Галина Тимченко написала на своей странице в Facebook, что некий холдинг ввел строгие правила трудового распорядка:
Узнала, что в одном там холдинге ввели "правила трудового распорядка" (все буквы большие и страшные), среди которых встречаются "строго определенное время приема пищи", "нахождение на территории офиса работодателя" (это так редакция теперь называется), и прочая хуерга вроде "проверки наличия сотрудника на рабочем месте".
Вспомнила лучшую объяснительную записку (это, дети, в советские времена так самодонос назывался), которую я когда-либо видела. Моя приятельница, попавшая по распределению в какое-то правительственное ателье и помиравшая там с тоски, в отчаянной попытке быть уволенной написала: "Я опоздала сегодня на работу, потому что не очень-то и торопилась".
Тимченко отказалась пояснить, о каком именно холдинге идет речь. Два источника Roem.ru рассказали, что похожие правила были введены в Rambler&Co. Как рассказал собеседник Roem, приказ датируется 22 декабря 2014 и выполнен в рамках ТК. Приходить нужно по часам. На обед дается один час в промежутке с 13 до 17.
Читатели пояснили, что Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР) - обязательный документ для любой российской компании по трудовому законодательству РФ. Выручающий и работника и работодателя. В конце-концов — для здоровья (физического) полезно есть по графику. Хватать куски в непонятное время — вредно.
Добавить 20 комментариев
Если это введено для проформы и соответствия требования ТК то хрен с ним. Но вряд ли бы тогда Тимченко об этом написала. Странное решение для технокомпании.
Это что, сотрудникам надо на работу вовремя приходить?!! так ещё чего выяснится, что на работе надо работать!
Это недопустимые ограничения прав и свобод!
А за «самодонос» — отдельный приз зрительских симпатий и восторженные взгляды детишек и грант на развитие свобод в рашке!!
Покапитаню немного: в предыдущих сериях Мамут (Ramler.co) уволил Тимченко из Ленты, Тимченко запустила Медузу, Медуза — конкурент Ленты.
Теперь Тимченко, с позиции бывший главред Ленты, публикует комментарий о новых порядках в Рамблере, куда входит Лента, в черно-негативном ключе.
Видимо, в ее среде так принято, конкурентов по бизнесу и бывших партнеров поливать в фэйсбуке на тему их новых внутренних правил.
> Видимо, в ее среде так принято, конкурентов по бизнесу и бывших партнеров поливать в фэйсбуке на тему их новых внутренних правил.
это же журналисты, люди строгих правил и высокой морали
А почему еще никто не вспомнил Ашманова?
Наверное потому, что что бы вы не имели в виду, Тимченко это не подкрасит.
Есть два способа поддержания работоспособности организации:
1) стандартизация, регламент, зарегулированность
2) опора на мотивированных сотрудников, человеческий капитал, четкое целеполагание
Такие «инновации» (опоздания, обед по расписанию, внезапный дресс-код, гимн компании и проч.) обычно случаются либо как симптом болезни роста, либо как предсмертные судороги в кризис (в трупе, кстати, без мозга, довольно долго можно поддерживать процессы жизнедеятельности).
Как минимум они свидетельствуют о слабом менеджменте наверху и в середине. При этом стоит отметить, что первый способ хорош в системе с низким качеством человеческого ресурса. Например, призывная армия. Или очень крупная госкомпания. Низкая эффективность, да, зато есть 100% управляемость.
Александр, а в Рамблер-«холдинге», по вашему, какие инновации из перечисленных вами введены?
написана, простите, классическая теоретическая шнягя
я бы посмотрел как происходит управление через чёткое целеполагание с опорой на мотивированных сотрудников в компании 500+ человек.
отдельно, порадовал пассаж про армию. Простите, а как вы предлагаете решать задачу организации маршброска на 100км для пары сотен человек, подвоз провианта и боеприпасов, эвакуацию раненых и пополнение личного состава через опору на мотивированных сотрудников и человеческий капитал?
ну бред же пишете, зачем?
Вы можете посмотреть, поработав в современной компании. Управление происходит через горизонтальную иерархию, мотивацию, KPI и все прочие модные слова. И это один из двух работающих вариантов.
Я же не просто так армию упомянул. Для каждой задачи — свое решение. Послать людей на бойню и убийство — для этого нужна армейская неэффективная, но работающая машина.
Согласен, это все теоретизирование, но оно об одном — Рамблер ищет решение проблемы (кризис) через принудиловку и контроль, «правила трудового распорядка». А проблема — в менеджменте. Закручивание гаек — это спихивание ответственности менеджера перед акционером на исполнителя.
Если сотрудники отлынивают от работы, ходят в неправильное время на обед и в офис, зачем их держать? Уволить, на след.день выстроится очередь, кризис.
Если чувак плохо работает, но с 8:00 до 17:00 и на обед у него уходит ровно час, то это идеальный служащий? Госконторы? Если рамблер движется в эту сторону, то все ок.
А если сотрудник работают хорошо и выполняют все задачи, то в чем проблема? Зачем создавать лишние бумажки?
Я для красного словца упомянул. Но то, с чем сталкивался сам (не в рамблере). В материале ссылка на «Правила…», и из неофициального источника. Так что фактов нет.
Офигеть, на Роеме люди, не читавшие «Жизнь внутри пузыря». Что характерно, о том же Рамблере и написано.
А вы о ком кстати? О каких людях?
Вы абсолютно правы, всё это модные слова, если нет инструмента контроля за базовыми вещами — распорядок рабочего дня, доступ к конф. информации, организация рабочих процессов. А это в свою очередь решается через введение правил, донесения их до сотрудников и внедрением прозрачной системы контроля и исполнения этих правил.
Вы применяете единые критерии эффективности к разным структурам с разными задачами. Как можно называть армию неэффективной? на основании каких критериев?
ну и наконец, о жеском мразматическом контроле сотрудников мы знаем только со слов бывшего сотрудника, как это в реальности работает — мы не в курсе. Возможно, компания просто решила привести в чувства ряд сотрудников. потому что все сотни сотрудников до горящих глаз не замотивируешь, а свободный график работы допустим не у всех специальностей.
^^ «в крупных компаниях всё это модные слова» — так правильно
Александр, ну так в комментарии не дается ни одного четкого примера того, какие правила в холдинге были до, какие — после. Ни направление изменений (если были) неизвестны, ни мотивы.
Выкладки какие-то делать применительно к холдингу в таких условиях — некорректно, на мой взгляд.
Это будут обычные домыслы на основе чужого вброса.
Я об этом: http://royallib.com/read/ashmanov_igor/gizn_vnutri_puzirya_neformalnoe_rukovodstvo_menedgera_po_vigivaniyu_v_investiruemom_proekte.html#253645
Crio, можете себя поздравить, вы не один читали эту книгу, я тоже ее читал до того, как вышла печатная версия, автор сам ее опубликовал.
И сам рекомендую ее читать при случае.
Но тут не тот случай.
Э, каким, простите, способом здесь не тот случай?
правила соответствуют ТК. они есть в большинстве крупных компаний. а в большинстве они еще строже. например, не такой обширный промежуток выбора времени для обеда, объяснительные за минутное опоздание и прочее. с другой стороны, вводить такое в творческих коллективах бессмысленно. работа в редакции может предполагать разъездной характер, а значит, надо будет требовать объяснительные в связи с каждым выездом из офиса. никто не будет этим заморчиваться, и инициатива просто заглохнет на корню. чтобы работало , нужно создавать службу внутреннего контроля, вводить систему наказаний и прочее.