Алексей Басов сообщил, что давно ожидаемый госпоисковик "Спутник" запустят весной 2014 года. На площадке РИФ+КИБ 2014 вице-президент Ростелекома оценил затраты на создание "Спутника" ниже затрат, например, на GetTaxi — "а что сильнее повлияет на жизнь населения страны - жизнь рассудит", (прим.: Шахар Вайсер оценивает вложения в GetTaxi в $52 млн).
Директор Координационного центра национального домена сети Интернет Андрей Колесников пожелал Басову удачи: "потому что развивать в телекоммуникационной компании интернет-бизнес — это просто вызов".
Алексей тут же парировал:
Грань между телекомами и интернетом стирается. Посмотрите на Google, который явно пытается залезть на поле телекома. В то время как международные телекомы выходят в интернет, где совсем другая оценка проектов. Comcast покупает Warner Brothers — у нас почему-то это не вызывает удивления. Времена меняются — мы будем смотреть, как рождается в мире новая концепция компании, которую уже не описать ярлычками "интернет" или "телеком".
"Спутник" будет сервисно-поисковым порталом, его цель — сделать жизнь рядового гражданина легче. У сервиса не будет нацеливания на продвинутую аудиторию гиков.
Бог Маммона много чего запрещает. Вот. кстати, история про это. Кстати, про поиск. Однажды поисковик Апорт продали за гроши израильскому бизнесмену Джозефу Авчуку. Его бытовую технику вы и сейчас можете видеть во всяких Эльдорадах под тогдашним ешё брендом Полярис. Договорились продать Апорт за 90 тысяч долларов, в июле 1998 года. Денег развивать его у старой команды не было. Моя компания МедиаЛингва тоже пыталась его купить, но нам показалось дорого. Думали даже вскладчину с Авчуком, встречались с ним, но как-то не договорились. А 17 августа 1998 года Авчук сказал: чуваки, ну вы же понимаете… И купил за $45К. Директор Апорт остался в нём и сохранил свои 10%. Потом Авчук перевёз Апорт в новый офис (в коридоре стояли стиральные машины), вложил ещё тысяч 300, переупаковал, перепродал через год с небольшим, в год бума доткомов, в Голден Телеком, за 12,5 миллионов долларов. Это предыстория. А вот история. Директор Апорта, как рассказывает очевидец (мой сотрудник и партнёр, как и все тогда, продавший долю в первом раунде, по оценке в $45К), получил свои 10% от продажи ГТ, позвал бывших совладельцев и положил на стол «котлету». Поделился, хотя никаких прав у бывших коллег не было. Так вот, я как-то потом рассказал про это одному бизнесмену. Его начало бешено корёжить, он закричал: это неправильно! Нельзя так делать! Они продали на предыдущем этапе, сами виноваты! Так нельзя делать, это всё обессмысливает! Я пытался возражать, что типа, его деньги, может делать что угодно, поступок вроде благородный, что не устраивает? Не устраивает то, продолжал кричать знакомый, что ты не понимаешь, что это противоречит самой природе бизнеса, это всё нарушает, все правила! В общем, сильно он был возмущён этим кощунством, ересью. А уж как Маммона гневался под Медной горой, даже думать не хочется.