Кадры: «Дефу» покинули технический директор и директор по работе с клиентами (+)

Список топ-менеджеров избыточен.

Я думаю, что тут все в курсе, что креативный директор не является топ-менеджером, и кто такой Гриша Сорокин. На худой конец умеют пользоваться «Яндексом». Или Google

Интересно, куда ушел Сергей Тарасенко..

Кто там остался то? Ушли все топы, почти все манагеры, вся разработка. Перешли на битрикс, ничего не скажешь…

О да, завтра вся мировая пресса выйдет с заголовками «Битрикс» убил «Дефу»!!! Не смешите людей. Там все плохо было еще до того, как они отказались от самоделок.

Ну, если следовать вашей логике, то в Дэфе всегда были проблемы. Это не так, в Дэфу была и есть очередь из заказов, просто она идет от количества к качеству. За 2 с небольшим года, что я проработал в этой компании, я действительно первым делом отказался от самописной системы и перевел на 1С-Битрикс и считаю, что этот переход дал значительно больше, чем взял. Но кроме этого, техотдел значительно поднял качество и сложность работ. Как минимум, мы научились делать нестандартные интеграции с 1С, SAP, самописными ERP системами клиентов, делать нагрузоустойчевые, нестандартные проекты. Компанию действительно покинуло большое количество линейных руководителей. Основная причина тому, пожалуй, работая в премиум сегменте рынка, сложно удержать рост амбиций. Наступает день Х, когда они значительно опережают текущие условия компании. И кто-то уходит в другие компании, кто-то создает свои компании. Это путь многих во многих компаниях.

В рейтинге по оборотам Дефа указала, что по созданию сайтов они собрали 2007 году 31 млн. 450 тыс. рублей. Я смог найти, только 9 их работ за 2007 год. Получается средняя цена за сайт 3,5 млн рублей. Вопросы для знатаков: 1. Кто нибудь может найти больше 9-ти, за 2007 год? 2. За какой проект в 2007 году Дефе заплатили больше 130 тыс. долларов? 3. Во сколько раз они зарысили свои обороты?

Почему, например у вас не вызывает вопросов оборот Актиса, при его объеме сданных за 2007 год проектов? Не забываем о том, что источником денег могут являться не только создаваемые в компании сайты, но и рекламные компании для клиентов, поддержка (она порой по сложности и бюджету превосходит разработку сайта) и прочие работы. Мне думается, что обсуждать и подвергать сомнению оборот компании довольно глупо. Эта не та цифра, которая может получится при завышении оборота. 31,5 млн руб — это довольно скромный оборот в премиум сегменте нашего рынка.

Стоит заметить, что в обороты, запрошенные Тэглайном НЕ входили рекламные бюджеты (поскольку нельзя складывать эти деньги с «чистыми» на разработку). А поддержка, да — существенный довесок к обороту у грамотных компаний.

Когда смотришь на Promo.ru, думаешь, что таки да, входят.

Намного интереснее, что по слухам: а) Митя Козлов уменьшил всем фиксированную часть оплаты и решил платить за результат. Все побежали б) Тарасенко и Ко создают свою компанию и уже уводят часть клиентов Дефы к себе (чем-то похоже на создание самой Дефы) в) Митя Козлов взял полностью управление под свой контроль и пытается спасти ситуацию, что с учетом их нынешней малочисленности очень правильно. Сегодня они ищут по всей партнерке Битрикса студии, которые проаутсорсят их. г) обороты по таглайну, конечно, завышены (как и у всех там), раза в 1,5 — 2; Например, теперь мы знаем, что у Актиса как раз в 2 раза. Но это и не удивительно, и не интересно.

странно, что все считают завешенными обороты Актиса, Дефы и др.. а зачем им это нужно? помериться пиписьками, а потом иметь проблемы с контролирующими органами? все равно клиенты балансы просят, кому действительно интересна финансовая сторона деятельности компаний. 30 млн. рублей действительно совсем небольшая сумма для этого сегмента рынка сколько бы топ-менеджером или менеджеров не уходило из компаний — с компаниями ничего не случится, пока компанию не захочет убить сам акционер. У акционеров всегда есть возможность удержать людей (ну хорошо, в 99%), если они этого не делают — значит не хотят. сколько было уходов от Лебедева, Актиса, РБК, Промо. и что? и ничего!

Думается мне, что у Дефы скоро (в течение года-полутора) все наладится. Понятно, что из компании ушло несколько ключевых людей, что уменьшился штат и снизилось количество проектов, есть кадровые проблемы (ага, а у кого их нет?). Но остается крайне сильный бренд и люди, которые планируют продолжать. Поэтому — раз: с базовыми продажами проблем не будет. Два: творческий потенциал остается на высоком уровне. Три: можно спокойно выдохнуть и понять, куда двигаться дальше. И теперь студия, безусловно, станет более маневренной и гибкой, выбирая ту стратегию и те тренды, которые сейчас актуальны. Поэтому, если Дефа сумеет не поддаваться панике и не будет обращать внимание на внешне неблагоприятный PR-фон (а еще лучше — начнет, наконец, на него влиять), все у них будет хорошо. Чего им и желаем ;)

Так и будет. Дэфа спокойно будет жить как и раньше. Я и директорат по клиентам, по сути, просто обслуживали денежный поток в компании. Стержень же дохода: поток клиентов. А он как был, так и останется. А я действительно открываю новую компанию. Она будет чуть-чуть иначе работать и чуть-чуть иначе позиционировать себя. С учетом, что у меня и моей команды довольно большое боевое прошлое, я уверен, что мы справимся и займем свою нишу, отвоевав себе некоторую долю рынка.

> Сегодня они ищут по всей партнерке Битрикса студии, которые проаутсорсят их. Далеко не сегодня начали искать (и, насколько мне известно, вполне успешно находили и сейчас находят). И далеко не только Дэфа среди золотых партнеров работает с аутсорсерами — так что это скорее говорит о хорошем входящем потоке клиентов, нежели о том, что в компании что-то не так.

После разговора с одним из коллег Тарасенко, решил выложить этот разговор сюда: «Тарасенко не ушел. Вернее, если бы он не ушел, его бы с треском уволили бы из компании. Проработав в компании более двух лет, он иногда просто удивлял подчиненных и коллег свое некомпетентностью. Но ухитрялся грамотно играть с руководством компании: сначала Охитин, а потом и Козлов всецело доверяли ему, получая в взамен некачественную работу отдела и постоянные выходы за рамки бюджета. Хочу заметить, что первые полтора года он «считался» техническим директором, фактически выполняя роль трафик-менеджера: распределял программистов по проектам (вел расписание в екселе). И более _ничего_. Ни участие в проектах, ни ответственности за результат работы отдела, ни административной работы. За последние полгода его пытались привлечь к управленческой работе, но Тарасенко проявил себя как слабый руководитель. Результатом стал практический полный срыв нескольких крупных проектов и слив бюджета технического отдела на «нужные работы, которые сложно объяснить». В итоге, его зажали в рамки, в которых нужно или нормально работать или уходить. Не уверен, что у Тарасенко получится организовать свое «большое» дело и «занять свою нишу». Как показал опыт работы с ним, дальше надувания щек дело не пойдет. Думаю, что ему лучше найти теплое место в какой-нибудь супер-корпорации, где _можно_действтельно_не работать_.»

Digitex, странная информация. «Проработав в компании более двух лет, он иногда просто удивлял подчиненных и коллег свое некомпетентностью.» Что значит удивлял? Почему же меня не уволили за эти 2 года? В компании работают неглупые люди, между прочим. Что говорить о моих починенных, то большая их часть последовала за своим некомпетентным руководителем. Странно, правда? Если говорить о клиентах, которых я вел, как директор по работе с клиентами (да, у меня были задачи кроме работы с техотделом), то вот выдержки, что бы не углубляться во внутреннюю кухню компании: — Evraz. Кто в курсе сроков проекта и его сложности, тот поймет. Основной заказ выполнили, постоплату получили за месяц до сдачи проекта (показатель доверия). Сейчас клиент на поддержке и в хороших отношениях с Дэфой. — MTV. Проект доделали, получил благодарственное письмо. — НКС. Отличные отношение с клиентом, при мне проблем с проектом не было. Что происходит сейчас – мне не известно. — WorldClass. Они ушли из Дэфы за мной. Потому предлагаю остановится на фактах и не обращать внимание на слухи, кто бы их ни распускал.

По официальной информации С.Тарасенко все таки был уволен. Также источники из Дэфы сообщают, что в компании сокращен весь технический отдел.

Действительно, техотдел Дефы сильно поредел за последние несколько месяцев, но никаких повальных увольнений не было. Во всяком случае, никто из технического отдела уволен не был. Причины ухода у каждого были свои, например я ушёл в основном из соображений профессионального и карьерного роста.

Сдаётся мне, уважаемый Железный дровосек, что «источники из Дэфы» лишь желают своевременно дать «рабочую гипотезу» широкой общественности, дабы скрыть истинные причины ухода сотрудников. Я могу с уверенностью говорить только о техотделе, но все сотрудники техотдела, ушедшие (все по собственному желанию) с конца апреля по сей день, уходили если не с большой радостью, то всяко со вздохом облегчения. В комментарии от Николая Охитина (точнее, в дополнении с его слов) звучит «В компании меняли систему начисления заработков, однако такого, что денег сотрудникам не платили — никогда не было.» Рассказываю… За два проекта, которые были 100% предоплачены клиентом, компания задерживала выплаты. Один долг висел с января по август, второй с апреля. Тот факт, что работа сделана качественно, в срок и уже принята как менеджерами, так и клиентом, никого не убеждал в необходимости всё же оплатить труды. «Также источники из Дэфы сообщают, что в компании сокращен весь технический отдел.» Хм… Как минимум один человек в техотделе остался. Источнику стоит уточнить имеющуюся у него информацию в отделе кадров. Ах да… Я и забыл, что в Дэфе уже давно нет отдела кадров… Тоже, видимо, «сократили». И, когда появилась необходимость в сотрудниках, техотдел сообща заменял отдел кадров. Естественно, только для соискателей в техотдел. А теперь вот меня Дэфа активно пытается зазвать обратно… И я более чем уверен, что не только меня. «Сократили», да? Ну-ну… Дизельный траулер «Дэфа» (с несколькими рулевыми, но без штурмана на борту) дал течь достаточно давно. Сначала воду в трюме списывали на «неудачный проект». Потом стали искать виноватых, что оказалось проблематично, ибо бардак к тому моменту был уже страшный. Далее, руководство издаёт «свод законов», дабы перекрыть течь. Но этот свод законов успешно игнорируют сверху: руководство периодически даёт указания нарушать его же собственные заповеди. К апрелю лично мне стало ясно, что близится кульминация, и будет она ужасна аки судный день. И предпочёл уйти до развязки. Как выяснилось позже — правильно сделал. В Дэфу образца марта-апреля можно было водить как в музей: справа классический пример общества до изобретения законов и правил, слева непрофессионализм, дальше по коридору отсутствие единообразного понимая ситуации разными отделами вследствие предыдущих экспонатов. А ещё руководство компании очень любит, чтобы его законы имели обратную силу. Например, проект оценили и начали работу. Посреди процесса разработки выходят новые правила оценки проекта и всю финансовую сторону приходится пересчитывать. Как правило, по новой схеме проект оказывается убыточным. Тут-то и начинается самое интересное: ты, программист, программируй, но так чтоб месячный объём работ сделать за три дня — а то денег не хватит. Не успел? А мы тебя тогда оштрафуем. О! И после штрафа проект перестал быть убыточным! А деньги мы тебе потом отдадим, через полгодика… Я ушёл «по собственному нежеланию» оставаться в этом бардаке. Думаю, это одна из причин (кабы не основная), и у остальных «сокращённых». PS: Нечто подобное было в Дэфе на моей памяти, когда почти полностью сменился техотдел. Правда, масштабы были меньше. Даст бог — выгребут.

Забыл подписаться: Глеб Дейкало, работал в Дэфе с октября 2005 по апрель 2008 А то все боятся собственные мысли высказывать, за альтер эго прячутся…