Николай Валиотти, аналитик Юлмарт, со сцены РИФ+КИБ 2014 предсказал рынку e-commerce вымывание мелких продавцов.
Останутся только те крупные игроки, которые способны гарантировать сервис, доставку, гарантию, манибэк — покупателю просто не придётся искать. Потому что уровень цены, так или иначе, стабилизируется. Погоня за ценой, а после этого получение негативного опыта, на наш взгляд, минимизируется.
Кроме того прозвучал ещё 1 негативный для продавцов прогноз. Уже для всех, не только маленьких. Александр Яковлев из РБК считает, что отрасли e-commerce необходимо подготовится к экономическому спаду и падению доходов населения — уже со второго квартала начнётся довольно неприятное для бизнеса время.
Добавить 10 комментариев
Николай Валиотти, аналитик Юлмарт, не учитывает тот факт, что пока в яндекс маркете можной найти Iphone 5s 16 за 22K, а в юлмарте тот же самый телефон уже за 30K покупатель будет голосовать рублем принимая риски «получение негативного опыта» — чтобы это не значило.
Так а что Николай Валиотти знает о рынке ? Я боюсь, что совсем мало. Очередное надувание щёк с трибун в стиле Юти-Ноут. Раньше они всю отрасль забавляли, а теперь будет, видимо, Юлмарт. >> получение негативного опыта Юмор в том, что между небольшими магазинами тоже идёт конкуренция серьёзная. Побеждают те, которые помимо цен дают что-то ещё. По сравнению с ними Юлмарт ничем не лучше в отношении сервиса и доставки. Скорее даже проигрывает. Т.к. на небольшом объёме проще справляться с любыми сложностями. Но, конечно, Николай Валиотти об этом не знает ничего, т.к. не представляете себе устройства магазина.
Интернет это отражение обычной жизни, если бы так было как предсказано, то остались бы одни супермаркеты.
Хм, странно, разные слухи ходят. Каждый пытается загипнотизировать рынок под себя. Я вообще слышал, что чуть ли не 3 крупных интернет магазина со дня на день объявят себя банкротами.
А я вот тоже согласен с Николаем. Конечно, мелкие не вымрут совсем — даже, напротив, некоторые нишевые сегменты только им и останутся — но все крупные сегменты рынка будут постепенно подминать под себя крупные ритейлеры, которые уже контролируют эти же сегменты в офлайне. Слишком много нужно и в техническом, и в организационном плане сделать, чтобы работать действительно эффективно, и только крупные игроки могут себе это позволить. В обычной жизни для защиты мелких магазинчиков вводятся специальные законы и нормы, и если бы этих законов не было, то и остались бы одни сетевые супер-гипермаркеты. Так что тут все логично.
Кажется, аналитик знает, о чем говорит — http://top.rbc.ru/economics/23/04/2014/919972.shtml Заодно смотрим состав http://www.akit.ru/portfolio/members/
Был в свое время бюллетеньчик для своих. Публиковались в нем торговые предложения импортеров, оптовиков, ритейлеров по компьютерной тематике. Выпускался в годах так 1992-2002 (не помню просто названия уже). На одну и ту же товарную позицию можно было найти цену в Москве отличающуюся в разы. Можно посмотреть и на price.ru — аналогичная ситуация и сейчас. Надо понимать, что у мелких компаний даже в условиях всеобщей «интернетизации» все равно остаются шансы. Мечты крупняка о том, что они вытеснят всех из торговли — только мечты. Другое дело, что крупняки, могут, при определенных условиях (в основном это связано с законодательством и госорганами) «поделить» рынок и, не допускать на него новых игроков. И таким образом не давать подниматься мелким игрокам. Это на самом деле общая проблема в мире, она не только у нас наблюдается. Но зарубежом она нивелируется тем, что мелкий игрок может подняться за счет даже такой ерунды (по нашим меркам) как краудфундинг. У нас же это не прокатывает из-за многочисленных бюрократических процедур. И, в результате, в лучшем случае, мелкоте светит самозанятость. Но, это если говорить о попытках мелкоты конкурировать с крупняком на равных. А это вовсе необязательно. Так что людям с идеям можно жить пусть они и не перерастут в крупняков в наших условиях.
>> Кажется, аналитик знает, о чем говорит Кто вам сказал, что в подобных компаниях кто-то знает рынок ? Рынок знают владельцы, а не аналитики. И даже они чаще всего знают его в той мере в какой к нему имеют отношение. Остаётся много вопросов о существовании которых они знают, но не в деталях, т.к. не соприкасаются с этими областями.
Ну что значит «предсказал»? Укрупнение — естественный этап развития абсолютно любой новой отрасли в экономике страны. Чистая макроэкономика с примесью биологии (закон естественного отбора). Пока отрасль новая, «правила игры» непрозрачные, законодательство несовершенно или отсутствует, нет репутации у компаний — игроков различного уровня и качества много. А по мере развития, прихода «больших денег» и интеллекта в бизнес, вмешательства государства, «слабые» умирают или поглощаются — «сильные» выживают. А новым игрокам выходить на этот рынок становится всё дороже и сложнее. Это можно отследить на любой практически отрасли. Скажем, 15 лет назад в РФ было 1.5 тысячи банков — сейчас уже в 3 раза меньше (а в Европе, где этой отрасли не 20 лет, а несколько сотен лет — на национальном уровне еще на порядок меньше). Нефтяных компаний в 90е годы в РФ было под сотню — сейчас десятка 1.5-2. Публичных E-mail сервисов в Рунете было с несколько десятков, сейчас — штук 10 осталось и т.д. и т.п. Куда ни плюнь — везде один и тот же сценарий. А Николай, оказывается, «предсказал вымывание мелких игроков…». Предсказание из серии открытия Америки в 21 веке.
rustelekom >> Был в свое время бюллетеньчик для своих. Наверное речь про Mobile. Это совсем другая история, чем Прайс.ру — там можно было легко найти объявления типа «Покупаю первый и второй номер», это был своего рода клуб с высокой степенью доверия и т.п. Ну а разница в цене… Если тебе нужно клиенту из Кишинёва продавать видеодвойку Сони и ты не успел купить её за 950, то покупаешь за 1200, продаёшь за 1300. Навариваешь меньше, но заказ выполняешь. Т.е. цена была индикатором того, насколько быстро продавцу нужно продать товар, сколько единиц у него на складе и как близко он к «источнику» товара. А когда Mobile начал расти, то потерял ту магию и… И фиг знает, где он сейчас. Хоть сайт у него и был, но принципы заложены были другие.