжности. Я думаю, вас больше смутила форма, в которой Алёна высказывается, ну она эмоциональный человек, мы её такой и знаем, но суть понятна и, увы, печальна для нашего рынка пока.
Валентин, во-первых, еще два года назад у JOB.RU, считайте, вообще не было поиска — в выдаче был только мусор, во-вторых мы как раз и занимаемся тем, что возвращаем пользователей — сегмент за сегментом, отрасль за отраслью, специализацию за специализацией и достаточно успешно, в-третьих — настройка поиска процесс итеративный, с этим приходится мириться. Вообще говоря, когда в 2009 я, как человек, перед которым стоял выбор браться за возврат на рынок проекта, от которого на тот момент остался только всем известный домен или нет, долго принимал решение. Аргументов типа «всё потеряно по всем фронтам и уже никого и ничего не вернуть» было предостаточно, а оптимизма и шансов возродить бизнес было крайне мало. Так что отвечу на вопрос — да, вернуть, как показывает практика, можно очень многое, даже, казалось бы, уже безвозвратно потерянное, дело только в том, знаете ли вы как это сделать и хватит ли вам и команде упорства пройти этот путь не взирая, в том числе, на весь негатив и желание многих окружающих лишний раз доказать тебе, что поезд ушёл. Я бы сказал, что JOB.RU в 2008 был как Рамблер, только в своём узком сегменте. Но в число лидеров мы уже вернулись, вернули клиентов, привлекаем соискателей, бизнес доходный и уже прибыльный, планов на ближайшие год-два очень много.
Ух, понесли лыжи. Для того, чтобы настраивать поиск, нужно не только собственные логи анализировать, а предметную область изучать в первую очередь — кто, что, где, в каких отраслях, кем работает, какие связи, какие исключения и прочее.
«Новая поисковая логика сейчас работает на самых востребованных нашей аудиторией запросах, остальные анализируются и постепенно добавляются в поисковый движок, все, кто поиском озадачивался, шли таким путём, мы не исключение и, в следующем году мы дойдём до оптимальной выдачи даже в более сложным запросах.»
Александр, я достаточно подробно написал о том, что работает, а что не работает. Привёл конкретные примеры, по которым можно понять, в какую сторону мы работаем над поиском. Вы же меня не слышите и повторяете одно и то же, хотя я вам ответил, например, что на «pr директоре» логика поиска пока без дополнительных мозгов. Вот вы хоть посмотрели запросы из приведённого мной списка? Каждый, кто читает эту тему. может взять примеры из моего предыдущего комментария и сравнить результаты на разных сайтах. Поверьте, я бы не стал писать, если бы реально писать было не о чем.
И всё-таки вы троллите в явном виде. ) Вакансия «pr директор» у нас всего одна, а вакансий «директор по связям с общественностью» нет, резюме есть и они ищутся. Новая поисковая логика сейчас работает на самых востребованных нашей аудиторией запросах, остальные анализируются и постепенно добавляются в поисковый движок, все, кто поиском озадачивался, шли таким путём, мы не исключение и, в следующем году мы дойдём до оптимальной выдачи даже в более сложным запросах. Смотрите следующие запросы: менеджер по продажам, менеджер по логистике, руководитель отдела продал, коммерческий директор, финансовый директор, главный бухгалтер, руководитель проекта, проектировщик, менеджер по связям с общественностью и т.д. Думаю, этого неполного списка будет достаточно. Сравните результаты, особенно по запросам из нескольких слов, только без передёргивания — объективнее. Мы действительно обрабатываем различные синонимичные конструкции и неплохо умеем отбрасывать мусор. Например, по запросу «коммерческий директор» у упомянутого вами хх.ру можно встретить в выдаче всё что угодно — вплоть до «помощника руководителя», «менеджера по продажам» и пр. У нас — нет.
Вступать в переписку с альтерэгами дело неблагодарное, но на последний вопрос всё-таки отвечу. Разговор про функционал — это отдельная тема, мы даже думали организовать небольшую продуктовую конференцию, но это мероприятие на будущее. Чтобы мои слова выше не казались голословными, приведу два примера: а) 75% из этого http://hrpuls.ru/2012/11/portal-headhunter-obnovil-dizayn-i-vozmozhnosti-kabineta-rabotodatelya/ списка наши работодатели используют уже целый год; б) сравните среди конкурентов результаты поиска вакансий (или резюме) по запросу «руководитель проекта», например, это покажет наш подход к поисковым технологиям.
Иван, вы, видимо, уже года два-три JOB.RU не пользовались. Сайт себя прекрасно чувствует сейчас во всех отношениях, очень интенсивно растёт, отыгрывая всё то, что было потеряно предшественниками в 2008 году. Да, вы правильно заметили — это была история феерическая по своей глупости и масштабам. Но обратимая, если не до абсолютного лидерства, то до успешного ключевого рынкообразующего игрока точно. А что касается продуктово-функциональной части, то сейчас наш сайт в этом отношении один из самых продвинутых, наши конкуренты сейчас нас уже догоняют по целому ряду фич, которые уже давно доступны нашим пользователям. Без ложной скромности — это действительно правда. Некоторые наши коллеги-конкуренты выпускают пресс-релизы о функциональных обновлениях, мы просто на это на реагируем, т.к. нет в этом смысла, но по большей части, у нас это уже всё есть. Есть и новые инструменты, которых больше нет ни у кого — мы не догоняем, чтобы было понятно, — мы формируем, и весьма успешно, свою продуктовую стратегию на основе текущих потребностей и трендов рынка.
Мария, за разблокировку спасибо. Не знаю, о каком спаме идёт речь, мы это не практикуем, но вот официальный ответ нам от вашей службы поддержки в день исчезновения группы: «Уважаемый пользователь, Согласно нашим данным, группа была заблокирована за нарушение пункта 6.25 действующего регламента сайта и восстановлению не подлежит. P.S. Во избежание дополнительных вопросов, пожалуйста, не стирайте историю переписки в конце письма. С уважением, Анастасия Служба поддержки пользователей Одноклассники» А вот и сам п. 6.25. «6. Пользователю запрещается … 6.25. использовать Сайт для целей поиска и подбора персонала, размещения резюме, поиска должников или иных подобных целей; …»
Когда один узкопрофильный проект не рекламирует конкурентов — это нормально, это бизнес. Когда крупнейший портал отказывает узкопрофильному проекту в рекламе из-за конкуренции одному из своих проектов, это, в общем-то, тоже понять можно (учитывая масштабы амбиций и конкуренции), хотя всегда вызывает вопросы и является предметом обсуждений. Но ситуация с причиной и подходом к закрытию группы, в данном случае, очень не однозначная. Здесь надо определиться самим Одноклассникам: или вообще запретить создавать группы в конкурентных для проектов своего холдинга тематиках, либо позволять им полноценно функционировать. А сам формат закрытия нашей группы идиотичен тем, что обе стороны уверены, что поступали правильно, но одна не хочет ничего доказывать, а другая уже не может, т.к. вся доказательная база уничтожена первой стороной. Ещё раз подчеркну, что в группе не публикуются вакансии, там другой контент (как в ФБ и ВК), но вакансии типа «Ищу слесаря» проскакивают в постах пользователей и в разумных пределах мы сами их контролируем. Комментаторы справедливо упомянули приложения с вакансиями — на фоне их работы в Одноклассниках закрытие группы выглядит особенно нелепо.
Ну, для того, чтобы сказать обогатится Linkedin в России или нет, надо сначала попробовать и оценить работу этой рекламы. Этот сайт как раз и инетерсен доступом к топовой аудитории, но можно ли конвертировать этот доступ в работающую рекламу, покажет время. Если да, то эта реклама будет стоить дорого. Добраться до топового сегмента с предложениями luxury — это давняя мечта тех, кто в этом сегменте работает.
Дело в том, что редакция roem.ru убрала из предоставленной информации кое-что интересное, а именно прогнозируемую выручку 2012 года — 8 млн. долларов. Т.к. речь идёт о текущем моменте, то это и есть актуальная цифра. Если superjob.ru раскроет свою выручку и покажет свои 80+ млн. долларов в этом году, то тогда да, это будет «в 10 раз». Самый полный релиз со всеми цифрами в первозданном виде есть на gipp.ru, например.
Job.ru фокусируется на квалифированном персонале до среднего менеджмента включительно. Это тот сегмент, где больше всего спрос на персонал. Работаем и ниже и выше, особенно вне Москвы, где позиционирование и реальное положение у всех совсем иное. Но в основном это массовый найм и самые востребованные линейные позиции.
Не могу не прокомментировать господина Захарова, т.к. тезисы «остаёт в 10 раз» и «нет шансов приблизиться» не соответствуют действительности. 1. Начнём с того, что superjob.ru не открывает свою выручку и говорить об оставании в 10 раз оснований нет. Если сравнивать выручку job.ru с прошлогодней аудированной выручкой hh.ru в 48 млн. долларов, то текущая разница в 6 раз, но динамика job.ru от года к году очень хорошая. 2. Остальные параметры (трафик, количество вакансий и резюме) можно посмотреть открыто на самих сайтах, в ЛИ и ТОП100. Видна разница в два раза (в некоторых регионах job.ru уже превосходит superjob.ru по этим показателям), а по трафику и того меньше. Опять же, обращаем внимание на динамику роста. Так что job.ru уже приблизился к superjob.ru гораздо ближе, чем считает и, к сожалению, считает возможным публично заявлять господин Захаров. Надо осторожнее относиться к фактам, цифрам и их упоминанию. А ещё ближе job.ru в регионах России, где superjob.ru вообще физически не присутствует и непосредственно на локальных рынках работает не так, как в Москве. А основная конкуренция и перспективы сейчас именно там. А job.ru на сегодня обладает самой большой региональной сетью, причём не номинальных офисов холдинга Пронто-Москва, а своих собственных команд. Также, superjob.ru не работает в самых перспективных странах СНГ, а job.ru уже там. Хотелось бы, чтобы если уж не сами комментаторы и эксперты, то, хотя бы, редакция roem.ru, фильтровала информацию пред публикацией. Никто не говорит, что JOB.RU всех победил и обогнал, но он вернулся в «большую четвёрку» этого сегмента рынка и будет активно развиваться дальше. Это факт.
Сейчас у каждого игрока этого рынка есть свой взгляд на текущее и будущее. У ХХ он свой и совсем не факт, что именно он формирует будущее и что эта стратегия приведёт к успеху, а не к неудаче. Кроме того, мейл.ру для них бесследно не пройдёт как в позитивном, так и деструктивном плане. Анонс смены СТО на Роеме — всего лишь pr для аудитории Роема. Честно говоря, СТО в данном случае, позиция вторичная, да значимая, конечно, для реализации продуктовой части, но вторичная. Он не определяет стратегию, он делает работоспособным то, что придумали другие. А что даст бизнесу тот или иной отлично работающий сервис, СТО не знает. Кстати, любопытно, каких профильных и не очень игроков комментаторы Роема видят, а каких нет. А вот так их видят пользователи Хабра: http://habrahabr.ru/post/140795/ А знаете, как оно на самом деле? Это зависит от того, кто вы по жизни, что умеете, где учились, где живёте. Как говорится: два мира — два детства.
У Мейла не только к соцсетям такой подход — они и более серьёзные сервисы так сливают. С дубляжём контента, счётчиками с другого сайта и т.д. Возможно, просто переходный процесс.
to dshtan: Первый эшелон известен, это «пятерка» всем известных сайтов. Что касается желания job.ru — оно как раз есть, вопрос возник не просто так — кого-то, видимо, звали поключаться перед открытием сервиса, а кого-то «забыли». А что касается разговоров о том, что когда-то самые мощные источники авто-контента забанили Яндекс.Авто, то в случае с Работой ситуация иная. В Авто — увидел объявление и сразу позвонил, если это произошло на «вертикалке», то пользователь не стал лояльным источнику, не сделал там кликов, не увидел и не кликнул на баннеры, а продавцу вообще сказал, что нашел предложение на Яндексе, тем самым вызвав нежелание крупных проектов отдавать добытый контент Яндексу. А Работе отклик осуществляется на сайте-источнике, где у человека есть или должно быть уже размещенное резюме, поэтому сейчас это всем игрокам будет давать трафик, выливающийся в эффективность для их клиентов. Но если создать в рамках «вертикалки» прецеденты, влияющие на отток соискателей, «замыливание» бренда источника, имеющие виды на hr-бюджет и т.д., то будет такой же бан и от первого эшелона в Работе. А прецедент создать можно, причем с хорошими среднесрочными перспективами даже не смотря на бан от лидеров. ))
Дело в том, что сами по себе «серые» товары не нарушают законодательства (за исключением, возможно, требующих обязательной сертификации, например). А «проблемы», которые возникают у покупателя и «белого» продавца совершенно разные, т.к. у них разная мотивация. Интересы потребителя в том, чтобы правильно идентифицировать «серый» товар и его характеристики, включая происхождение, гарантию и пр. Зная все о товаре, потребитель сам решит готов купить на этих условиях и сэкономить или нет. За добросовестность «серых» поставщиков в данном случае Маркету необходимо бороться. А вот проблема ценовой конкуренции между «серой» и «белой» продукцией — это уже проблема «официалов». Все они спят и видят, как с с рынка законодательно убирают все «серое». Надо быть гибче, и не только в цене, а в главном преимуществе официалов — в сервисе, поддержке, бонусных программах. И вовсе не о потребителях они тут заботятся, если б о них, то не пришлось бы месяцами ждать девайсы из ремонта официального сервис-центра и т.д. Вобщем, «белые» ребята, разница в цене не есть большая беда, всегда можно создать стимулы для переплаты, но вы в данном направлении не работаете. И Маркет эту проблему решать не должен, он не регулятор рынка, объективный интерфейс между потребителями и легитимными продавцами.
В самом начале написал про региональное развитие, в конце дискуссия привела к этому же. Кто не верит, что на регионы (любые) нужны деньги, особенно интернет-магазину, тот этим просто не занимался.
А вы знаете каков % возвратов заказов из доставки? Г-н редактор, пообщайтесь, например, с Озоном и узнайте, как это много в структуре расходов — в нашей стране почтовая логистика и необязательность платежей — большая проблема. Помножьте это на региональное развитие.
Деньги могут быть нужны на расширение географии присутствия, например. Не говоря уже про все остальное. Сколько денег нужно на организацию точек присутствия в одних только миллионниках, например? А за таким развитием как раз и пойдет увеличение оборотных средств, склады, логистика, персонал. По-моему все очевидно.
Чтобы рамблер начал выдавать новинки регулярно и развиваться, нужно больше времени. Максим Азаров там всего месяца три как. Так что оставьте пока их в покое, вот когда пойдут официальные анонсы, тогда покритикуете или порадуетесь.
Ну рано или поздно и они расстанутся. Сейчас это выгодно и для Гугла и для ДСТ. Думаю, у последних амбиции вырастить-таки свой поиск, быть может и путем покупки и консолидации технологий. В любом случае, «отвязаться» от Яндекса им необходимо для собственного дальнейшего развития, возвращения не должно случиться — только что-то свое.
РДВ-медиа не является и никогда не являлся активом Проф-медиа. Это ИД с одним известным и несколькими малоизвестными интернет-проектами. Малин был руководителем интернет-отдела где-то год, впрочем, неважно, а уходил оттуда замгендиректора.
Вы очень опрометчиво ставите подписку на первое место, по крайней мере, в тексте выше. Первое место — у рекламы, а говорим мы все-таки про журналы. А подписка, это всего лишь вид платного распространения, которое у кого-то прибыльное, а у кого-то убыточное. А подписная доля в распространении разная, не считаю тех, у кого это бизнес-модель. И подписку не нужно отметать, даже в условиях интернета. А вот корпоративную подписку в условиях кризиса — да, она пострадала. Так что для каждого издания картина разная.
To sinodov: ну не надо суждений про печатные медиа и их бизнес, пожалуйста, Вы не очень-то в курсе этой сферы, не подчеркивайте лишний раз. ) А что касается свеженького, то в ноябре Форбс собирается в России открыться, поглядим.
Все правильно люди делают, если у проекта есть внятная бизнес-модель, она должна работать. И владельцы проекта сами должны принимать решения о том, продавать или отдавать бесплатно. Если есть все предпосылки и деловое чутье показывает, что пора, значит надо. А что до аналитики и предсказаний, то их надо уметь на 72 делить, утверждения типа: «Пользователи платят неохотно», могут быть весьма субъективны. Сделайте полезный сервис и будут платить, а г… никому и так не нужно. Удачи.
Если бы это был совершенно гаражный стартап, то это можно было бы назвать его альфой или бетой. Но для компании с именем выпускать такой сырой продукт несколько спорно. Простите за мелочность, но даже нельзя сделать сортировку найденного по стоимости и пр. Самая большая база для Москвы и области? А насколько актуальная? Как обеспечивается актуальность предложения и достоверность цены, например? Ну и т.д. Чем вы удивили рынок на входе — тем что из в теме недвижимости появилась сомнительная партнерская программа. Вот если бы вы заявили о наиболее полной и АКТУАЛЬНОЙ базе для определенного региона, заявили действительно качественный API, с такими возможностями для партнеров, которые будут работать на ваш же информационный охват новых регионов, в результате чего у вас будут: информация, партнеры, трафик, доходы, низкие затраты, уважение и признание. Я не со злобой, я конструктивно, просто в привычном тоне, извините. )
2 stepenin 1. Я не являюсь первым лицом именно рынка интернет-рекрутинга, я в некоторой степени имел отношение к этому рынку. 2. По поводу конкретики, кому стоит тратить 100 рублей, а кому нет — тема не для комментария к посту, об этом можно небольшую статью написать, у любимой Вами работы.ру материал есть, если сочтут нужным «открыть карты», то напишут. 3. Пример с лекарствами уместен, т.к. приведен для рассмотрения вопроса с этической стороны, а именно — этичности наживаться на чем-либо в «военное» время. 4. Я не склонен копаться в конкретных услугах хх, я высказался на тему платных сервисов для соискателей в целом, т.к. участники дискуссии именно само существование таких услуг поставили под сомнение. Кстати, почитайте на эту тему статью в «Ведомостях» в прошедший четверг. 5. Хотите помочь работе.ру — обращайтесь к Михаилу, ко мне — уже давно не актуально. 6. Не так важен тон выступления, как его конструктивность — см. пять пунктов выше. )
Не зря — это пример баланса бизнеса и этики. Требования к лекарствам здесь абсолютно не при чем, возьмите, Юрий, любой другой товар/услугу и подставьте в мой текст, если лекарства кажутся слишком странными.
Главное заключается в том, что услуга НЕ НАВЯЗЫВАЕТСЯ. Также никто не обещает, что воспользовавшихся обязательно возьмут на работу — им предлагают выделиться и люди этим пользуются. Все честно, весь необходимый функционал сайта доступен и без отправки СМС. Ведь кому-то может показаться неэтичным продажа лекарств во время тотальной эпидемии гриппа — ведь это значит наживаться на большом количестве больных людей. Но ведь никто же не раздает лекарства даром, но при этом не задирает цены до небес, это бизнес. Так что хх, работа.ру, мейл и пр. действуют корректно, запуская такие услуги, надо только не «перегнуть палку» с пиаром и не наобещать лишнего.
HH.ru далеко не первопроходец в этой области, просто кризис вынудил. Полезность услуги оспаривается многими и давно. Но по опыту коллег hh.ru можно сказать, что услуга находит своего потребителя и приносит небольшие, но деньги и определенный процент соискателей пользуется этими услугами повторно в период активного поиска работы, что говорит о том, услуга не бесполезна и в ряде случаев эффективна.
Дискуссии пользователя
Эдуард Успенский, должно быть, уже представляет, как все пользователи Чебосети платят ему роялти с каждого килобайтика. Пара голосований плюс подпись президента и он проснётся миллионером
Алексей Тутубалин, я не в курсе технических деталей, к сожалению.
Я могу немного ошибаться, поправьте меня, к в теме, но суть такова. Во Франции (может и в других странах тоже) есть понятие технологической нейтральности в том смысле, что если один провайдер присутствует в доме технически, а домохозяйство хочет подключиться к инету другого провайдера, которого в этом доме нет вообще, то этот альтернативный провайдер обращается к присутствующему с просьбой предоставить ему последнюю милю для данного абонента (на коммерческой основе) и тот, по закону, не может ему отказать в таком подключении. Я это к тому, что пока провайдеры каждый сам за себя (а иногда и активно против, даже вырезая чужие кабели, например) и законодательство никак не регулирует вопросы, обеспечивающие проникновение интернета, со всех них по кругу будут брать «в три конца» постоянно.
Хозяйке на заметку. Есть специальные чехлы на спинки передних сидений как раз на такой случай. Снимаются/одеваются за семь секунд, стоят копейки, могут дополнять комплект детских сидений в зимний период и избавляют всех участников описанной ситуации от нервов и затрат. За предоставление детских кресел, кстати, клиент платит дополнительно.
Не в этой жизни они обойдут Я.Работу. Ещё один «пылесос» хочет всех победить. Ничего не получится, просто будет ещё одним из тех многих, кто продаёт трафик площадкам, изменяя за деньги ранжирование в поисковой выдаче. Во-первых, чтобы продавать трафик площадкам, подобные агрегаторы должны его где-то брать и, поверьте, многие из них берут его хрен знает где и качество его крайне низкое. Есть всего несколько хорошо зарекомендовавших себя игроков, у которых цена/качество трафика адекватное и у них реально очередь на выкуп больших объёмов ключевыми работными сайтами. А большая часть остальных — ни в красную армию. Во-вторых, «персонализация» с привязкой к ФБ — просто фишечка, но никак не УТП. УТП можно и нужно строить на качестве поиска (даже у Я.Работа поиск до сих пор не адаптирован, хотя подвижки есть, под специфику работной вертикали — не умеет правильно обрабатывать синонимичные конструкции или отсекать вакансии секретарей из запросов «руководитель», например), на склеивании дублей при сохранении равномерности отдачи трафика площадкам-источникам, грамотном отсеивании фейка (есть случаи, когда абсолютно левая площадка может выкачать вакансии с настоящего работного сайта, слегка их модифицировать, отдать пылесосу, выдав за свои, и получить трафик — проверено) и так далее.
На вопрос про Куракина ответит сам Куракин. Я покинул пост Генерального директора JOB.RU в мае этого года в связи с переходом в РосБизнесКонсалтинг.
Прокомментирую последнее предложение. У РБК не было и нет планов отказываться от собственных IT-подразделений. В компании очень сильная технологическая база и работает прекрасная IT-команда. Используется аутсорс в малых дозах — там, где исторически нет глубокой собственной технологической экспертизы и нет желания развивать новую инфраструктуру.
Ввести максимальное (максимально разумное) количество способов оплаты для физиков и приучить физиков именно к ним — было бы правильнее стратегически. И снизить при этом комиссию. Появление бесконтрольного обращения наличных не принесёт проекту ничего, кроме гипотетических новых пользователей, да и это в цифрах пока непонятно, скорее всего — оно того не стоит вообще. Моё мнение — это тот самый случай, когда изначально была выбрана правильная бизнес-модель и когда не нужно было проводить опросы и верить якобы 70% пользователей. Нужно было верить в то, что начато и делать. Теперь обратно не вернёте, даже если захотите. Привлечение, лояльность и монетизация физиков — это более долгая в развитии ветка, но тем, кто сумел это сделать, будет стратегическое счастье. А работа с сегментом крупных корпоративных заказчиков принесёт много сюрпризов и подтверждение того, что не надо было так поступать с физиками.
А был ведь уникальный фильтр для воды г-на Петрика. И закончился печально.
Поздновато уже Моему кругу косметику такую делать, лет на несколько. Надо было развивать, когда LinkedIn был только на горизонте. И ведь хотели, говорили, но не сделали. А с другой стороны, сейчас ведь тоже можно за него взяться, но только проект выходит за рамки концепции и стратегии «поискового доткома», рекламной монетизации и пр. и идеолог ему нужен сильный.
Интересно, когда Цукерберг открыл ФБ и сделал внутренний мессенджер и даже внешнего клиента для него, он мечтал, чтобы активность пользователей росла или была на уровне средней по больнице — в день по постику, в день по сообщеньицу? Чтобы ловить реальных спамеров, нужно добавить в функционал мессенджера пару не особо хитрых фич и тогда будет больше понимания кто и кому пишет по делу, а кто спамит.. Аргументация действительно странная. Ещё можно было заблокировать всех, кто слишком много пишет Алёне, а таких, я уверен, предостаточно. А вообще, не важно кого как зовут и знают и, если отстранится от Алёниного Pruffi (к этому проекту каждый волен относится как пожелает), то, объективно, она постит отличный контент образовательной и др. тематик, очень интересный и полезный. Она сама создала много поводов добавлять её в друзья и писать ей. Да, вся эта активность в сочетании с Алёниной эмоциональностью многих раздражает — ну так не поддерживайте и не участвуйте.
Алёна говорит о том, что делать ставку на стартапы, которые готовы предоставлять критичные для вашего бизнеса услуги, стратегически пока рано. И она права, т.к. пока стартапное движение находится на стадии, когда основной мотивацией является «мечта мощного выхода» — и для стартаперов и для капиталистов. Ну вот так оно сейчас. Я бы сказал, что за этими её высказываниями, скорее, скрывается мессадж о том, что надо быть осторожнее, т.к. риски очень высоки, а уже если стартап пользуется услугами стартапа, то это стартап в квадрате и риски тоже. Особо высоки риски при использовании сложных стартапов, подразумевающих большие финансовые и интеллектуальные инвестиции в реализацию повышенных требований к безотказности и надёжности. Я думаю, вас больше смутила форма, в которой Алёна высказывается, ну она эмоциональный человек, мы её такой и знаем, но суть понятна и, увы, печальна для нашего рынка пока.
Валентин, во-первых, еще два года назад у JOB.RU, считайте, вообще не было поиска — в выдаче был только мусор, во-вторых мы как раз и занимаемся тем, что возвращаем пользователей — сегмент за сегментом, отрасль за отраслью, специализацию за специализацией и достаточно успешно, в-третьих — настройка поиска процесс итеративный, с этим приходится мириться. Вообще говоря, когда в 2009 я, как человек, перед которым стоял выбор браться за возврат на рынок проекта, от которого на тот момент остался только всем известный домен или нет, долго принимал решение. Аргументов типа «всё потеряно по всем фронтам и уже никого и ничего не вернуть» было предостаточно, а оптимизма и шансов возродить бизнес было крайне мало. Так что отвечу на вопрос — да, вернуть, как показывает практика, можно очень многое, даже, казалось бы, уже безвозвратно потерянное, дело только в том, знаете ли вы как это сделать и хватит ли вам и команде упорства пройти этот путь не взирая, в том числе, на весь негатив и желание многих окружающих лишний раз доказать тебе, что поезд ушёл. Я бы сказал, что JOB.RU в 2008 был как Рамблер, только в своём узком сегменте. Но в число лидеров мы уже вернулись, вернули клиентов, привлекаем соискателей, бизнес доходный и уже прибыльный, планов на ближайшие год-два очень много.
Ух, понесли лыжи. Для того, чтобы настраивать поиск, нужно не только собственные логи анализировать, а предметную область изучать в первую очередь — кто, что, где, в каких отраслях, кем работает, какие связи, какие исключения и прочее.
«Новая поисковая логика сейчас работает на самых востребованных нашей аудиторией запросах, остальные анализируются и постепенно добавляются в поисковый движок, все, кто поиском озадачивался, шли таким путём, мы не исключение и, в следующем году мы дойдём до оптимальной выдачи даже в более сложным запросах.»
Александр, я достаточно подробно написал о том, что работает, а что не работает. Привёл конкретные примеры, по которым можно понять, в какую сторону мы работаем над поиском. Вы же меня не слышите и повторяете одно и то же, хотя я вам ответил, например, что на «pr директоре» логика поиска пока без дополнительных мозгов. Вот вы хоть посмотрели запросы из приведённого мной списка? Каждый, кто читает эту тему. может взять примеры из моего предыдущего комментария и сравнить результаты на разных сайтах. Поверьте, я бы не стал писать, если бы реально писать было не о чем.
И всё-таки вы троллите в явном виде. ) Вакансия «pr директор» у нас всего одна, а вакансий «директор по связям с общественностью» нет, резюме есть и они ищутся. Новая поисковая логика сейчас работает на самых востребованных нашей аудиторией запросах, остальные анализируются и постепенно добавляются в поисковый движок, все, кто поиском озадачивался, шли таким путём, мы не исключение и, в следующем году мы дойдём до оптимальной выдачи даже в более сложным запросах. Смотрите следующие запросы: менеджер по продажам, менеджер по логистике, руководитель отдела продал, коммерческий директор, финансовый директор, главный бухгалтер, руководитель проекта, проектировщик, менеджер по связям с общественностью и т.д. Думаю, этого неполного списка будет достаточно. Сравните результаты, особенно по запросам из нескольких слов, только без передёргивания — объективнее. Мы действительно обрабатываем различные синонимичные конструкции и неплохо умеем отбрасывать мусор. Например, по запросу «коммерческий директор» у упомянутого вами хх.ру можно встретить в выдаче всё что угодно — вплоть до «помощника руководителя», «менеджера по продажам» и пр. У нас — нет.
Вступать в переписку с альтерэгами дело неблагодарное, но на последний вопрос всё-таки отвечу. Разговор про функционал — это отдельная тема, мы даже думали организовать небольшую продуктовую конференцию, но это мероприятие на будущее. Чтобы мои слова выше не казались голословными, приведу два примера: а) 75% из этого http://hrpuls.ru/2012/11/portal-headhunter-obnovil-dizayn-i-vozmozhnosti-kabineta-rabotodatelya/ списка наши работодатели используют уже целый год; б) сравните среди конкурентов результаты поиска вакансий (или резюме) по запросу «руководитель проекта», например, это покажет наш подход к поисковым технологиям.
Иван, вы, видимо, уже года два-три JOB.RU не пользовались. Сайт себя прекрасно чувствует сейчас во всех отношениях, очень интенсивно растёт, отыгрывая всё то, что было потеряно предшественниками в 2008 году. Да, вы правильно заметили — это была история феерическая по своей глупости и масштабам. Но обратимая, если не до абсолютного лидерства, то до успешного ключевого рынкообразующего игрока точно. А что касается продуктово-функциональной части, то сейчас наш сайт в этом отношении один из самых продвинутых, наши конкуренты сейчас нас уже догоняют по целому ряду фич, которые уже давно доступны нашим пользователям. Без ложной скромности — это действительно правда. Некоторые наши коллеги-конкуренты выпускают пресс-релизы о функциональных обновлениях, мы просто на это на реагируем, т.к. нет в этом смысла, но по большей части, у нас это уже всё есть. Есть и новые инструменты, которых больше нет ни у кого — мы не догоняем, чтобы было понятно, — мы формируем, и весьма успешно, свою продуктовую стратегию на основе текущих потребностей и трендов рынка.
Мария, за разблокировку спасибо. Не знаю, о каком спаме идёт речь, мы это не практикуем, но вот официальный ответ нам от вашей службы поддержки в день исчезновения группы: «Уважаемый пользователь, Согласно нашим данным, группа была заблокирована за нарушение пункта 6.25 действующего регламента сайта и восстановлению не подлежит. P.S. Во избежание дополнительных вопросов, пожалуйста, не стирайте историю переписки в конце письма. С уважением, Анастасия Служба поддержки пользователей Одноклассники» А вот и сам п. 6.25. «6. Пользователю запрещается … 6.25. использовать Сайт для целей поиска и подбора персонала, размещения резюме, поиска должников или иных подобных целей; …»
Когда один узкопрофильный проект не рекламирует конкурентов — это нормально, это бизнес. Когда крупнейший портал отказывает узкопрофильному проекту в рекламе из-за конкуренции одному из своих проектов, это, в общем-то, тоже понять можно (учитывая масштабы амбиций и конкуренции), хотя всегда вызывает вопросы и является предметом обсуждений. Но ситуация с причиной и подходом к закрытию группы, в данном случае, очень не однозначная. Здесь надо определиться самим Одноклассникам: или вообще запретить создавать группы в конкурентных для проектов своего холдинга тематиках, либо позволять им полноценно функционировать. А сам формат закрытия нашей группы идиотичен тем, что обе стороны уверены, что поступали правильно, но одна не хочет ничего доказывать, а другая уже не может, т.к. вся доказательная база уничтожена первой стороной. Ещё раз подчеркну, что в группе не публикуются вакансии, там другой контент (как в ФБ и ВК), но вакансии типа «Ищу слесаря» проскакивают в постах пользователей и в разумных пределах мы сами их контролируем. Комментаторы справедливо упомянули приложения с вакансиями — на фоне их работы в Одноклассниках закрытие группы выглядит особенно нелепо.
Ну, для того, чтобы сказать обогатится Linkedin в России или нет, надо сначала попробовать и оценить работу этой рекламы. Этот сайт как раз и инетерсен доступом к топовой аудитории, но можно ли конвертировать этот доступ в работающую рекламу, покажет время. Если да, то эта реклама будет стоить дорого. Добраться до топового сегмента с предложениями luxury — это давняя мечта тех, кто в этом сегменте работает.
Дело в том, что редакция roem.ru убрала из предоставленной информации кое-что интересное, а именно прогнозируемую выручку 2012 года — 8 млн. долларов. Т.к. речь идёт о текущем моменте, то это и есть актуальная цифра. Если superjob.ru раскроет свою выручку и покажет свои 80+ млн. долларов в этом году, то тогда да, это будет «в 10 раз». Самый полный релиз со всеми цифрами в первозданном виде есть на gipp.ru, например.
Кстати, вопрос редакции, а почему у этой статьи про Job.ru ссылка вот такая http://roem.ru/2012/10/03/superjob55017/ ? Вы уж там определитесь. ))
Job.ru фокусируется на квалифированном персонале до среднего менеджмента включительно. Это тот сегмент, где больше всего спрос на персонал. Работаем и ниже и выше, особенно вне Москвы, где позиционирование и реальное положение у всех совсем иное. Но в основном это массовый найм и самые востребованные линейные позиции.
Rabota.ru четвертый игрок и сравнение её позиций с superjob.ru тоже даст очень интересный результат.
Не могу не прокомментировать господина Захарова, т.к. тезисы «остаёт в 10 раз» и «нет шансов приблизиться» не соответствуют действительности. 1. Начнём с того, что superjob.ru не открывает свою выручку и говорить об оставании в 10 раз оснований нет. Если сравнивать выручку job.ru с прошлогодней аудированной выручкой hh.ru в 48 млн. долларов, то текущая разница в 6 раз, но динамика job.ru от года к году очень хорошая. 2. Остальные параметры (трафик, количество вакансий и резюме) можно посмотреть открыто на самих сайтах, в ЛИ и ТОП100. Видна разница в два раза (в некоторых регионах job.ru уже превосходит superjob.ru по этим показателям), а по трафику и того меньше. Опять же, обращаем внимание на динамику роста. Так что job.ru уже приблизился к superjob.ru гораздо ближе, чем считает и, к сожалению, считает возможным публично заявлять господин Захаров. Надо осторожнее относиться к фактам, цифрам и их упоминанию. А ещё ближе job.ru в регионах России, где superjob.ru вообще физически не присутствует и непосредственно на локальных рынках работает не так, как в Москве. А основная конкуренция и перспективы сейчас именно там. А job.ru на сегодня обладает самой большой региональной сетью, причём не номинальных офисов холдинга Пронто-Москва, а своих собственных команд. Также, superjob.ru не работает в самых перспективных странах СНГ, а job.ru уже там. Хотелось бы, чтобы если уж не сами комментаторы и эксперты, то, хотя бы, редакция roem.ru, фильтровала информацию пред публикацией. Никто не говорит, что JOB.RU всех победил и обогнал, но он вернулся в «большую четвёрку» этого сегмента рынка и будет активно развиваться дальше. Это факт.
Сейчас у каждого игрока этого рынка есть свой взгляд на текущее и будущее. У ХХ он свой и совсем не факт, что именно он формирует будущее и что эта стратегия приведёт к успеху, а не к неудаче. Кроме того, мейл.ру для них бесследно не пройдёт как в позитивном, так и деструктивном плане. Анонс смены СТО на Роеме — всего лишь pr для аудитории Роема. Честно говоря, СТО в данном случае, позиция вторичная, да значимая, конечно, для реализации продуктовой части, но вторичная. Он не определяет стратегию, он делает работоспособным то, что придумали другие. А что даст бизнесу тот или иной отлично работающий сервис, СТО не знает. Кстати, любопытно, каких профильных и не очень игроков комментаторы Роема видят, а каких нет. А вот так их видят пользователи Хабра: http://habrahabr.ru/post/140795/ А знаете, как оно на самом деле? Это зависит от того, кто вы по жизни, что умеете, где учились, где живёте. Как говорится: два мира — два детства.
У Мейла не только к соцсетям такой подход — они и более серьёзные сервисы так сливают. С дубляжём контента, счётчиками с другого сайта и т.д. Возможно, просто переходный процесс.
to dshtan: Первый эшелон известен, это «пятерка» всем известных сайтов. Что касается желания job.ru — оно как раз есть, вопрос возник не просто так — кого-то, видимо, звали поключаться перед открытием сервиса, а кого-то «забыли». А что касается разговоров о том, что когда-то самые мощные источники авто-контента забанили Яндекс.Авто, то в случае с Работой ситуация иная. В Авто — увидел объявление и сразу позвонил, если это произошло на «вертикалке», то пользователь не стал лояльным источнику, не сделал там кликов, не увидел и не кликнул на баннеры, а продавцу вообще сказал, что нашел предложение на Яндексе, тем самым вызвав нежелание крупных проектов отдавать добытый контент Яндексу. А Работе отклик осуществляется на сайте-источнике, где у человека есть или должно быть уже размещенное резюме, поэтому сейчас это всем игрокам будет давать трафик, выливающийся в эффективность для их клиентов. Но если создать в рамках «вертикалки» прецеденты, влияющие на отток соискателей, «замыливание» бренда источника, имеющие виды на hr-бюджет и т.д., то будет такой же бан и от первого эшелона в Работе. А прецедент создать можно, причем с хорошими среднесрочными перспективами даже не смотря на бан от лидеров. ))
Все нормально отнесутся — это трафик. А вот список площадок вызвал вопрос — где сайт job.ru? Яндекс указал кого-угодно, даже мелочь всякую, а job нет.
Дело в том, что сами по себе «серые» товары не нарушают законодательства (за исключением, возможно, требующих обязательной сертификации, например). А «проблемы», которые возникают у покупателя и «белого» продавца совершенно разные, т.к. у них разная мотивация. Интересы потребителя в том, чтобы правильно идентифицировать «серый» товар и его характеристики, включая происхождение, гарантию и пр. Зная все о товаре, потребитель сам решит готов купить на этих условиях и сэкономить или нет. За добросовестность «серых» поставщиков в данном случае Маркету необходимо бороться. А вот проблема ценовой конкуренции между «серой» и «белой» продукцией — это уже проблема «официалов». Все они спят и видят, как с с рынка законодательно убирают все «серое». Надо быть гибче, и не только в цене, а в главном преимуществе официалов — в сервисе, поддержке, бонусных программах. И вовсе не о потребителях они тут заботятся, если б о них, то не пришлось бы месяцами ждать девайсы из ремонта официального сервис-центра и т.д. Вобщем, «белые» ребята, разница в цене не есть большая беда, всегда можно создать стимулы для переплаты, но вы в данном направлении не работаете. И Маркет эту проблему решать не должен, он не регулятор рынка, объективный интерфейс между потребителями и легитимными продавцами.
В самом начале написал про региональное развитие, в конце дискуссия привела к этому же. Кто не верит, что на регионы (любые) нужны деньги, особенно интернет-магазину, тот этим просто не занимался.
А вы знаете каков % возвратов заказов из доставки? Г-н редактор, пообщайтесь, например, с Озоном и узнайте, как это много в структуре расходов — в нашей стране почтовая логистика и необязательность платежей — большая проблема. Помножьте это на региональное развитие.
Деньги могут быть нужны на расширение географии присутствия, например. Не говоря уже про все остальное. Сколько денег нужно на организацию точек присутствия в одних только миллионниках, например? А за таким развитием как раз и пойдет увеличение оборотных средств, склады, логистика, персонал. По-моему все очевидно.
Чтобы рамблер начал выдавать новинки регулярно и развиваться, нужно больше времени. Максим Азаров там всего месяца три как. Так что оставьте пока их в покое, вот когда пойдут официальные анонсы, тогда покритикуете или порадуетесь.
А торговать там будут просроченными продуктами из тех же сетей, кто буквами названия поделился.
Ну рано или поздно и они расстанутся. Сейчас это выгодно и для Гугла и для ДСТ. Думаю, у последних амбиции вырастить-таки свой поиск, быть может и путем покупки и консолидации технологий. В любом случае, «отвязаться» от Яндекса им необходимо для собственного дальнейшего развития, возвращения не должно случиться — только что-то свое.
РДВ-медиа не является и никогда не являлся активом Проф-медиа. Это ИД с одним известным и несколькими малоизвестными интернет-проектами. Малин был руководителем интернет-отдела где-то год, впрочем, неважно, а уходил оттуда замгендиректора.
Вы очень опрометчиво ставите подписку на первое место, по крайней мере, в тексте выше. Первое место — у рекламы, а говорим мы все-таки про журналы. А подписка, это всего лишь вид платного распространения, которое у кого-то прибыльное, а у кого-то убыточное. А подписная доля в распространении разная, не считаю тех, у кого это бизнес-модель. И подписку не нужно отметать, даже в условиях интернета. А вот корпоративную подписку в условиях кризиса — да, она пострадала. Так что для каждого издания картина разная.
To sinodov: ну не надо суждений про печатные медиа и их бизнес, пожалуйста, Вы не очень-то в курсе этой сферы, не подчеркивайте лишний раз. ) А что касается свеженького, то в ноябре Форбс собирается в России открыться, поглядим.
Все правильно люди делают, если у проекта есть внятная бизнес-модель, она должна работать. И владельцы проекта сами должны принимать решения о том, продавать или отдавать бесплатно. Если есть все предпосылки и деловое чутье показывает, что пора, значит надо. А что до аналитики и предсказаний, то их надо уметь на 72 делить, утверждения типа: «Пользователи платят неохотно», могут быть весьма субъективны. Сделайте полезный сервис и будут платить, а г… никому и так не нужно. Удачи.
eremeev.ru: ну каждый волен сам себе ориентиры выбирать, ИЕ6, значит ИЕ6 )
Если бы это был совершенно гаражный стартап, то это можно было бы назвать его альфой или бетой. Но для компании с именем выпускать такой сырой продукт несколько спорно. Простите за мелочность, но даже нельзя сделать сортировку найденного по стоимости и пр. Самая большая база для Москвы и области? А насколько актуальная? Как обеспечивается актуальность предложения и достоверность цены, например? Ну и т.д. Чем вы удивили рынок на входе — тем что из в теме недвижимости появилась сомнительная партнерская программа. Вот если бы вы заявили о наиболее полной и АКТУАЛЬНОЙ базе для определенного региона, заявили действительно качественный API, с такими возможностями для партнеров, которые будут работать на ваш же информационный охват новых регионов, в результате чего у вас будут: информация, партнеры, трафик, доходы, низкие затраты, уважение и признание. Я не со злобой, я конструктивно, просто в привычном тоне, извините. )
Скоро Опзумер освободится, это они ему пишут. )
2 stepenin 1. Я не являюсь первым лицом именно рынка интернет-рекрутинга, я в некоторой степени имел отношение к этому рынку. 2. По поводу конкретики, кому стоит тратить 100 рублей, а кому нет — тема не для комментария к посту, об этом можно небольшую статью написать, у любимой Вами работы.ру материал есть, если сочтут нужным «открыть карты», то напишут. 3. Пример с лекарствами уместен, т.к. приведен для рассмотрения вопроса с этической стороны, а именно — этичности наживаться на чем-либо в «военное» время. 4. Я не склонен копаться в конкретных услугах хх, я высказался на тему платных сервисов для соискателей в целом, т.к. участники дискуссии именно само существование таких услуг поставили под сомнение. Кстати, почитайте на эту тему статью в «Ведомостях» в прошедший четверг. 5. Хотите помочь работе.ру — обращайтесь к Михаилу, ко мне — уже давно не актуально. 6. Не так важен тон выступления, как его конструктивность — см. пять пунктов выше. )
Не зря — это пример баланса бизнеса и этики. Требования к лекарствам здесь абсолютно не при чем, возьмите, Юрий, любой другой товар/услугу и подставьте в мой текст, если лекарства кажутся слишком странными.
Главное заключается в том, что услуга НЕ НАВЯЗЫВАЕТСЯ. Также никто не обещает, что воспользовавшихся обязательно возьмут на работу — им предлагают выделиться и люди этим пользуются. Все честно, весь необходимый функционал сайта доступен и без отправки СМС. Ведь кому-то может показаться неэтичным продажа лекарств во время тотальной эпидемии гриппа — ведь это значит наживаться на большом количестве больных людей. Но ведь никто же не раздает лекарства даром, но при этом не задирает цены до небес, это бизнес. Так что хх, работа.ру, мейл и пр. действуют корректно, запуская такие услуги, надо только не «перегнуть палку» с пиаром и не наобещать лишнего.
HH.ru далеко не первопроходец в этой области, просто кризис вынудил. Полезность услуги оспаривается многими и давно. Но по опыту коллег hh.ru можно сказать, что услуга находит своего потребителя и приносит небольшие, но деньги и определенный процент соискателей пользуется этими услугами повторно в период активного поиска работы, что говорит о том, услуга не бесполезна и в ряде случаев эффективна.
Юра, именно что не видите, т.е. не знаете, хотя оценить-то не трудно.