Actis продали на Запад

Больше всего умиляет, что тут http://2008.tagline.ru/rezultati/oborot.html … оборот в 2 раза больше (253 000 000). Не понятная (мне) сделка.

Сделка не очень понятна, да — но прояснится в ближайшее время, и в любом случае она будет знаковой для рынка.

Андрей, окститесь — какого рынка? Актис, по этим данным, в вашей десятке не имеет даже четверти доли рынка. С учетом того, что куча сопоставимых по масштабу студий данные не дала, у них нет и десяти процентов. С учетом хвоста — вряд ли у них есть пять. И что? WPP решила свои локальные проблем, скорее всего достаточно дешево. А на рынке разработки и дизайна это никак не отразится.

Актис, тем не менее — вторая компания на рынке. Сделка знаковая, поскольку ничего подобного с лидерами последние года 3-4 не происходило. И в том числе, она показывает заинтересованность сетевых РА в рынке, о чем мы неоднократно говорили в качестве «тренда».

Агентство Wunderman (входит в холдинг WPP) значительно усилило позиции в России, благодаря объединению с Actis Systems. Российский рынок является стратегически важным в европейском регионе для Wunderman, и поэтому выбор партнера для объединения был не случаен. Actis предлагает своим клиентам полный спектр услуг в области дизайна, консалтинга и разработки интернет-решений для бизнеса, что делает компанию признанным лидером digital индустрии во всем регионе. Это объединение первое в своем роде по масштабам и значимости для рынка России и стран СНГ. Экспертиза Wunderman в области BTL и CRM и опыт Actis в области интерактивных проектов позволяют говорить о появлении на российском рынке одного из сильнейших интерактивных агентств. В дальнейшем оба агентства продолжат свою деятельность под собственными брендами. С момента своего основания в 1997 году, Actis успешно выполнило более 700 коммерчеcких проектов в 26 странах мира для таких компаний как Microsoft, Canon, MTV, Вымпелком. В компании, базирующейся в Москве, работают 120 профессионалов в области интерактивного и графического дизайна, программирования, веб-разработок и консалтинга, что делает ее крупнейшим digital агентством в регионе. Работы Actis были отмечены призами на национальных и международных конкурсах рекламы. Среди наград — 15 призов Московского Международного Фестиваля Рекламы и 9 призов на Киевском Фестивале Рекламы. Работы агентства также были отмечены на фестивале рекламы «Каннские львы» и Лондонском международном фестивале рекламы. “Добавление Actis Systems в нашу сеть открывает нашим клиентам двери в Россию. Теперь к их услугам 10 лет опыта высококлассного веб-дизайна и разработки интерактивных ресурсов, который необходим для современного российского рынка,” – сказал Дэниел Морел (Daniel Morel), Председатель и CEO Wunderman. Wunderman продолжит свою деятельность на российском рынке c Actis Systems под руководством Эдварда Гринбуха (CEO, Actis) и Анны Свердловой (Управляющий директор, Actis). Объединив глобальный опыт Wunderman, с одной стороны, и высокопрофессональные и талантливые кадры, две компании представят одно из самых уникальных предложений digital услуг для международных и местных клиентов в России и СНГ. “Благодаря объединению наших сильных сторон, мы расширим наши возможности по обслуживанию таких наших клиентов как Ford, Microsoft, Citibank и Philip Morris, так как сможем им предложить и ресурсы Young & Rubicam Brands и глубокое знание рынка российской компании,” – сказал Юрий Пашин, Председатель и CEO, Young & Rubicam Brands, Россия и СНГ. — “Рынки России и СНГ развиваются очень динамично, и реагировать мы должны тоже динамично”. Это станет четвертым по счету приобретением для Wunderman в 2008 году. В январе Wunderman добавил к своей сети агентство AGENDA (Китай, Малайзия, Гонконг, Тайвань). За этим последовало приобретение парижской студии Kassius в июне и совсем недавнее – в июле Designkitchen (Чикаго). Присоединение Actis к большой семье Wunderman (и WPP) ознаменовало новейшую главу в экспансии Wunderman на ключевых рынках. За последние три года Wunderman значительно укрепило свои позиции благодаря взвешенной стратегии приобретения цифровых ресурсов на 20 крупнейших рынках по всему миру. http://www.actis.ru/ru/news/index.wbp?article-id=CFF7BC0E-F823-41C4-A466-6A0F1282F072&date=01/07/2008&from-date=01/07/2008&to-date=31/07/2008

Это скорее говорит о том, что наши разработчики зачастую берут на себя несвойственные функции по интернет-маркетингу, брендингу и прочим смежным вещам

На Тэглайне выложили краткое интервью со Свердловой из Актиса и официальный релиз, который многое проясняет: http://2008.tagline.ru/novosti/62489.html

все логично, согласен с Тереховым

выручка 124 миллиона рублей … Если выплатить по миллиону рублей в год на каждого сотрудника (83 тыс. в месяц), то ничего не останется. А 83 тыс. в месяц не так уж и много.

Я лично под выручкой понимаю доход оставшийся после всех затрат :)

А в обычном понятии, выручка — это общий объем поступивших денег.

Actis лет 5 к этой сделке шел. Молодцы. Чего непонятного? раскладов несколько: 1. заработали денег. агентство работало не на прибыль, а на капитализацию и вот продались. 2. они уже один раз продавались. потом выкупили обратно, со словами — все было плохо, но там был венчурный фонд вроде. возможно повторение, но вряд ли. Сетевики активно присматриваются к агентствам, деньги правда смешные предлагают. Возможно и тут больше работа на PR и на будущее. а может быть удачно продались действительно. Анна с Эдвардом в этом плане молодцы — умееют. ничего знакового для рынка нет. ну клиенты мировой сети напрямую без тендера по вебу будут у Актиса. так уже давно все сетевики себе международных клиентов таким образом забирают. По факту — только BBDO сами работают через BBDO Interactiv и еще пару агентств, а остальные как аутсурсили так и будут дальше аутсурсить. Если кого и будут дальше покупать, то шансы у агентств, умеющих делать коммуникацию и не специализирующиеся на узком сегменте, таких как Дефа, Артикул, Promo interactiv, GRAPE, etс. Но тут скорее обратное — захотят эти агентства продаваться — будут сделки, не захотят — не будет. как то так…

По словам Анны Свердловой, WPP “говорит о российских доходах Actis Systems (т.е. ООО “Алайт”, которое и является объектом сделки) и не включает НДС. Tagline писал про выручку (с НДС) всей группы компаний, выступающих под брендом Actis Systems, в мире. Эти два источника просто представляют разные срезы информации и, потому, разные цифры”. http://itoday.ru/?p=226

Может быть, я конечно, что-то не понимаю, но «выручка, оборот — это всегда с НДС». Кроме того, из комментария следует, что куплено не все, что носит имя Actis Systems, то есть не вся команда в 120 человек, не весь бренд, и не всё время руководителей компании, а ровно половина. То есть, куплено (грубо) 60 человек и 50 % времени Гринбуха и Свердловой.

Цитата: 1. заработали денег. агентство работало не на прибыль, а на капитализацию и вот продались. А вот это интересно. Мне как одному из владельцев похожей компании, не до конца очевидно, что такое «капитализация» в нашем случае. Что купили то? Бренд? Так он ни у кого из нас ничего не стоит (кроме Лебедева). Этот бренд знает 1000 – 3000 очень близких к рынку специалистов, которым рассказать про новый бренд не будет стоить очень дорого. Впрочем, Вы сами говорите, что заказы будут сливать «напрямую», так что бренд не важен. Команду? Так они сегодня есть, а завтра нет. Более того, нанять сегодня 120 человек, в принципе, тоже не так дорого, как может показаться… тысяч 200 долларов надо потратить. Активы? Так вроде, там же в описании сделки написано, что активов на 51 миллион рублей. Да и какие у нас активы? Открытые контракты? Дебиторка? .. так это тоже – еще сделать надо. А какая себестоимость будет, когда сделают, не понятно. А потом новые подписать, а надо еще подписать. Получается, что покупают опыт руководителей. Но зачем это продавать? А самое главное, почём это имеет смысл покупать? Про стратегическое партнерство, конечно, можно восхищенно писать, но не те масштабы. Грубо говоря, получить такое же производство за свой счет не такая уж дорогая задача, поэтому заметных (интересных с точки зрения текущих прибылей) денег предлагать смысла не вижу.

Михаил — насчет команды — набрать 120 человек можно, мождно и за 200 тыс., но это будут студенты-мексиканцы. Сформировать даже небольшую новую проектную группу хороших профессионалов — сейчас сложно и дорого. Мне кажется, ты должен это знать.

Андрей, как ты понимаешь, мне было бы как раз приятно думать, что набранные в штат люди это заметный актив. Но я стараюсь смотреть на вещи реально и признаю, что набрать такую команду дело, относительно, «дешевое». Надо признать, что для решения большинства «коммуникационных» задач, как их назвали в данном контексте — суперпрофессионалы не нужны. Да и вообще «суперпрофессионал» и «веб-программист» это странная комбинация. Да, нужно несколько хороших специалистов по разным областям (нагрузки, JS, веб-сервисы, и т.д.), но 120 «хороших профессионалов» – это для клиентов. В общем, не испытываю я иллюзий на этот счет…

Вопрос в ценовом сегменте и качестве работ. Понятно, что из одних «звезд» коллектив никто не строит, да это и не нужно. Но собрать на рынке команду (рабочую, с отлаженными взаимодействием) с нуля — задача ой как не простая.

to Mikhail Tokovinin: >Мне как одному из владельцев похожей компании.. Михаил, не обольщайтесь. Чтобы стать похожей компанией, для начала надо закончить Йельский универ как Анна Свердлова, тогда и вопрос «что такое «капитализация» в нашем случае» отпадет сам собой. >Что купили то? может надо ставить вопрос — что продали? :) а чтобы ответить на этот вопрос — см. пункт первый

Альтерэге: «Чтобы стать похожей компанией, для начала надо закончить Йельский универ как » Это ничего не значит — Йельский или МГУ. WPP купил себе лопатку — в рунете копать. У него таких лопаток по миру много. Владельцы продали бизнес, который мог принести больше, чем под крылом WPP — для WPP нет ничего важнее клиентов, и digital довесок в их основноп прайс-листе еще долго будет довеском, и клиентский бюджет под digital будет также выделяться как довеску. Думаю, что цифровая тема приносит WPP не больше 10-15%. Еще неизвестны условия соглашения — может там цена покупки размазана по времени и зависит от прибылей, а акционеры вместо бабла и рая на островах подписались контрактом года три вкалывать на WPP топменеджерами. «а чтобы ответить на этот вопрос — см. пункт первый» Вы, если все знаете, ответьте: почему выпускники Йельского теглайну заявляли один оборот, а аудированный оказался другим.

если все знаете, ответьте: почему выпускники Йельского теглайну заявляли один оборот, а аудированный оказался другим. Если аудированый у них 125, то на создании сайтов минимум в два раза меньше. Если даже 50 млн. за 20 сайтов которые они сделали в 2007 году, то это по 2,5 млн. руб за сайт. А сделали они это, потому что очень хотели быть первыми. Первых восьми мест нужно смотреть с понижающими коэффициентами. Я думаю, что Актис здесь не чемпион! Очень повеселили Промо -20 сайтов, в среднем по 5 млн.руб. Красные Кеды- 10 сайтов, в среднем по 8,7 млн. руб за сайт. Атилект- предоставил оборот за все шесть лет своей работы, а может и ожидаемый за 2008 год.

Цитата: если все знаете, ответьте: почему выпускники Йельского теглайну заявляли один оборот, а аудированный оказался другим. Да, нет! Выпускник Иельского университета уже все прокомментировал. В Таглайне у них оборот с НДС, а аудированный доход ООО «Алайт» без НДС. Эх, надо мне точно подучиться.

Слушайте, а что вы так на Йельский университеть напираете? Его необходимо закончить чтобы построить компанию номер два? Дык надо еще вспомнить, какое образование у того, кто создал компанию номер один, а потом выпячиваться. А то вещи-то какие-то не очень связанные получаются

детский сад. ей богу. читаем внимательно: WPP “говорит о российских доходах Actis Systems (т.е. ООО “Алайт”, которое и является объектом сделки) и не включает НДС. Tagline писал про выручку (с НДС) всей группы компаний, выступающих под брендом Actis Systems, в мире. Эти два источника просто представляют разные срезы информации и, потому, разные цифры”. что вы к этому НДС привязались? просто подумайте о том, что у Актиса как вариант есть офшорное программирование. на тэглайне была цифра всей группы компаний в мире (ключая например, работу на запад. ну сидят ребята в индии и для индийцев работают, ну как вариант :)) под брэндом акстис. WPP говорит об одном лишь юр. лице, которое является предметом сделки. Все же написано. и вообще, что за манера считать чужие деньги…

«Чтобы стать похожей компанией, для начала надо закончить Йельский универ как Анна Свердлова, тогда и вопрос «что такое «капитализация» в нашем случае» отпадет сам собой. » Я сразу вспомнил старую историю, как в 2001 кинули создателя Актиса Пашу Черкашина. Он, по рассказам знакомых и по слухам, дал доверенность Анне Свердловой и Эдварду Гринбуху, а они и переписали компанию на себя. Этому учат в Йельском университете?

Павел Черкашин [url=http://www.i2r.ru/static/271/out_4940.shtml]об этом заявлял достаточно прямо[/url], так что информация была не только в слухосфере Был и [url=http://netoscope.narod.ru/news/2001/04/23/2134.html]ответ остальных акционеров[/url], который мало что объясняет — естественно, что при выдавливании Черкашина у всех остальных акционеров все будет хорошо и они будут крепко стоять на ногах.

Господа, оффтоп, но тем не менее — оборот и выручка, если не ошибаюсь, совсем не одно и тоже… При одинаковой выручке оборот может составлять в разы большую цифру. Не так ли?

Господа, оффтоп, но тем не менее — оборот и выручка, если не ошибаюсь, совсем не одно и тоже… При одинаковой выручке оборот может составлять в разы большую цифру. Не так ли? Не так. Кстати, а в чем по Вашему разница?

Думаю вот эти два определения в тему: http://slovari.yandex.ru/dict/glossary/article/1730/173_0168.HTM http://slovari.yandex.ru/dict/glossary/article/91/091_036.HTM Дополнительно чисто фонетиечски :), например внешнеторговый оборот — это сумма импорта и экспорта… Из всего этого, на мой взгляд, следует что выручка и оборот отличны по сути… И в этом контексте рейтинг по оборотам это нечто более туманное, чем например рейтинг по выручке или доходности… При равной доходности можно делать бОльшие обороты, например инвестируя в оборудование, зп и т.д. Буду признателен за компетентное прояснение :)

Если очень грубо, то: Оборот = сумма всех денег, поступившая в компанию. Выручка = суммарная стоимость услуг оказанных компанией. Для большинства производственных компаний эти показатели равны. Разница появляется в агентском бизнесе. Допустим, клиент рекламного агентства заказывает размещение рекламы на 100 рублей и платит 5% агентской комиссии за услуги агентства. Оборот составит в этом случае 105 рублей, так как эту сумму клиент заплатит агентству, а вот выручка только 5 рублей, так как именно эта сумма является оплатой его услуг. Собственно этим и могут объясняться обороты, указанные рядом компаний в TagLine.

Спасибо, довольно ясно, но все равно остаються критические сомнения :), позвольте еще несколько уточняющих вопросов: 1. У меня перед глазами оборотно-сальдовая ведомость нашей конторы (из 1с, УСН) — с цифрами превышающими доходы раза в 2-3… Т.е. в соответствии с примером оборот, который я вижу это что-то типа 105+100 = 205 р. Каков статус этого документа? 2. Чтобы получить терминологически оборот, который дал был нам сумму дохода (грубо) — необходимо фильтрануть оборотно сальдовую ведомость по счету прихода — т.е. возможно выручка это что-то типа этого (дебитового оборота)? В этом случае использование оборота и выручки как (грубо) схожих показателей опять же не корректно. Спасибо.

Ну, во-первых, давайте отличать бухгалтерский учет от управленческого. У большинства российских компаний — это лишь частично пересекающиеся сущности:) Во-вторых, я думаю, на roem.ru не очень много специалистов по бухучету. Опять же, если вкратце: 1) Да, в данном случае суммируется оборот входящий и исходящий, то есть будет равен 205. 2) Лучше всего посмотреть оборот в отчете о прибылях и убытках. Есть такой важный бухгалтерский документ. А вообще хватит рыться в чужой в бухгалтерии!!!