Это всё давно известно и много лет назад описано в книге Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель». В любом аспекте деятельности суть сводится к тому, что нужно нанимать как людей, которые отвечают за краткосрочные цели, так и людей, которые отвечают за долгосрочные. Это должны быть разные люди, которые друг друга уравновешивают. Есть более лайтовый вариант — если вы «краткосрочник», то найтимите себе визионера, и наоборот. Форматы сотрудничества — штатный сотрудник, внешний подрядчик/консультант или вообще бизнес-партнер — не так важны. Тот факт, что в данном случае речь идет про дизайнера, совершенно не принципиален. То же самое можно отнести к продажнику, технологу, поводу, ОТКшнику и кому угодно.