Аркадий Морейнис: Мы думаем лишь о выгоде «Рамблера» (видео)

Roem.ru предлагает вашему вниманию полную расшифровку беседы с Аркадием Морейнисом, состоявшейся после объявления о покупке и продаже «Рамблером» компании «Бегун».

Юрий Синодов: Какие планы вы связываете со сделкой по покупке и продаже «Бегуна» и на что могут быть пущены деньги, которые получит «Рамблер» в результате этой продажи?

Аркадий Морейнис: Деньги полученные от результата продажи, совершенно очевидно, будут инвестироваться в развитие основных направлений работы нашей компании, то есть это как инвестиции внутренние – в людей, в ресурсы, в технику и так далее, так и в принципе естественно наша политика по слияниям и поглощениям она достаточно активная, поэтому мы смотрим на то, в какие еще направления компании мы можем инвестироваться.

Юрий Синодов: Ну, например, недавно вы купили… , то есть компания «Рамблер» купила компанию Price.ru – у вас же. Если сравнить стоимость Price.ru, которую излагали аналитики, получается, что на 50 миллионов можно купить 2,5 – 5 компаний Price.ru, в зависимости от оценок. Это адекватная замена одному «Бегуну» или как?

Аркадий Морейнис:Давайте все таки рассматривать ситуацию в целом, потому что на самом деле то, что произошло это не просто продажа компании «Бегун» для того, чтобы срубить единовременные бабки. Очевидно нет. То есть за всем этим есть достаточно большая стратегическая мысль, которую можно достаточно просто изложить. По крайней мере, я попытаюсь это изложить – уж насколько это будет просто, давайте разберемся. Основная монетизация поиска «Рамблера» – это система контекстной рекламы, то есть «Бегун». Это означает – чем больше денег зарабатывает система контекстной рекламы на поиске, тем лучше для «Рамблера»
.

Теперь давайте посмотрим и попытаемся оценить основные пути увеличения этой самой монетизации. От чего зависит уровень монетизации в системе контекстной рекламы? Во-первых, от количества рекламодателей, количество рекламодателей достаточно сильным образом связано с общим количеством трафика на котором эта система контекстной рекламы живет. Это означает, что если рекламодатели системы контекстной рекламы будут показываться и на трафике «Рамблера» и на трафике Google, это значит суммарный трафик возрастет, то есть это позволит увеличить общее количество разнообразных запросов и абсолютное, ну как бы и по спектру. Это, естественно, позволит привлечь большее количество рекламодателей.

Плюс, совершенно очевидно, что в результате привлечения большого количества рекламодателей, ставки имеют шансы вырасти, потому что это еще один из драйверов роста монетизации системы контекстной рекламы. Это означает, в переводе на русский язык, что за счет увеличения трафика, то есть за счет того, что рекламодатели системы контекстной рекламы будут иметь доступ к трафику и «Рамблера», и Google, общая монетизация этой системы вырастет, что естественно будет означать увеличение и нашей доли денег в этом трафике.

Поэтому стратегически мы эту сделку с Бегуном рассчитываем как задел на долговременное стратегическое увеличение денег, которые мы получаем на поиске. Это по поводу эквивалентных замен. Просто так сказать о том, что мы это продали для того, чтобы получить некоторое количество денег, которые хотим инвестировать в другие компании – это неоднозначно, это скажем так – следствие. Некоторый побочный результат: то, что у нас еще сформировался определенный пул свободных денежных средств. То, что касается, опять же, двух с половиной Price.ru или пяти с половиной Price.ru или десяти с половиной Price.ru – цену сделки, естественно, я комментировать не буду никоим образом и поэтому здесь такое сравнение по количеству не пройдет. Но я еще раз говорю – стратегически продажа «Бегуна» – это один бизнес, покупка других бизнесов – другой.

Юрий Синодов: Но, тем не менее, вы, обладая полностью «Бегуном», получали бы доходы не только от размещения рекламы у себя на поиске, но и от других площадок, которые есть у «Бегуна» и вы бы получали бы этот доход полностью, а не долю, как это и будет происходить в AdSense. Почему этот фактор не был сочтен существенным?

Аркадий Морейнис: Во-первых, естественно, все факторы были сочтены существенными. Мы работали и строили достаточно много математических моделей, которые описывали рост наших доходов, именно как компании, в долгосрочной перспективе. То есть – 5 лет, скажем. И мы, естественно, рассматривали абсолютно разные варианты развития событий, то есть самый гипотетический, самый невозможный или наоборот самый очевидный и тривиальный, и вот методом именно анализа, именно учетом всех-всех-всех причин, было решено и было выведено, что тот путь, которым мы сейчас пошли, он наиболее эффективный для компании в целом. То есть это учитывалось, это принималось во внимание, но, тем не менее, совокупность всех факторов приводит к тому, что продажа «Бегуна», объединение пулов рекламодателей и консолидация трафика, она в конечном итоге для нас, наиболее выгодная схема.

Юрий Синодов: В интересах «Рамблера» этот вариант действий действительно оказался наиболее выгодным, а в целом для российского рынка, например, вы же видите как реагировала компания «Яндекс» на эту сделку. Может быть с учетом всех остальных вариантов, были бы еще и такие, что «Яндекс» мог бы купить «Бегун», например?

Аркадий Морейнис: Чисто теоретически это скорее вопрос к «Яндексу».

Юрий Синодов: Они не приходили за ним, «Бегуном»?

Аркадий Морейнис: Ну (пауза) вряд ли я могу это комментировать, потому что я же еще раз говорю, что мы исходили не из того, кто пришел или там кто не пришел, а сидел в уголке и молчал. Мы ориентировались на совершенно четкие очевидные финансовые модели и рассматривали всякие возможные и невозможные варианты – просто вот выбор был наиболее разумный, наиболее выгодный для компании и вот им мы и пошли.

Юрий Синодов: Вторая часть этого соглашения затрагивала еще поиск «Рамблера», там говорится буквально следующее – что поиск «Рамблера» будет усилен алгоритмами Google. Сейчас известно как будет усилен этот поиск «Рамблера», каким образом будет происходить сотрудничество именно в плане развития поиска, между «Рамблером» и Google?

Аркадий Морейнис: Сейчас как раз эти все вопросы обсуждаются с техническими специалистами Google. То есть мы определяем ту именно техническую, технологическую составляющую того самого усиления, но я думаю, что реально мы сможем явно сказать про то, как это будет сделано, когда мы это сделаем. То есть объявление об этом, я думаю, будет в соответствующее время.

Юрий Синодов: То есть все эти вертикали поиска, которые завивал «Рамблер», все люди, которые работают у «Рамблера» над развитием поиска, они будут оставаться в Рамблере?

Аркадий Морейнис: Да, безусловно. То есть, здесь опять же есть несколько моментов, которые обязательно нужно рассмотреть и учесть. Если подходить к делу совершенно по-простому, мы можем понять, что та самая вертикализация поиска, про которую очень долго твердили «большевики» в лице «Рамблера» и некоторых руководителей проектных департаментов. Вертикализация очень простая и понятная вещь, которая заключается в том, чтобы предоставлять нашим пользователям наиболее адекватную, полную, релевантную, точную, достоверную информацию. Мы производим поиск не только по Интернету, но еще в специализированных наборах данных. Причем эти специализированные наборы данных могут быть как специализированны как Price.ru, с недвижимостью – это могут быть специальным образом вытащенные из документов фактические данные, которые предоставляются пользователю в наиболее удобном виде. То есть это то, каким образом мы сделали поиск по вакансиям, по автомобильным ценам.

Это могут быть поиски именно по ограниченному набору документов, то есть по таким специализированным веб-коллекциям, как у нас сейчас сделан поиск по обзорам товаров, по мнениям по товарам и так далее. То есть Интернет в данной модели является одним из источников информации и именно в первую очередь его мы будем усиливать технологиями Google, потому что совершенно очевидно, что размеры индекса Google и те технологии поиска, которые заточены на широкий охват и на поиск информации – ну у Google есть определенные достижения в этом направлении. Вертикализация же - она во-первых носит в некоторых случаях достаточно специфичный характер. Там используются специальным образом модифицированные алгоритмы поиска, которые нельзя вытащить и применить для общего горизонтального поиска, а во-вторых они очень существенным образом опираются на локальный контент, именно специфический локальный контент.

Потому что, если опять же по товарам, конечно нам интересно сколько стоит какой-нибудь определенный товар в Америке, но гораздо интереснее охватить как можно больше местных – московских или питерских или из любого другого города, продавцов. Здесь уже значение имеет не просто найти что-то, а найти наиболее полно, точно и достоверно. То есть это означает, что мы можем сконцентрироваться и перенести часть своих усилий поискового отдела именно на разработку этих вертикалей, которые будут обеспечивать еще больший охват, еще лучшее качество поиска по этим специализированным темам. И в сочетании как раз с улучшением наших общих горизонтальных поисковых технологий, за счет использования алгоритмов Google оно, мне кажется, да я уверен, оно приведет только к тому, что наши пользователи, посетители «Рамблера» просто будут получать гораздо более качественный сервис.

Юрий Синодов: Хорошо, но есть же еще и такой момент, что у «Рамблера», например, есть свой видеохостинг – RamblerVision, у Google есть свой видеохостинг – это во-первых Video.google.com, а во-вторых YouTube, и Google, например, ставит в результаты выдачи ссылки на свои видеоролики. Как раз создавая определенные вертикали. Если Google начнет отдавать результаты ссылки на свои проекты, то это не будет расходиться с интересами «Рамблера»? У него есть и свой видеопоиск, и его хотелось бы развивать.

Аркадий Морейнис: Вы знаете – не будет. Потому что не знаю, слышали вы или нет – я периодически хожу про это рассказываю – то, что мы сейчас усовершенствуем и развиваем нашу стратегию, то есть собственно, что такое «Рамблер». И если сказать совсем просто, то «Рамблер» – это дорога в Интернет, это путь в Интернет – это все лучшее из Интернета. То есть наша задача – это не загнать пользователя внутрь Vision-а и его оставить там как в клетке, чтобы он не дай Бог никуда оттуда не вырвался. Наша задача, чтобы пользователь получал самое лучшее, самое адекватное – ответы на интересующий его вопрос, чтобы он находил все лучшее из Интернета, что есть по этому поводу.

Давайте еще одну аналогию приведу – вот в слове «портал» на самом деле есть две составляющие. В нашей внутренней терминологии есть порталы закрытые – традиционная модель порталов – это означает, что есть такая коробочка внутри которой существуют сервисы по каждой из тем, то есть если человека интересуют, например, автомобили, то значит надо сделать срочно сделать свой ресурсик по автомобилям, куда ручками набивать какой то контент, ну или роботами. Но главное человека туда загнать и чтоб он считал, что все лучшее про автомобили есть только там. То есть с одной стороны портальность означает мультитемность, что практически по любой интересующей человека теме я могу найти на этой странице, на этом сайте что-то. Закрытость означает что все старались на протяжении долгого времени набивать это всем своим, то есть в результате, я уж не говорю про гонку вооружений – это мне очень напоминает историю СССР и США, то есть кто-то сделал что-то, значит обязательно нужно сделать это – нужно это, не нужно – просто потому, что надо находиться на одном уровне. Это называется высасывание соков друг из друга.

А во-вторых, это означает, что просто целенаправленно для человека заменяли Интернет только своим, то есть наша идея состоит в том, что мы хотим оставаться порталом, но мы хотим быть открытым порталом. То есть наша задача – это не замкнуть человека внутри себя, а наша задача находить все лучшее из всего Интернета по интересующей человека теме. Поэтому если человек пройдя через нас, уйдет на YouTube - ну и хорошо, но это означает, что человек нашел то, что ему нужно, нашел самое лучшее, это означает, что в следующий раз, когда у него возникнет какой-нибудь вопрос, он придет именно к нам.

Юрий Синодов: А нет какого-то кризиса в отношениях с поставщиками контента? Например, ваш Auto.rambler.ru и «авторамблер Яндекса» – они не смогли договориться, наверное, с крупнейшим ресурсом данной тематики – с Auto.ru и не смогли предоставить посетителям поиск по объявлениям Auto.ru. Почему так происходит, вообще – каковы условия Auto.ru на данную тему?

Аркадий Морейнис: Значит, смотрите – вот сейчас многие говорят и упоминают отвратительное совершенно слово – «вебдваноль», то есть как бы раньше когда был Web 1.0 каждый ресурс существовал сам по себе, а теперь Web 2.0 – это взаимопроникновение, объединение контента, синдикация и RSS и всякие прочие страшные вещи. Идея состоит в том, что про это много говорили, но никто реально этого не делал, то есть как раз проекты агрегатора цен на автомобили яндексовский и «Рамблера» это одни практически из чуть ли не первых проектов, который делают или сделали крупные игроки. И сейчас как раз произошел кризис, потому что поставщики информации вдруг осознали, что они действительно живут в эпоху Web 2.0.

Здесь два ответа на этот вопрос. Вопрос первый – вы же прекрасно понимаете что люди, которые размещают свои объявления, например, о продаже автомобилей, они это размещают не только на одном сайте, то есть они практически всегда берут свое объявление и размещают на один, два, три, четыре сайта, то есть это означает, что крупнейший – это не означает монополист. Это не означает абсолютно, что эта информация есть только там. Второе – здесь уже действительно возникает ситуация – курица или яйцо – что если человек, тем не менее, находит у нас достаточно информации по интересующей теме и если там, например, нет информации из Auto.ru – ну нет и нет. Это означает, что просто трафик будет увеличиваться у тех сайтов, которые открыты к этому сотрудничеству.

То есть – да, сейчас некоторые кризисные, конфликтные такие ситуации происходят, но именно из-за того, что не все еще знают о преимуществах этой модели, реально работающей модели Web 2.0. Ну а, во-вторых, идут определенные притирки, то есть все вопросы рано или поздно будут решаться. Потому что вот, к примеру, у нас же есть еще один проект аналогичного рода – это наш один из новых проектов – «Рамблер-Друзья», в котором мы агрегируем блоги, фотохостинги, видеохостинги. Из других блогохостинговых и всяких прочих хостинговых сервисов, а так же уведомления сообщений из «Одноклассников» и даже почтовые информеры. И вот здесь мы пока не встречались с большими проблемами. То есть и Mail.ru и «Яндекс» они не против, чтобы мы агрегировали их по крайней мере открытую информацию, «Яндекс» даже дал, как и Pochta.ru РБК, они дали свое согласие на интерфейс к почтовому информеру, то есть человек может видеть сколько у него писем в этих почтовых ящиках – то есть все будет сопровождаться некими непринципиальными и нетравматическими трениями – будем находить общий язык.

Юрий Синодов: А будут поисковики платить все-таки? Или…

Аркадий Морейнис: Вы знаете – это чисто теоретически одна из моделей, при которой поисковик еще будет платить, но вы понимаете, что чисто теоретически это конечно, наверное, возможно, но чисто практически, наверное, очень сложно. Потому что представьте – я на одной странице показал результаты из 15 разных источников, из 15 разных контент-сайтов и вот возникает вопрос – за что платить? За переход или за показ? Потому что с одной стороны, так как я собрал информацию с 15 сайтов, значит каждый из них привнес свою лепту в популярность. С другой стороны если платить всем пятнадцати, то опять же непонятно - есть опять же вечная проблема кликов – в результатах выдачи поисковой. Если человек кликнул на что-то – это вообще хорошо или плохо? Это означает, что человек нашел нужную информацию – или наоборот, что он не понял о чем спич и пошел разбираться, а дальше прокликал всю остальную выдачу?

То есть, ну не знаю, нет у меня такой внутренней уверенности, что все-таки поисковики будут платить, потому что есть в Интернете одна очень твердая валюта, которая называется трафик и вокруг именно этой жесткой валюты – этой твердой валюты ломается огромное количество копий. Я думаю, то, что мы приносим трафик, причем целевой трафик на сайт это нормально и это вполне адекватная замена оплаты. Другой вопрос, что ряд сайтов плохо монетизирует целевой трафик, но это уже скорее возможно где-то в консерватории что-то не так.

Юрий Синодов: На тему того, что у вас останутся все сотрудники, которые занимаются поиском – вы сказали, что они будут заниматься развитием вертикалей, но вопрос в том, что вертикаль это такой… Создание вертикалей это скорее процесс скорее не технический, а редакционный что ли. Да?

Аркадий Морейнис: Нет, нет. Вертикали они разные. Что такое вертикаль по сути своей – вертикаль это некий тематический проект, посвященный одной теме. С другой стороны, он состоит все-таки из ряда так называемых элементарных сервисов. Какие-то из этих сервисов могут и должны быть технологическими. К примеру – если мы говорим про то, что в тематическом проекте есть новости – это означает, что их не только нужно писать самим, а может быть их и не нужно писать самим, может быть нужно иметь развитую технологию агрегации информации. Или, например, если мы говорим про ту же товарную вертикаль или про мнение людей о товаре… ну потому что вы же понимаете, что существуют ситуации, когда я захожу в любой магазин или интернет-магазин или оффлайновый магазин и там хочу выбрать какой-нибудь цифровой фотоаппарат, я смотрю на вереницу этих моделей, которые стоят практически одинаково, которые выглядят чуть ли не одинаково и возникает тонкий, вполне закономерный вопрос – что выбирать? И поэтому в этом случае апеллируют к человеческим мнениям – а кто что пользовал, юзал кто, что скажет. И опять же, если делать это руками, то все равно все не обозреешь, не обозришь.

Это означает, что все равно некие технологические механизмы должны работать, которые индексируют эту всю информацию. Естественно там есть и людская, редакторская работа, которая, например, заключается в том, что редактор отбирает эти сайты или каким-то образом пытается бороться со спамом, но уже на другом качественно уровне. То есть во всех этих вертикальных решениях технологий очень много. Мы наоборот хотим сделать, чтобы технологий было как можно больше, мы хотим быть технологическим вертикальным сервисом. Опять же, если мы лучшие из Интернета, если мы собираем человеку все лучшее, что есть в Интернете – значит мы должны быть очень всеохватными и масштабируемыми, а этого без развития технологий сделать невозможно.

Юрий Синодов: Если так продолжать, то тогда получается, что, например, контентные проекты «Рамблера», такие как Doctor.ru, Mama.ru, Lenta.ru даже – они в общем то получаются не очень интересными, потому что там очень много людей, которые соответственно получают очень много денег, а прибыль, ну не очень большая (улыбается).

Аркадий Морейнис: Значит так. Существует компания «Рамблер», существует портал Rambler.ru, существуют другие проекты, принадлежащие компании «Рамблер» и никто не утверждает, что у компании «Рамблер» не могут быть разные проекты построенные по разному принципу – то есть Lenta.ru, Price.ru, Мама.ру, Доктор.ру – это да, хорошие контентные проекты, да – у них есть своя аудитория, да это очень важные для нас проекты, наряду с нашим проектом, который называется Rambler.ru – портал Рамблер. То, что касается больших денег, не очень прибыльности и так далее, я думаю, что вам в этом смысле лучше открыть наш годовой отчет за прошлый год и посмотреть, например, на цифры той же Lenta.ru, на ее обороты и EBITDA. Я бы не сказал, что это не прибыльный проект, даже наоборот – то есть это хорошие, сильные, самостоятельные проекты, которые естественно должны развиваться. В которые естественно мы вкладываем усилия, наряду с развитием нашего продукта.

Юрий Синодов: Насколько все-таки закономерна реакция «Яндекса» на сделку между «Бегуном», вами и Google?

Аркадий Морейнис: Закономерна в каком смысле, какая реакция? Давайте так – если вы говорите, что кто-то в блоге «Яндекса» выразил какое то мнение – ну да, это мнение некоторых отдельных персоналий, но, по-моему, «Яндекс» не выпускал никаких официальных объявлений, официальных пресс-релизов, поэтому комментировать собственно нечего.

Юрий Синодов: Там же есть какие то данные о том, что вот если сложить «Бегун» и Google два года назад и если сложить «Бегун» и Google с сегодняшним днем, то получится что никто там не вырос, но тем не менее это же не так. Например, доля Google увеличилась, у «Рамблера» ну может быть доля не увеличилась, но число переходов точно увеличилось, то есть как…

Аркадий Морейнис: Вот именно так (улыбается). То есть я думаю, что как раз аналитики, а еще лучше независимые аналитики, в данном случае по поводу комментарев о любых ситуациях на рынке, а тем более отношения между «Яндексом» и «Рамблером» они существенно более валидны чем любое мое мнение. У меня с Аркадием Воложем совершенно хорошие и дружеские отношения, у меня с Гришиным не менее добрые дружеские отношения. У нас у всех хорошие отношения, мы все любим друг друга и идем к светлому будущему, а вот аналитики пытаются вбить между нами какие-то колья (улыбается).

Юрий Синодов: Какие аналитики – «Яндекса»?

Аркадий Морейнис: (смеется) Нет, аналитики, которые задают вопрос по поводу отношения «Рамблера» к мнению «Яндекса».

Юрий Синодов: Это уже какая-то вторая производная всех этих событий.

Аркадий Морейнис: Нет, колья между нами вбить не удастся никому.

Юрий Синодов: 8 лет назад, когда компания «Рамблер еще была первой, вы удерживали свое лидерство, в том числе и за счет того, что вышли достаточно рано на рынок. Сейчас на российском рынке присутствует «Яндекс», который смог стать первым номером, пришел Google и сделал достаточно существенный шаг по приобретению клиентов, по приобретению трафика. Несмотря на хорошие отношения с Аркадием Воложем, это как – существенный шаг для Google в захвате российского рынка или – ну так, рядовое событие?

Аркадий Морейнис: Знаете, мы в данном случае это даже и не оцениваем и не комментируем по одной очень простой причине – мы в компании «Рамбер», делаем то, что выгодно и нужно для компании «Рамблер». И поэтому происходит ли в результате этого изменение ландшафта на нашем рынке или не происходит, мы просто даже не беремся комментировать. Потому что, очевидно, что любое наше действие, как действие крупного игрока на этом рынке, оно приводит к изменениям на рынке. Да, очевидно. Однозначно утверждать, что это А или это Б, а тем более при этом комментировать отношения «как Яндекс смотрит на Google», это просто немножко странно в нашей ситуации. Мы можем комментировать, как-то влиять на компанию «Рамблер». На компанию «Рамблер» это влияет хорошо.

Юрий Синодов: А все остальное – «проблемы негров шерифа не волнуют»?

Аркадий Морейнис: Ну я бы вот их неграми не назвал. Ни Google, ни «Яндекс». Поэтому, скажем так: есть уже задачи и взаимоотношения других игроков на этом рынке, которые возможно изменились после каких-то наших действий. То, что после наших любых действий практически, что-то меняется на рынке, я еще раз подтвержу – да. Потому что мы крупная компания, мы крупный игрок на этом рынке.

Юрий Синодов: Один из доводов, который звучал, так это что сделка могла пройти как-то иначе, так как «Яндексу» грозит IPO и на этом как раз можно было бы сыграть и продать компанию дороже, потому что когда несколько игроков борются за право купить ту или иную компанию они все-таки цену несколько вздувают. Про вас, правда, говорилось, что еще Yahoo! пыталось купить, или Yahoo! пытались продать «Бегун».

Аркадий Морейнис: Я еще раз говорю, что мы принимали это решение не для того, чтобы вздуть цены или изменить цены на некоторую теперешнюю локальную сделку этого года. Я еще раз подчеркиваю, что наш основной посыл, наш основной довод, наши основные причины – это не единовременная продажа, единовременная покупка, единовременное получение некоторой суммы кэша. Наша стратегическая цель – это убеждение в том, что компания «Рамблер» планомерно, уверенно и спокойно развивается в течение ближайших лет…

Юрий Синодов:…пяти лет…

Аркадий Морейнис: Нет, пяти лет это как минимум, это то, что мы сейчас прогнозировали. Потому что все мы знаем, что ситуация в Интернете меняется достаточно быстро, просто планирование с цифрами и с конкретными прогнозами на срок более пяти лет, очень сложен, потому что ландшафт меняется ежемесячно.

Юрий Синодов: Ну, то есть «Яндекс» за пять лет не смог бы дать вам таких денег никак?

Аркадий Морейнис: Я скажу лучше, по-другому…

Юрий Синодов: Он же с Мейлом сотрудничает уже не первый год, у них там действительно…

Аркадий Морейнис: Ну хорошо – а до этого у Mail.ru был Google и насколько я правильно понимаю, там каждый год происходит перезаключение этого контракта c «Яндексом», поэтому в данном случае это уже решение компании Mail.ru. Потому что опять же, мы же все знаем – в свое время начинал Mail.ru как раз с Google, потом переключился на «Яндекс», то есть они это решение принимают исходя из существующей ситуации на рынке.

Юрий Синодов: То есть, вы может быть переключитесь на «Яндекс», если сочтете, что это выгодно?

Аркадий Морейнис: Нет! Мы в данном случае приняли уже достаточно уж долговременное решение, то есть это решение больше чем на год - 5 лет.

Юрий Синодов: То есть через 5 лет «Рамблер» еще будет существовать?

Аркадий Морейнис: Что значит «еще»? Это в постановке вопроса – уже какой-то подвох. Давайте все таки говорить по простому. «Рамблер»…

Юрий Синодов: … жил, «Рамблер» жив, «Рамблер» будет жить?

Аркадий Морейнис:То есть, если бы у нас у всех не было бы в этом уверенности…

Юрий Синодов: А дело «Рамблера»?

Аркадий Морейнис: Дело Рамблера живет и побеждает.

Юрий Синодов: Одним из наиболее успешных сервисов «Яндекса» сейчас являются пробки, и вы тоже сейчас пошли по этому пути – у вас они тоже есть. Как у вас вообще на этом рынке бодаться с Яндексом получается? Ведь он же забрал себе компанию «СМИлинк» и насколько альтернативы, которые остались, адекватные – они позволяют создавать качественные сервисы?

Аркадий Морейнис: По поводу пробок – у каждого уважающего себя портала, хотим мы этого или нет, но на самом деле скорее хотим, чем нет, должен быть набор очевидных сервисов, портальных сервисов, информеров – за которыми люди к тебе приходят. Пробки – это один из этих сервисов, то есть опять же – все мы живем здесь в Москве, все мы прекрасно периодически выходим на улицу, смотрим на бесконечные вереницы этих машин и понимаем, что выжить без информации в этом потоке машин невозможно. Это означает, что как уважающий себя портал мы, конечно, предоставляем нашим пользователям этот сервис. Да, мы это сделали в этом году только, ну просто так сложились планы, так сложились звезды – что именно на это время был запланирован выход этого сервиса.

По поводу качества – поставщиков информации и так далее. Ситуация очень простая – она состоит в том, что на этом рынке не один поставщик информации о пробках – на самом деле их несколько. Мы выбрали того поставщика, чьи данные мы считаем наиболее адекватными и, так оказалось, что это как раз не «СМИлинк», которого купил «Яндекс», поэтому мы считаем, что наши пробки хорошие, наши пробки нормальные, они адекватные, дают людям хорошую информацию, поэтому я удовлетворен этим продуктом.

Естественно мы его развиваем и допиливаем и докрашиваем и «переинтерфейсиваем», постоянно делаем какие-то изменения, но, по крайней мере, уже общий каркас продукта ясен. Он уже приносит пользу куче народа и, кстати, опять же, обратите внимание, что в продолжение той же самой идеи открытости у нас на пробках есть ссылки и на пробки и на «Яндексе» и на 77.ру и на другие места, где эта информация есть. Потому что мы открытый портал – да мы хотим пользователю дать всю полноту информации – если пользователь хочет сравнить информацию из разных источников – пусть сравнивает.

Юрий Синодов: А то, что у пробок есть еще несколько поставщиков данных – это значит, что Google тоже сможет найти кого-то? Потому что, например, года два назад, Долгов говорил, что ну, например, что со «СМИлинком» договариваться не получается, а с другими вот как-то не срастается. А сейчас есть кто-то еще, кто сможет предоставить Google данные?

Аркадий Морейнис: Скажем так – наверное, прямо из… Хотя нет, я тут недавно читал, что еще запустился один провайдер, не помню…

Юрий Синодов: «Акадо»?

Аркадий Морейнис: Нет. Даже чуть ли они начали не с Новосибирска, а потом собираются продолжать развитие, расширение на остальные регионы. Плюс к этому – сейчас по рынку ходит определенное количество людей, которое понимает, как эта технология устроена – в принципе вполне возможно, что еще появятся какие-нибудь стартапы, которые будут предоставлять эту информацию. Свято место, как известно, пусто не бывает – если есть потребность, то найдутся люди, которые эту нишу закроют.

Юрий Синодов: А какие-то специфические для России сервисы, сейчас созревают? Потому что год назад, например, социальные сети взлетели – «В Контакте», «Одноклассники» и они в общем-то не были специфическими – просто с некоторой задержкой пришли в Россию. Сейчас Google сделал карту движения московского транспорта, общественного…

Аркадий Морейнис: В партнерстве с русским поставщиком контента…

Юрий Синодов: И все?

Аркадий Морейнис: Я просто подчеркиваю то, что он использовал все-таки данные российские – потому что это как раз то про что я говорил – что без сотрудничества с локальным контентом, с локальными технологиями, очень трудно. Очень трудно развиваться именно в данном регионе. В любом.

Юрий Синодов: А скорость установления взаимодействия Google по вашим ощущениям увеличилась за последнее время?

Аркадий Морейнис: Увеличение взаимодействия…

Юрий Синодов: Скорость, с которой они налаживают это взаимодействие.

Аркадий Морейнис: По получению контента? По крайней мере с моей точки зрения – да. Скорее да – это просто подчеркивает, наверное, интерес Google к российскому рынку, потому что Россия – давайте четко понимать это – самый динамично развивающийся рынок в Европе, по объему аудитории. И скоро, через некоторое время, Россия обгонит огромное количество европейских стран – ну я думаю всех. То есть мы станем номером один рынка в Европе. И это правда.

Юрий Синодов: Что бы из тех проектов, которые есть сейчас в России, вы бы купили или бы сделали в первую очередь? Все-таки деньги есть. Будут в августе.

Аркадий Морейнис: Если я вам скажу – вы побежите туда первым? Не дай Бог если я скажу, а эту передачу смотрят еще другие умные люди, то туда прибежит еще больше. Поэтому я скорей воздержусь от таких явных выдач и явных намеков.

Юрий Синодов: А направление?

Аркадий Морейнис: Направление? Да направление то очень простое – что надо смотреть на те сервисы, у которых есть новизна. То есть известно, что надо строить свою стратегию. Те проекты, которые уже перевалили через свою горку, стратегически не вполне оправданы во вложении. Хотя только как тактически – по быстрому приобретение большой части аудитории, но мы сейчас все-таки относимся ко всем этим процессам как к более стратегическим – то есть мы в «Рамблере» строим аккуратно и тщательно, стоя на вершине горы (улыбается), и смотря вниз, мы строим нашу стратегию, для того, чтобы мы могли медленно спокойно и уверенно…

Юрий Синодов: Спуститься с горы с этой стратегией?

Аркадий Морейнис: Скажем так – подняться на гору с этой стратегией, но сделать все то же самое, что имелось в виду.